习近平总书记指出“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”山东能源重装集团把党建工作与企业发展有机结合，用企业效率效益的提升来检验党建工作成果、用企业改革发展的成果检验党建工作成效，走出了一条国企党建与生产经营深度融合、双向提升的新路子。

一、突出党委在领导体制和运行机制中的引领作用

党委、总支围绕“把方向、管大局、保落实”职责任务，充分发挥企业党组织在生产经营中的领导核心作用。坚持议大事、抓重点，修订完善党委会、董事会议事规则和经理层工作规则，把党组织事先讨论作为董事会、经理层决策的前置程序;制定年度党建工作意见或要点、考核办法，把经营绩效纳入基层党建工作考核范围;结合安全生产、优化工艺、效率提升、产品升级、节支降耗、修旧利废、质量监管、货款回收、市场开拓、“四金”占用等方面，制定“创先争优”活动方案，对活动开展效果进行考核，表彰先进集体和个人;提出党建突破项目，明确安全生产、技术创新、质量体系、经营管理等方面的课题研究方向，研究确定党支部上报的课题成果。

二、突出党支部在生产经营中的战斗堡垒作用

把企业生产经营难点作为党组织活动重点，将党建工作融入企业生产经营、改革发展的全过程和各个环节，从生产经营中的难点重点问题入手，组织党员有针对性地开展工作，保证落实没死角，工作不走样，完全融入企业管理中，不断增强党组织的凝聚力、吸引力、渗透力。按照上级党委、总支所提出的课题研究方向，党支部根据自身生产经营工作的重点和难点、瓶颈问题分别提交攻关项目，实行党员、党小组或党员团队动态认领，群众参与机制。党支部每年课题攻关项目不少于2个，攻关项目提倡全体党员群策群力，积极吸纳优秀员工参与其中;“三会一课”作为生产经营讨论的重要载体，把安全生产、效率提升、技术质量、人员管理等重点问题融入 “三会一课”中，把课题攻关项目纳入党建工作的重点任务融入 “三会一课”中，利用“三会一课”定期研究、确立、推进课题攻关项目。

三、突出党员在生产经营的模范带头作用

每一名党员的工作任务、岗位职责不同，在思想政治、安全生产、技术质量、降本增效等方面，用实际行动保持和诠释党员的先进性，在生产经营中发挥党员先锋模范作用。及时将生产经营中的重点、难点问题通过党小组、党员大会进行反馈，共同研究、共同解决，及时分享工作中的好经验、好做法;以党员技术骨干为依托，以创新工作室为平台，发挥党员创新意识，根据上级党组织确定的研究方向，明确课题攻关项目;党员立足工作岗位和工作实际，在重大项目、重点工作和急难险重任务中创先进、争优秀、当先锋，使创先争优成为每一个党员的内在追求和自觉行动，始终保持思想认识上的先进性。

四、突出优秀员工在生产经营中的地位，引导他们向党组织靠拢

党支部在研究确定课题攻关项目时，充分征求优秀员工的意见、建议，鼓励他们参与项目建设，发挥“顶梁柱”的作用。在优秀员工提出入党申请、政治上成熟时，经党员推荐、群团组织推优后及时召开支委会确定其为入党积极分子;党小组在推进课题攻关项目时，积极吸纳优秀员工参与进来，并把重点任务分配给他们，给他们展示自我的平台，让他们经风雨、见世面、早成才;党员在自己发挥好先锋模范作用的前提下，积极与优秀员工结对子，在工作上相互学习、共同提高，特别是在业务上要向非党员技术能手、拔尖人才虚心学习，在生活中互相关心，帮助解决他们的困扰和难题。并积极向他们介绍党的基本知识，引导他们加深对党的认识，了解他们的思想动态，在他们申请入党后，积极向党组织推荐他们加入党组织。

五、建立党建与生产经营深度融合双向提升工作机制

明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。把党组织领导融入单位决策、执行和监督等各个环节，做到本单位内的重大决定，重要岗位变动，重大工作安排和大额度资金的使用以及人员推荐、表彰奖励未经党委会讨论或党委会讨论通不过的不执行。强化创新机制，将业务创新、课题研究和“三会一课”有效融合，做到学习、研究、运用三结合，同时建立有效的督查和反馈机制，确保党组织决定落实落地。明确考核机制，在党员考核方面，各单位党组织结合实际，建立党员积分考核制度。积分分为日常积分和年度评议积分两部分，采取“月评议、年总结”的形式。月度评议时，以党员参与三会一课等党建工作考核得分、党员个人绩效考核得分、帮扶对象绩效考核平均分三项4:4:2的比例考核党员积分。积分总周期为一年，召开年度组织生活会进行民主评议党员时，汇总年度累计得分，年度累计得分为日常积分(月度得分平均值)和评议积分按7:3的比例进行折算，在 “党员积分榜”上进行公示。积分考核与分配机制挂钩，季度积分靠前的优秀党员，给予不低于绩效工资10%的奖励。上级党组织进行优秀共产党员推选时，重点从年度累计积分靠前的党员中推荐。在党小组考核方面，各单位党组织结合生产经营实际，从安全生产、技术创新、质量管理、经营管理等工作中的难点重点问题方面给党小组分配任务，并建立考核评价机制。每月以党小组党建工作考核得分、党员积分平均分两项6:4的比例考核党小组积分。年度累计得分为每月积分的平均值。集团公司每年对“过硬党小组”进行评选，对于能组织党员有针对性地开展工作，攻坚克难、保质保量完成支部分配任务、年度累计得分靠前的党小组，大力推荐。在党支部考核方面，实行年度评价，以党支部党建工作考核得分、支部经营业绩评价得分两项5:5的比例考核党支部积分。上级党组织在评选先进基层党组织时，对于党建工作成绩突出、生产经营业绩提升显著、党支部积分靠前的党支部，大力推荐。

(作者系山东能源重装集团机关经营党支部书记)

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