从理论到实践，从基层到一线，“火车跑得快，全靠车头带”，想要干好业务，当然离不开党建的作用啦。党建与业务的深度融合可以这样做！

围绕中心抓党建、抓好党建促发展，越来越成为国有企业党建工作的共识。近年来，航空工业在增进党建与业务交融互促、良性互动方面取得了积极进展，逐步推动党建工作从夯基垒台、立柱架梁向全面推进、积厚成势扎实迈进，连年取得经营业绩考核指标和航空武器装备研制交付好成绩。

这些成绩离不开的是——航空工业党组认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业党的建设的重要讲话和指示批示精神，贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持央企本色本真，聚焦航空主责主业，领导推动各级党组织探索党建与业务深度融合从理论要求到具体实践、从点位突破到整体推进的贯通，为企业改革发展提供了坚强政治和组织保证。

建强组织

支部攻坚，共促型号任务完成

航空工业导弹院第七研究所和十一分厂，一个作为科研重点单位、一个作为精密零部件加工分厂，以单位研产协同推进为契机，深入开展支部共建，共促型号任务完成。组建联合团队，为设计和工艺人员提供交流、研讨的平台。工艺和制造向前一步，提前介入方案设计，设计深入生产现场解决可制造性问题。与此同时，两个支部针对关键、难点问题，组建党员专项任务突击队，组织实施党员承诺、党员比武、签订联合团队责任书等共建举措，并每季度举办联合主题党日活动，进一步促进技术人员交往、促进业务工作融合，有效促进了型号任务完成，两个支部也先后获得国防科工局先进党支部、航空工业先进党支部等荣誉称号。

开放式党支部建设

航空工业自控所党委深度推进跨专业、跨厂所、跨领域的支部共建。按照“党建促业务，业务推党建”原则，对标客户关联度，让支部共建成为客户关系的“催化剂”，促进与主机厂所、部队用户的技术融合、计划对接、两金管控和需求匹配，实现高效合作，提质共赢。对标战略关联度，让支部共建成为供应链的“粘合剂”，实现价值一致，文化融合，在GNC事业部内部实现从专业融合到文化融合的转变，在外协厂家和供应商中实现从加工外协到产品联合、战略伙伴的转变。对标业务关联度，让支部共建成为内部协同的“润滑剂”，结对共享党建经验，解决业务接口问题，促进流程上下游之间的顺畅衔接，增进机关与基层的相互结合。

建强队伍党员年度技术攻坚活动

航空工业哈飞党委围绕重点型号、关键任务，开展党内主题实践活动。工程技术部与总装车间、试飞站等相关党支部成立党员联合攻关团队，向技术瓶颈发起冲锋。针对型号批产过程中存在的关键技术难题，组建了5个党员占比超70%的联合技术攻关团队，运用项目管理和PDCA循环等管理工具，联合开展党员年度技术攻坚活动。这一以党员为主体的年度联合技术攻坚活动，将实现技术部门与生产车间优势互补、联动工作，通过党建围绕中心、服务大局的实际成效，助力公司完成年度任务目标。

“吹哨报到”搭建连心桥

航空工业昌飞党委以“吹哨报到”搭建连心桥，驱动党建与业务深度融合。各党支部组建专项“吹哨报到”团队，为职工解决思想、生活等方面困难。工程、生产等部门实行“干部—车间对接制”，深入一线跟踪解决问题。科技信息部、试飞站多方面收集并解决职工实际困难，把组织关怀转化为大干动力。

党员“1+1+1+1”守节点保交付

航空工业郑飞机加二厂党支部聚焦党建价值提升和科研生产优质高效完成，常态化开展“党员‘1+1+1+1’守节点保交付”活动。面向全体党员，通过“岗位履责争第1”“1对1帮扶助成长”“机床周围1米晒6S”“每月1个改善点”的党员“4个1” 创先争优，党员示范带动，全员岗位建功。产品质量大幅改进，关重件加工合格率常年保持100％，生产准时完成率、优质诚信交付率同比大幅提升，均接近100%。

融入项目

党建引领创精品

航空工业规划党委将创先争优活动载体聚焦在工程项目上，连续10年持续开展“精管理、强党建、创价值”项目团队创优活动。项目团队创优活动由党组织搭台，党政共同实施，技术、质量、安全、市场、财务和人力等职能部门和党工团协同配合，所有重大项目团队进行创精品工作竞赛。项目团队在竞赛时比质量、比安全、比进度、比投资、比人才培养、比团队建设，参赛项目团队所在党支部发挥战斗堡垒作用，充分调动广大党员、干部和员工创先争优、岗位建功的积极性，从而实现了党的建设领导精品工程建设全过程，确保了重大项目、重点型号“后墙不倒”，不断将党的政治优势转化为发展优势，推动航空工业规划高质量创新发展。

“三大措施”护航“双过半”

航空工业洪都试飞站党委多措并举，深度推进党建与业务融合，助力试飞交付顺利开展。建平台：党政协调，建立飞行计划、生产计划、领导督办三大沟通平台，实现信息互通，快速响应。广调研：深入一线调研，收集到基层单位、职工反映的问题28条，立行立改解决9项，其他问题列入改进行动计划。强引领：由试飞站党委牵头，成立由党员和技术骨干组成的党员先锋队，确保试飞、接装、转场工作顺利开展，奋力实现“双过半”目标。

聚焦科研生产，系统推进“党建+型号”

航空工业一飞院党委研究制定《“党建+型号”工作指导意见》，促进党建工作与型号研制深度融合。推动树立“1”个理念，即“抓型号必抓党建和党风廉政建设”；力争实现“4”项目标，即全面从严治党贯穿于型号研制全过程、“两个责任”“一岗双责”落实于型号研制各环节、初心使命始终彰显于型号研制各方面、各型号成为“政治工程”、“廉洁工程”、“干净工程”、“精品工程”；用好“5”字措施，即“战、建、评、督、控”；把握“6”条原则，坚持融入科研、形成合力、教育为主、长效机制、效果优先、固化创新。在年度科研工作会上进行专题部署，推动多个项目形成实施方案，“党建+型号”的思想自觉已初步形成。

党内“提案制”

航空工业凯天党委创新实施党内“提案制”，走出了党建业务深度融合新路子。“提案制”围绕航空工业党组和凯天党委部署的重点工作、重大任务、重点项目，聚焦执行落地过程中的瓶颈、关键、短板问题，由党支部和党员向党委提出工作建议和解决思路。提案环节聚焦科研生产重点、难点，立案环节把握问题精准、措施可行，办案环节坚持过程管控、监督落实，结案环节注重奖惩并举、示范引领。凯天32个党（总）支部提出提案共计122项，经过评审，对问题精准、措施可行的28项提案进行立案。

融入管理

“5P”党务督导拉紧党建责任链条

航空工业沈阳所党委运用工程化、系统化思维，构建“5P”党务督导模式，通过强化目标计划（Plan）、强化过程督查（Program）、强化考核评价（Perform）、强化指导反馈（Process）、强化改进提升（Perfect），全面提升基层党建质量工作。发挥“督”的导向作用。针对科研、机关和经营单位党组织特点，根据党建项目的重要程度、考评程度和复杂程度，形成3类3级指标矩阵。树立以中心工作成果检验党组织工作成效的鲜明导向，五年来，督导指标由工作落实向标准规范、实效发挥逐步递进。注重“导”的引领作用。适应重点型号强项目管理模式，指导基层党组织从政治建设、党员教育、人才培养、职工关爱等方面找准着力点，让党旗飘扬在型号攻坚主战场。党务督导中发现的新做法在党支部书记例会上进行交流，推广“组织项目协调会”等创新载体和机制。

“党建+质量平台”

航空工业陕飞党委牵头，携手用户方，提升全员质量意识的线下活动正在不断拓展辐射面，成为了陕飞党委大力推行军厂协同工作中的一项具体内容。航空工业陕飞几家基层单位领导、职工代表疾步向着公司大门方向走去。此行是观看行政楼前的质量展板，聆听空装驻汉中地区军事代表室关于产品制造过程中的质量问题讲解。据了解，从领导干部参与，到每天不同时段、各部门、各基层党支部有序组织职工“围观”，该场景已经持续了整整一周时间。边看、边听、边反思后，各单位立即着手开展质量问题查找、故障成因分析和解决措施的制定。

党政目标价值相融合

航空工业计量所党委做到党政“目标价值、工作任务、考核评价”三融合。党政目标价值相融合，就是所党委始终聚焦航空工业新发展战略和中国航空研究院“五性”技术发展，围绕计量所“业兴 所强 职工幸福”的奋斗目标，不断推动所“123456”战略体系落地。充分发挥支部的战斗堡垒作用，实现党建与业务工作同计划、同部署、同要求、同落实。在单位绩效考核中，将党建责任落实情况纳入KPI指标；在党支部考核和党支部书记述评考中，将中心工作和重点任务完成情况作为重要考核项目；在各类评优表彰中，也同步参考党建和绩效考核的结果，确保党政同向发力。

“双向考核”促进党建与业务深度融合

航空工业光电所党委把考核指挥棒功能用在了实处。自2018年以来，光电所党委研究制定了党建与业务双向考核管理办法。双向考核以促进党建与业务深度融合为目标，将党建考核结果与业务考核结果综合在一起，运用到党支部、部门和中干的考核当中。“双向考核”的探索实施，让党建与业务工作你中有我，我中有你，两者相互促进，同向发挥出了合力，党建工作责任也实实在在地压实在了干部肩上。干部的意识提高了，“双向考核”带来的成效也显现出来了。

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