中研网讯：

今年以来，润滑油公司认真贯彻落实傅成玉董事长、党组书记在党建协调会上的重要讲话精神，坚持“融入经营做工作，促进发展显价值”的党建工作思路，深度挖掘党建工作与生产经营的契合点，优选活动载体，推进党建工作与生产经营工作的深度融合。

以基层党建工作项目化为载体实现融入。在去年尝试党建项目化管理的基础上，总结推广了润滑油茂名分公司党委党建项目化经验做法，发动公司108个党支部紧贴企业“扩量增效”重点工作和生产经营难点问题，组织立项116个，充分依靠党支部和党员智慧与力量，凝聚员工一道破解重点问题、解决难点问题，实现提质增效。在实施过程中，紧紧抓住“项目调研申报、项目审查、项目实施、项目交流、总结评审”等五个环节，保证项目的实施和有效推进。目前，党建项目化管理已经成为公司基层党建工作新亮点。

以党员责任区活动为载体实现融入。在全体在职的党员中开展了“我是党员我光荣；我是党员必先进”为主题，以“在所负责的责任区内做到‘三保’：即在工作中保安全、保质量、保任务完成；并通过做好自身和身边人的工作，实现‘四无’：即党员身边无违章、无违纪、无事故、无顾客投诉”为主要内容的党员责任区活动。1080名党员与所在党支部签订了目标责任书，将岗位责任和岗位任务指标（包括素质指标和生产经营、质量、安全、稳定任务指标等）列入责任书，并公开作出承诺。通过党员责任区为平台，带动周围员工，形成辐射，让党员时刻接受潜移默化的党性教育和党员意识教育，让党员在关键时候能站出来、日常工作学习中能看出来、危险时刻能豁出来，从而形成人人争先的良好环境。

以形势任务教育活动为载体实现融入。润滑油公司党委把形势任务教育作为宣传思想工作重要载体和融入经营做工作的重要途径，作为凝聚员工智慧、统一思想、共拓市场、推进发展的重要措施，紧紧围绕公司年度经营任务和重点工作，组织编发了《辉煌源于实干》、《箭在弦上》、《路在脚下》、《赢在意志》、《强在管理》、《力在运营》、《精在素质》等形势任务教育宣讲材料，组织各级领导干部深入一线、深入员工广泛开展了“讲形势、讲优势、讲任务、讲措施、讲前景、讲责任”等“六讲”活动，还组织各级党组织以中心组、“三会一课”和班组学习会等组织党员干部员工开展各种类型的大讨论，激励全体干部职工同心协力，共拓市场，加快建设世界一流润滑油公司步伐，营造了凝心聚力抓机遇、攻坚克难应挑战的良好氛围。

以风气建设专题活动为载体实现融入。风气关系企业盛衰。公司党委把风气建设作为党风廉政建设和企业文化建设的重要抓手，面向营销管理、市场开发、市场服务等人员深入开展了以“爱岗敬业”为主题，以“开展一次风气建设的集中教育、开展一次营销队伍全员承诺活动、整改一批客户反映比较强烈的问题、选树一批典型、实施一项专题效能监察”为主要内容的“五个一”教育和整治活动，通过强化学习集团公司严禁利用中国石化资源平台谋取个人利益等有关规定和组织编发《培养一个好风气也是政绩》、《壳牌的道德“零容忍”》、《从华为的“狼性文化”到营销铁军》、《华为能成功，防腐败体系功不可没》、《汽车：车界铁军的“铁血长城”》等教育材料，组织营销状元以“感恩奉献，爱岗敬业”进行专题宣讲，激发员工爱岗敬业的职业精神，引导员工树立正确的职业理想。同时，通过专项整治，着力纠正一些不正之风，严肃处理了个别“吃拿卡要”人员，进一步树立起规范、廉洁、专业化、职业化的营销队伍形象，在培养一支思想素质优良、市场开拓能力优秀、进取奉献精神突出、工作业绩一流的营销队伍上产生积极影响。

以典型选树为载体实现融入。对于润滑油这样充分市场化产品来说，企业最大难点在市场，企业效益实现关键看市场。公司党委将典型选树首先瞄向营销和与营销成效密切相关的技术支持领域。在营销人员开展季评销售明星、年评销售（技术支持）标兵的活动。2014年一季度已经对表现突出的30名营销人员授予“季度销售明星”称号，颁发证书，给予奖励。并利用内部媒体长城润滑油报、信息门户和《情润长城》电子期刊进行大力宣传报道，发挥典型的示范力，积极营造比学赶帮超的良好氛围，影响和带动干部职工强化执行力，务实苦干，创造发展新业绩。

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