中国大唐集团有限公司广西分公司坚持一流党建引领高质量发展，对标先进企业党建工作，建立起“体制对标、机制对标、责任对标、能力对标、创新对标”的全方位对标体系，主动将党的建设融入生产经营这个中心，推进党委决策程序深度嵌入公司治理结构，实现党建工作与生产经营的深度融合及党建工作者与业务工作者相互支持，确保党委发挥好“把方向、管大局、保落实”的领导作用，取得了显著成效。

融入治理体系，推进党建与生产经营深度融合

大唐广西公司着力在公司治理结构及议事决策程序上下功夫，将党的建设融入生产经营这个中心，实现了两个嵌入。一是嵌入治理结构。落实党建进章程要求，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，推动党的领导与完善公司治理深度融合。目前，系统内所属40个法人主体单位全部完成了党建进章程工作。二是嵌入决策程序。把党建工作贯穿到安全生产、市场运作、结构调整、科技创新、资本运营、国际合作、依法治企、深化改革等中心工作的全链条中、渗透到各环节上，使党的建设真正成为企业发展的坚强保障。完善“三重一大”决策制度以及决策事项清单和前置事项清单，明确党委研究讨论是董事会经理层决策重大问题的前置程序，明确党委在重大决策中的决定权、把关权和监督权，发挥党委把方向、管大局、保落实的重要作用。

融入绩效考核，实现党建与生产经营互相促进

大唐广西公司坚持“不抓党建就无法抓生产经营，抓不好生产经营就是没抓好党建”，以三级企业党组织负责人和党群部门负责人述职及党的建设“双排序”为抓手，以融入中心、解决问题、发挥作用为基本目标，制定《中国大唐集团有限公司广西分公司基层党的建设责任清单》，探索建立党建工作考核评价机制，以“考核评价指标量化到位”推动党建工作责任制落实到位，推动党建“三基”建设持续向下延伸，推动党的建设工作取得实效。目前党建责任落实监督工作在大唐广西公司系统14家基层单位已经实现了100%全覆盖。

融入生产一线，发挥党支部战斗堡垒作用

大唐广西公司探索实施以党建工作“四不两直”为抓手的党建工作常态化监督机制，即“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层党委、直插基层党支部”，力求把党建工作开展在一线生产现场、把党支部建设在一线生产现场。自2017年7月开始，大唐广西公司在13家基层单位已累计开展多轮次的党建工作“四不两直”检查，从组织建设、制度建设、队伍建设三方面入手，对受检单位的党建工作进行突击检查，现场抽查参加党委、党支部会议和主题党日活动，累计发现问题47项，并全部列入跟踪整改计划。同时，制定了《大唐广西公司基层党建工作手册》，加强党务人员的能力培养锻炼，促进党的建设实现标准化、规范化、信息化。

融入班组建设，实现党建班建“三大融合”效应

大唐广西公司创新提出了“现场党建”的新构想，即把支部建设在一线班组、把党建工作开展到一线现场。从2016年起，大唐广西公司以建设“四型一化”班组文化样板间为依托，实施“一个党员一面旗帜，一个小组一队先锋，一个支部一个堡垒”专项行动方案，探索打造“党小组+班组”双细胞工程，实现了党小组和班组组织融合、职能融合、思想融合。通过推进实施党建班建的互融模式，大唐广西公司所属大化电厂自动化1班于2017年获得了广西电力行业协会“最有人气班组”第二名；所属龙滩电厂自控班创新开发了班组管理大数据云平台，将党建班建工作全部融入其中，以科技手段开创了现代化水电班组管理先河；近年来，大唐广西公司系统8家班组文化样板间累计获得各级荣誉近百余项。（宋兴 周游 陈浩笛）、

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