广州发展集团作为广州市属大型国有控股上市公司，现有基层党组织97个，党员1549名。近年来，围绕建设华南地区有重要影响力的大型清洁能源供应商的战略定位和发展目标，广州发展集团党委坚持 “高质量党建引领企业高质量发展”，做强做实“党建+”文章，以提升党组织的“四力”（即政治引领力、基层组织力、党建品牌力、企业发展力）为重要落脚点，不断提升党建工作质量，引领企业转型升级和高质量发展取得显著成效。

市国资委党委书记、主任陈浩钿出席广州发展集团党员活动中心启动仪式

抓党建+思想站位 进一步凸显政治引领力

一是坚持学做结合 践行初心使命

扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，“一台账三清单”整改率达到100%，开展主题教育以来，制定完善了经济合同管理等16项新制度、新办法。出台了集团贯彻落实<粤港澳大湾区发展规划纲要>实施方案、企业十项激励措施等18项群众热切期盼、支撑企业战略发展需要的新规划、新政策、新举措。解决了市政道路燃气井盖不平整、中小工商业用户申报管道燃气手续较繁琐等14件群众操心事揪心事烦心事，办成了统一企业年金计划、打通海外气源直接采购渠道等11件以前想做但没有做成的实事。

二是实施“六学联动” 强化理论武装

2019年共开展“第一议题”学习传达中央精神53项。主持开展11次集中学习研讨，积极发挥集团党校主阵地和大熔炉作用，全年共举办19期党校培训班，其中举办“千名党员入党校”轮训班9期，实现党员轮训全覆盖。

三是突出守正创新 强化宣传工作

今年以来，共在“人民日报客户端”“学习强国”“南方+”“广州日报”“广州国资”“广州国企党建”等国家、省、市媒体平台发布防控阻击疫情新闻报道75篇次，全面报道属下企业开展保能源供应、抗肺炎疫情、下沉社区开展联防联控等工作以及三级企业、一线员工特别是党员的先进事迹，引起了社会广泛的关注。

四是从严从实管理 扛稳政治责任

推进加强和规范党内政治生活三年行动计划走深走实、落地见效。认真做好配合市委巡察以及市纪委检查整改工作。

广州发展党委举办《广州发展“3456”党建广州模式建设手册》发布会

抓党建+规范标准 进一步夯实基层组织力

积极融入全市建设“令行禁止、有呼必应”的基层党建工作。集团20个企业党组织、1417名党员到社区报到并参加活动。同时，着力抓基层、打基础，促进了基层组织力全面提升。

一是实现党组织应建尽建

全年共新建党支部9个，撤并党支部10个，始终保持党组织设置全覆盖，党建要求进章程。

二是实现党组织全面进步

在国资委陈浩钿主任挂点指导下，电力科技公司党总支软弱涣散整顿转化工作如期通过验收。此外，圆满完成2个基层党支部组织力提升整顿工作，2个超大党总支升格为党委。

三是实现组织建设有保障

制定党务机构及党务干部管理办法，全集团增设党务部门10个，增加党务人员11名。在发展中心建成立足集团、服务楼宇的党员活动中心，形成集团“1+N”党员活动阵地集群。

疫情期间，广州发展党校创新学习形式，开展党员领导干部培训班。

抓党建+质量特色 进一步提升党建品牌力

一是擦亮了两个党建品牌

集团“3456”党建工作模式作为国企党建工作案例荣获2019年全国国企管理创新二等奖。“制度+”护航国企政治生态品牌荣获广州市加强和规范党内政治生活十大示范项目，是唯一获评的企业项目。

二是形成了相互支撑 各具特色的党建品牌集群

进一步推进基层党建品牌建设，制订党建品牌管理办法，对其中10个纳入重点培育的党建品牌强化经费保障，推动基层党建品牌创建活动的深入开展。经过再确认再提升，形成“星火珠电”等22个目标更聚焦、步骤更清晰、措施更具体的党建品牌。

三是打造了一系列 促进深度融合的创新载体

成立党员突击队30支、打造基层党员责任区277个、党员示范岗153个，开展党员先锋项目102个，有力促进党建与生产经营深度融合。

四是培育了一批 示范带动强的先进典型

属下燃气集团越秀抢险队被中宣部授予第五批全国学雷锋活动示范点，是广州唯一获得该荣誉单位。

”攻城拔寨党旗红“党建品牌创建

抓党建+经营发展 进一步激活企业发展力

2019年，通过全面抓党建、强党建，不断催生了企业发展的内生动力，切实把党建工作成效转化为企业发展活力和竞争实力。

一是全面完成国资委下达的 “8810”增长目标任务

其中，收入和利润实现“两位数”增长，投资同比增长27%。

二是产业转型升级取得突破性进展

大力发展风电、光伏产业，新能源并网装机容量实现翻番，新能源板块净利润同比增长3.5倍，首次突破亿元大关；大力推进电力板块产业转型升级，传统煤电环保技术改造不断深入开展，珠电天然气Ⅱ期发电项目列入省“十三五”能源规划，电力板块经营业绩企稳回升，归母净利润同比增长2倍；着力提升天然气供气能力、供气规模，打通天然气海外气源自主采购渠道，应急调峰气源站、天然气利用四期工程等重点项目建设取得新突破，“管道燃气三年提升计划”得到圆满落实，天然气产业链更加完善，供气保障能力得到进一步提升，天然气销售量同比增长近3成。集团清洁、绿色、环保的产业体系逐渐形成，为企业未来发展提供了更加坚强有力的战略支撑。

三是动力转换取得新成绩

成立广州发展研究院，不断完善鼓励创新、推动创新的体制机制。全面推进技术创新，集团新增5家高新技术企业，总数达到18家，在节能环保、清洁低碳、安全智能等领域开展350余项研发项目。积极推动商业模式创新，加大物联网智能燃气表推广应用力度，物联网智能燃气表商用规模突破120万、居全球第一。企业创新氛围日益浓厚，自主创新能力不断提升。

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