作者：四川内江供电公司党委书记、副总经理 高峰

立足新时代，开启新征程。四川内江供电公司以十九大精神为指引，始终坚持党建引领，深化党建“三机制”，做实日常工作报告制、重大事项督导制、疑难事项挂牌制，强化企业基层党组织建设，推动党建和生产经营深度融合，将党组织的政治优势转化为推动企业改革发展的强大动力。

重在日常 工作报告常态化

党的建设与生产经营相互融合是一项长期性、系统性工程，不能一蹴而就。内江供电公司党委跳出党建抓党建、围绕生产抓党建，坚持重在日常，充分聚焦电网建设、安全生产、基层员工需求等，强化党建体系建设，真正做到抓管理筑堡垒、抓规范强基础。

内江供电公司党委将党的政治建设摆在首位，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为主线，深入学习贯彻党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑指导实践推动工作，引导全体党员牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，不断增强政治定力，为生产经营打下坚实政治基础、思想基础和理论基础；强化责任落实，建立自上而下、层层落实的业务工作与党建工作“双责任”体系，使常态工作分工明确、界定清晰、衔接有序；强化监督检查，建立协同菜单、问题菜单，形成“菜单式”联查机制，构建上下步调一致、令行禁止、严格督导的执行力保障体系；搭建智慧党建平台，开发党建绩效考核系统与党员E家系统，统筹推进“线上+线下”党建资源整合，实现党建数据信息化运作；实施闭环管理，依托业务与党建工作的“双责任”和“双闭环”，把党员干部在履职尽责中的表现与各级推先评优直接挂钩，力争让日常工作做“优”成为一种常态，夯实基层党组织堡垒。

融入重点 当好先行官

内江供电公司党委坚持瞄重心、分缓急，将生产经营重点、热点作为党建工作覆盖点、关注点，将党组织政治优势转化为发展优势，推动企业各项工作，当好社会经济发展和服务民生改善的先行官。

内江供电公司党委以“党建+”模式融入中心工作，主动走访地方党委政府、“两代表一委员”和大客户，提前谋划电力规划；结合专业、能力、特长等原则，组织开展“党员示范岗”“党员责任区”“党员服务窗口”“三亮三比”等主题活动，引导全体党员立足岗位、甘于奉献、攻坚克难，在急难险重任务面前勇于担当；通过党员结对帮带模式，亮明党员身份，明确党员职责，拉近党员与其他员工的距离，切实把党员先锋模范作用体现在基层一线和具体工作中，推动党建和群团工作网格化、常态化管理；以“四个合格”党员为导向，加大模范代表宣传力度，树立先进性、代表性、影响力强的典型人物，促进全体员工赶学比超；以解决重点问题和瓶颈问题为切入点，建立特色党支部小组，依托共产党员服务队、共产党员突击队、农村“三为”志愿者服务队等载体，激发党员干事创业热情，啃下项目落地、技术难题、工程建设全面开工等难啃的“硬骨头”，实现党建与生产经营互动双赢。

解决难题 永葆战斗力

面对改革的复杂局面和历史遗留问题，内江供电公司党委结合人才队伍建设“短板”，聚焦员工素质提升，不断增强基层党组织凝聚力、战斗力，培养一支不忘初心、敢挺苦拼的“先锋铁军”，助力企业破解改革发展难题。

内江供电公司党委坚持思想建党和制度治党相结合，按照“旗帜领航·三年登高”计划要求，全面建设“先锋川电”，突出目标、问题、基础“三个导向”，坚持“三个不动摇”，构建党建对标核心、堡垒、先锋“三大指数”，促进思想、管理、素质“三个提升”，提高党建工作质量；坚持党管干部、党管人才，突出抓好干部队伍建设，坚持正确的选人用人导向，严格干部职数配备管理，注重干部多岗锻炼和一线磨练，打造一支素质高、作风正、能力强的党员干部队伍；持续强化党风廉政建设和反腐败工作，压实“两个责任”，持之以恒落实中央八项规定精神，扎实开展内部巡察和审计工作，严肃整治“四风”问题，筑牢拒腐防变的“防火墙”，巩固风清气正的良好政治生态；聚焦问题清单梳理中的突出问题，重视生产经营反映的关键矛盾，快速响应、对症下药、逐一解决，形成长效机制；搭建纪企、检企共建平台，建立办案协作联动、人才双向培养等“六大机制”，依托众创空间创新、“双导师”和“Times青年论坛”培养机制，提升职工素养，为党组织永葆战斗力提供动力。

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