国网嘉兴供电公司为实现党建工作与业务工作深度融合，实现党建工作与业务工作相互促进的良性循环，创新思路，积极探索党建工作与业务工作“双融互促”的结合路径，引领党建工作与业务工作融合发展由“围绕型”向“融入型”转变。

迈向新时代、迎接新挑战、推动公司发展方式、管理方式、经营模式的转变，必须充分发挥各级党组织的创造力、凝聚力和战斗力，必须充分发挥广大党员的先锋模范作用，集聚智慧力量、激发热情活力，把党建工作与生产经营有机结合、深度融合，把党的政治优势转化成国有企业的发展优势，把党组织的战斗力、凝聚力和创造力转化为企业的现实生产力和潜在增长点，把党建工作的成效转化为企业发展的成效，进一步提升党建工作的价值创造能力。国网浙江省电力有限公司嘉兴供电公司高度重视党建工作与业务工作的融合发展，把提升党建价值创造力作为党建的重点工作，把党建与业务工作深度结合（党建价值创造力研究）作为重点研究课题，积极探索党建工作与业务工作融合发展的有效路径。

做法与经过

根据国网嘉兴供电公司多年的党建工作与业务工作融合发展的实践经验：党建工作和业务工作的融合发展是一个双向融合、互相促进的过程，不仅党建工作要通过发挥党组织和党员的作用积极融入业务工作，也要注意发挥业务部门的专业优势和主动性。

一是利用党组织的组织优势，解决组织架构带来的管理难题。把党组织的组织优势转化为管理优势，解决企业管理上的重难点问题，是党建工作与业务工作融合发展的重要部分，也是国企党建工作独特优势的重要体现。

企业管理过程中的问题首先是来自于公司的组织架构设计：部门的设置必然会带来部门壁垒、本位主义的问题，省、市、县三级组织架构的设计不可避免会存在流程长、反馈慢、政策层层下发过程中的信息不对称和理解偏差等问题，而这些一直存在于各个企业中的管理难题，恰恰可以通过发挥党组织的组织优势得以解决。国有企业中，公司架构除了行政组织结构外，还有党的组织结构。党支部在企业中的广泛存在，从另一个层面弥补了企业组织架构中的不足。国网嘉兴供电公司利用党建工作的组织优势，通过联建、临时党支部、党建联盟等工作方式，加强了公司纵向上下级间的信息沟通和反馈，打破了公司横向部门间的壁垒和本位主义，解决了业务工作中的管理难题，有力地促进了业务工作的开展。

二是构建适当的组织载体，充分发挥党员在各项业务工作中的先锋模范作用。

党员是党的工作的主体，党的各项事业，都要通过党员的模范带头来完成。因此，充分发挥党员的先锋模范作用既是党的建设工作需要，也是业务工作发展的需要，是党建工作和业务工作的有效结合点。

要实现党建工作与业务工作的融合发展，企业党组织要着力于推动党员以企业经营为中心，发挥先锋模范作用，而这种先锋模范作用要以适当的组织形式为基础。国网嘉兴供电公司以（红船）党员服务队、党员护卫队、党员责任区等组织为载体，充分发挥了党员在各项业务工作中的先锋模范作用，带动群众、团结职工，共同提高业务工作的质量和效率。其中以（红船）党员服务队最为典型， （红船）党员服务队自 2007 年成立以来，勇扛“红船精神·电力传承”大旗，在急难险重任务前勇当先锋，在优质服务、便民服务、志愿服务中主动担当，得到了地方党委政府、企业和群众的高度认可和广泛赞誉。

三是发挥业务部门专业优势和主动性，推进党建工作与业务工作深度融合。

业务是党建的沃土，离开业务搞党建，就好比是无源之水、无本之木，党建就会脱离实际，形成“两张皮”，失去针对性和目的性，无法深入，也无法持续。

造成党建与业务“两张皮”问题的重要原因就是，以党建融业务，党建主动思考如何与业务工作相结合，业务部门却没有主动地把业务工作和党建工作同部署。由于党建工作和业务工作有各自的职能和专业，党建部门对具体的业务工作并不了解，所以无法深入找到党建工作与业务工作融合发展的具体结合点和有效结合方法。因此，国网嘉兴供电公司创新思路，转变融合方向，积极探索以业务主动融入党建的有效路径，提出“红船 +”工作模式，在党建部门的引领指导下，由各业务部门根据业务工作的实际需求，提出党组织、党员应如何在业务工作中发挥作用的年度计划，并由党组织、党员配合落实。“红船 +”工作模式充分调动了业务部门的积极性和主动性，发挥了业务部门的专业优势，促进了党建工作与业务工作深度融合。

成效与反响

一是有效解决了企业组织架构带来的管理问题。

部门间通过成立临时党支部，提高了各部门站位，加强了部门间沟通协作，有效打破了部门壁垒，破除了本位主义。220千伏禾城变整体改造工程是国网嘉兴供电公司第一座整体改造的 220 千伏变电站，设备采购方式为整站招标，无前车之鉴。改造工程耗时长达一年半，而且地处中心城区，网架结构复杂，造成改造工作难度巨大，稍有闪失，将会对嘉兴中心城区供电安全带来不可估量的影响。为此，国网嘉兴供电公司创造性地提出“红船 +基建”管理理念，推行“党建 + 电建”项目管理新模式。在深化“3+X”协同机制的同时，成立临时党支部，把“战斗堡垒”驻在工作最前沿。临时党支部由参与工程项目服务建设的各单位、各部门党员组成，联接各层级参建方，发挥协作联动能力，有效保证了项目的顺利完成。

通过不同行政级别（如：省、市、县三级公司）的部门联建，加强了上下沟通，减少了不必要的流程，有效提高了工作效率。中共国网浙江电科院计量中心第一党支部委员会与中共国网嘉兴供电公司计量室党支部委员会及中共国网桐乡供电公司营销党支部委员会三方共同打造“同心共筑”联建平台，通过“红船领航三年共筑”计划，达到以三方联建为载体，全面实现“同心共筑党建平台、同心共创技术成果、同心共促管理提升”的目标。

二是党员服务队在业务工作中带头攻坚克难，成为公司品牌。

嘉兴（红船）党员服务队由最初的 10人已发展成拥有 78 支分队、1680 名队员（党员）的队伍，成为了公司的党建工作品牌。在“唱响一个品牌、实施两点联动、构建三大体系、开展四项活动、实现五个统一”的品牌战略指导下，红船服务队的党员们完成了数不胜数的工作任务。在抗冰抗台的第一线，在 G20、乌镇峰会保电的最前沿，在“最多跑一次”的承诺中，在“五水共治”“三改一拆”“腾笼换鸟”等政府重点工程中都留下了（红船）党员服务队队员辛勤的汗水。十年间， （红船）党员服务队开展“楼道亮化”工程，亮化楼道2663 个，安装电灯13000 逾盏，7万多居民因此受益。十年间，（红船）党员服务队建成 52 个光明驿站，64 个社区驿站，13 个园区驿站，12 个爱心驿站，迄今已为敬老院、福利院等 19 个集体和孤寡老人、贫困学生等 69 名困难人士建立爱心档案，累计开展爱心服务 5090 人次。

三是涌现出一批业务主动融入党建的先进经验。

自 2018 年公司“红船 +”工作模式实施一年多以来，各部门、基层涌现出一批业务主动融党建的先进经验，比如动态党员责任区、党员先锋指数等。国网嘉兴供电公司检修分公司秀西变电运检室根据部门的工作特点，创造性提出开展“动态党员责任区”专项活动。“动态党员责任区”随工作现场流动，随党员活动流动，党员走到哪里，责任带到哪里。责任人在责任区内发挥模范带头作用，勇挑重担，迎难而上，优质、高效地完成各项工作。

经验与启示

党建工作与业务工作融合发展是一个双向融合的过程。党建工作与业务工作融合发展是一个双向融合、互相促进的过程，党建工作要积极融入业务工作，业务工作也要主动融入党建工作。业务主动融党建具有多个优势。一是通过业务融党建可以实现“以多融少”“以大融小”，提升业务部门的党建积极性、主动性，降低融合难度。二是以业务融党建，意味着在融合工作上能打通更多渠道、发动更大群体、挖掘更深层次，可以找到更多、更合适的融合路径，大大增加了融合的机率。三是以业务融党建，更容易找到党建工作与业务工作的长效结合机制，能够提高融合的深度，提升融合效果。

党建工作与业务工作融合发展要以充分发挥党组织和业务部门各自职能为基础。促进党建工作与业务工作的融合发展，要注意克服的一种错误倾向就是在融合过程中，党组织对业务工作全面介入、大包大揽。实现党建工作与业务工作的融合发展，是在充分发挥党组织和业务部门各自职能的基础上，通过优势互补，实现两者深层次的协调和配合。要正确处理加强党建和做好企业业务经营的关系，找准党建工作与业务工作融合发展的切入点和着力点，有的放矢。

免责声明:本文文章来源 当代电力文化杂志，文章代表作者观点。版权归原作者所有。如涉及到版权问题请及时联系我们，我们会及时作出对应处理。