如何将党建工作与生产经营不断融入，一直是企业党建工作不断探寻、摸索和一直努力想要实现的目标。本文参照中国移动集团公司组织了的一次全国基层党委书记培训班上的内容，给大家一些启示，希望指导我们更好的开展好党建工作。

抓好理论学习，将党的政策融入生产经营决策中

公司上市后很多干部员工对自己的身份产生了认知偏差，以经理人自居，工作只看经营业绩指标，评价只看KPI完成情况，导致全集团陆续出现了不少所谓的能人、企业家、管理精英因为违法违纪而受到组织处理。反思过去，核心的原因是放松了对党的基本理论的学习，对党和国家的方针政策要求不掌握、不了解，甚至不执行，看似光鲜的业绩背后潜伏着极大的隐患。所以，我们要清醒认识到自己的身份和职责。

国有企业的管理者首先是党的干部，党抓经济工作的主线就是做大、做强、做优国有企业，党交付给我们的使命和职责就是履行好国有资本保值增值，为国家的发展贡献力量。打铁还需自身硬，要很好地履职尽责就需要我们自身的能力、素质、激情达到相应的要求。习总书记指出，依靠学习走向未来，我们必须通过学习来提升自身的政治素质、提升自身的党性修养、提升自身的管理水平。

那么，如何去做？

集中学习常态化。严格落实党委中心组学习、支部集中学习、分层级学习制度。公司党委已按计划开展党委中心组学习了，各个支部也要主动开展集中学习活动。除了以支部为单位，还可以以专业条线为单位开展学习，党委委员牵头组织安排一些专题学习。

学习内容多样化。党的重大会议包括中央全会公报、中纪委全会公报、中央经济工作会议、中央组织工作会议、中央宣传工作会议这五类重大会议内容必须要深入学习。总书记的重要讲话、重要的信息产业政策、网络信息安全方针等要集体学习。此外，还要加强学习管理知识、学习先进经验、学习最佳实践。

学习+讨论+实践+总结。学以致用，学习理论和政策是为了更好地指导工作实际。比如党中央提出来的“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，我们不能仅读读而已，而要在日常的经营决策、工作落实中实实在在的体现。在工作中解决实际问题要有创新有效的举措，要能提高工作效率，能降低成本，能减少重复劳动，能跨部门协作发挥合力。

抓好班子建设，将抓干部带队伍融入公司管理工作中

企业资源管理包括三个方面，即人力、资产、资金。党委班子就是公司资源管理的核心，班子建设好了，公司的资源管理就会持续健康的发展。我们要以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子目标为方向，抓好班子建设。作为党委书记更要主动担当，把班子的集体智慧给调动起来，带头履行民主集中制，提升班子的整体领导力，开门办公接受广大干部员工的监督。

怎么去做呢？

人力资源中干部是关键。党委的主要工作就是抓干部带队伍。党委要把管干部作为工作的重点，对公司的中层、后备干部进行系统化的培养与管理，发挥干部的主观能动性，把真正“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的人才选拔到管理岗位上来。

资产管理中发展是核心。投资方向是否符合公司长远发展的需要，是否提升企业的市场竞争能力，是否能够实现国有资产保值增值，这是资产管理的任务。

资金管理中安全是基础。公司加强规范化管理、标准化管理的目的之一是要减少管理风险，防范管理漏洞。公司每天都有很多经济事项在发生，如何确保资金安全，堵住管理中的漏洞，让干部员工干干净净的干事，是党委班子建设不可推脱的职责。要通过建立机制、优化流程、自查总结、学习标杆等手段，提高我们的资金管理水平。

抓好支部建设，把提升基层党建融入提升市场掌控能力中

中央党校的一位老师说，一个单位是否具备长续健康的经营业绩与基层党建工作的开展是否科学规范具有很大的正相关性。我们是国有企业，提升企业管理能力，提高区域市场竞争能力是义不容辞的责任，而党建工作是我们提升经营管理能力的基本保障，支部建设又是党建工作的重中之重。

如何做好？

支部要积极促进工作完成。支部书记、支部委员都兼任行政管理工作，支部的第一职责是促进公司党委的各项工作要求积极完成。就像是战斗中司令部已经进行了决策部署，各个战斗单元的政委就要积极掌握干部战士的思想，主动发现问题，沟通协调，确保执行不变通、不走样、不迟滞。

支部要善于做员工思想工作。支部要关心党员的工作、生活，出现困难时要以支部为单位首先进行了解，能第一时间给予帮助的要让党员感受到组织的温暖。支部更要了解员工的思想状态，对新进员工多关心，对重要任务多跟进，对困难多帮扶。

支部要发挥党员作用，并大胆发展党员和先进分子。

抓好合规管理，将依法治企融入生产经营各环节中

中央党校的教授提出了党员干部的时代能力，即党员干部是否合格就看是否具有法治思维和依法依规办事的能力，就是我们常说的合法合规干成事的能力。

怎么理解？

一是知法懂规。每个职责都有法律、规章、制度、流程确定的规范，所以第一要务是知道我们要做哪些工作，能做哪些工作。从我自己开始做起，先梳理一下党委书记的工作清单，建议党委委员、支部书记都自己梳理一下。

二是敢于对不合规的人和事提出意见。我们的各级管理者都是每个流程中的节点，对于职责范围内的权力必须要认真履职，不能当甩手掌柜，推给下一级，只要发现不合规的第一时间提出意见，不能有侥幸心理。

三是积极作为，鼓励创新。我们要警惕并且坚决反对以合规为由的不作为思想和懒政怠政。检验各级干部员工的贡献是以工作实绩来衡量的，是在合规前提下的建功立业。一切以搞变通、走捷径的做法都是不能持续的，更是耗费公司的资源。

抓好文化建设，将风清气正融入干事创业的环境中

文化是通过干部员工日常工作积累出来的企业标签，是我们在生产经营、基础管理中沿着“发展、争先、清正”的工作主线营造出来的干事创业的氛围。

如何培养？

同耕一块地，党政工团齐抓共管。经营管理是耕地播种，党委党支部是浇水施肥，工会工作是松土除草，青年工作是护苗育苗。

干部带头，党员带头，知行合一。党员是工人阶级的先锋，干部又是党员中的先锋，所以要带头提升个人的修养，坚定为团队奉献力量的决心。

实事求是做出各自的特色，实事求是联系工作特点、团队个性开展一些品牌建设工作。建议大家积极探索，在做好规定动作的同时，做出自选动作，做出个性化的基层党建品牌。

总之，加强国有企业基层党建工作是历史的必然，是时代的必然，我们要努力把基层党建工作融入生产经营中，使党建成为公司持续健康发展的原动力。

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