党的建设，是国企发展的强大优势。如何实现把方向、管大局、保落实，把党的建设优势贯穿到生产经营各个环节。今年年初以来，辽河油田在推动智慧党建工作与生产经营的深度融合上进行积极探索。

辽河油田公司党委书记、总经理万军说，辽河油田把党的建设放到油田事业大局来考量，积极推动党建工作与生产经营工作深度融合，提升了融入中心、服务大局的能力。

上半年，辽河油田产量、效益实现“双超”。全油田3000多个党组织、5万多名党员不忘初心、牢记使命，用实实在在的业绩，为新中国成立70周年献礼。

辽河油田智慧党建

构建“全员抓产量”格局，融入生产更有力

“这是刚做完的，还有两大摞要做。”在辽河钻采院钻井工程设计室主任杜新军的办公桌上，方案已摞起半米多高。

辽河油田每年实施新井千余口，钻井工程设计全部出自杜新军团队之手。目前，他们共完成设计580口井，投产新井日产1100多吨，有效助力了油田上产。杜新军所在的岗位是辽河油田2600多个“共产党员先锋岗”中的一个。辽河油田80%以上的“共产党员先锋岗”都设在与生产紧密相关的岗位上。

今年，辽河油田党委将“服务千万吨有效稳产”作为党建工作出发点、落脚点，提出了“全员抓产量”理念，使得党建更加有力地融入生产。

全员抓产量，首先看全体党员。上半年，辽河油田5.2万名党员通过党员先锋岗、党员责任区、党员先锋工程等载体，解决各类生产难题1200多个，在千万吨稳产中的先锋模范作用进一步突显。

党委书记也在抓产量。今年年初以来，辽河油田主要生产单位的党委书记，参加的会议多了两个——勘探论证会、开发会。“这两个会都是油田生产的重要会议，勘探开发的形势不掌握，融入很难找准切入点。”一位采油厂党委书记说。

党委书记抓产量，不只是开开会。每季度首月25日，茨榆坨采油厂党委书记邹君都要参加厂里的地质措施论证会。今年，茨榆坨采油厂产量将重回50万吨，厂里成立八大上产项目组，每名班子成员牵头一个组。“虽然具体技术我不懂，但能帮大伙协调资源，督促相关单位加快施工，能帮上一点，心里也得劲!”邹君说。今年上半年，他所在的组在同比计划少实施39井次前提下，措施进度超产6400吨。

全员抓产量，油田各级党组织也在行动。在刚刚结束的劳动竞赛中，油田公司党委持续开展“四大”主题教育，引导员工解放思想、转变作风，对典型做法进行宣传报道，并做好后勤保障工作，助推了竞赛目标的实现。通过竞赛，油田产量连上10个百吨台阶，为实现半年产量效益过半打下了坚实基础。

党群部门结对帮扶亏损单位，融入经营更有为

6月28日，在苇海深处的欢117区块，辽河筑路公司的两台挖掘机、两台货车隆隆作响。“多亏了油田公司党委宣传部不遗余力的协调，我们才能在这里干上活!”现场施工负责人方小明抹掉额头上的汗珠，高兴地说。

筑路公司是辽河油田主要亏损单位之一，为了实现扭亏，多年来一直在努力增加内部市场工作量，但效果不佳。今年，在党委宣传部的帮扶下，筑路公司已与12家内部采油单位达成了扩大合作的意向，新增工作量100多万元。

党群部门结对帮扶亏损单位，是辽河油田党委推进智慧党建平台工作与生产经营融合的重要实践。今年3月，公司党委成立了由7个党群部门牵头的帮扶工作组，分别对口帮扶1家亏损较大的单位。

为确保帮扶见实效，公司党委专门出台了《结对帮扶工作指导意见》，明确了“帮助被帮扶单位完成年度考核指标”等5项工作目标，以及“开展对标管理”等6项具体工作内容，将帮扶效果与相关单位和部门的年底考核挂钩。

帮扶工作启动后，7个党群部门第一时间启动调研，与帮扶单位领导班子面对面交流，与一线员工同吃同劳动，帮助亏损单位找准“出血点”、寻求“增长点”。目前，已为4家单位制定了扭亏解困方案。

在帮扶过程中，各部门各展其长，着力解决“痛点”问题。组织部把激发基层党支部战斗堡垒作用作为扭亏解困发力点，利用4天时间，深入油建公司中俄东线项目部，为基层党员干部讲党课，督促基层党支部书记做好“三会一课”。维稳信访办以优化营商环境为重点，帮助油气工程技术处依法依规处理司法等问题。党办采取“1+N”模式，协调计划、财务、基建等部门提供业务支持，被帮扶单位提出需要机关解决的12个问题，目前全部得到明确答复。

3个月来，结对帮扶工作成效初显。截至5月底，7家被帮扶单位同比减亏1.2亿元。

“党群部门牵头帮扶生产经营单位，这在辽河油田还是头一次。”参与帮扶工作的油田公司副总师、党委办公室主任李忠诚说。通过帮扶工作，党办干部转变了作风，补齐了经营管理方面的短板，增强了服务基层、服务发展的能力。

建立“五个一”工作机制，融入改革更有效

有部署无回音，有计划无进展，有安排实施不了……针对这些现象，辽河油田党委今年建立了“五个一”机制，做到“一项任务、一名领导、一个团队、一张图表、一抓到底”，细化每项工作的目标、任务、措施，排出时间表、路线图，有效提高了工作执行力。

三项制度改革与“油公司”模式改革，是辽河油田今年改革的重要内容。两项改革涉及业务整体划转、大量人员去留，牵一发而动全身，如何保证改革高效推进?

辽河油田主要领导任组长的改革领导小组，牵头制定了两个总方案，将三项制度改革内容分解为19项重点任务，“油公司”模式改革内容分解为13项重点任务。针对每项重点任务，又分别设立了专项改革领导小组，明确分管领导、责任部门、责任人、完成时限。

改革启动以来，班子成员既挂图作战，又挂帅出征，带头研究起草改革方案，带头推动各项改革任务落实。公司改革办每半个月召开一次例会，集中协调解决改革过程中的问题与矛盾，推进各项改革任务落地。

“最近，部里起草方案的同志们，一直是连轴转。”公司党委组织部副部长赵万辉说。仅三项制度改革子方案，组织部牵头的就有10个，多数要在年内完成。尽管在此轮改革中，组织部也在“被改革”之列，但大家都能摆正心态，坚决按期完成公司党委交代的任务。

得益于“五个一”工作机制，目前辽河油田这两项改革取得重要进展：“油公司”模式改革在4家试点单位全面铺开，公司层面的新“五定”方案出炉，机关大部制改革、审计系统、车辆系统、矿区系统专业化重组率先进行，累计压减处级机构22个、科级机构101个、管理人员编制420人，有效提高了运行效率，降低了管理成本。

党建工作深度融入生产经营工作后，辽河油田不少党务干部感慨：“工作更有形了。”“成果更实了。”“学到的东西更多了。”

辽河油田党委主要负责同志表示，未来辽河油田将继续探索融合新路径，实现党建工作与生产经营工作同频共振，书写高质量发展新篇。

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