辽河油田推动党建工作与生产经营深度融合纪实 为高质量发展注入新动力

党的建设，是国企发展的强大优势。如何实现把方向、管大局、保落实，把党的建设优势贯穿到生产经营各个环节?今年年初以来，辽河油田在推动党建工作与生产经营的深度融合上进行积极探索。

辽河油田公司党委书记、总经理万军说，辽河油田把党的建设放到油田事业大局来考量，积极推动党建工作与生产经营工作深度融合，提升了融入中心、服务大局的能力。

上半年，辽河油田产量、效益实现“双超”。全油田3000多个党组织、5万多名党员不忘初心、牢记使命，用实实在在的业绩，为新中国成立70周年献礼。

构建“全员抓产量”格局，融入生产更有力

“这是刚做完的，还有两大摞要做。”在辽河钻采院钻井工程设计室主任杜新军的办公桌上，方案已摞起半米多高。

辽河油田每年实施新井千余口，钻井工程设计全部出自杜新军团队之手。目前，他们共完成设计580口井，投产新井日产1100多吨，有效助力了油田上产。杜新军所在的岗位是辽河油田2600多个“共产党员先锋岗”中的一个。辽河油田80%以上的“共产党员先锋岗”都设在与生产紧密相关的岗位上。

今年，辽河油田党委将“服务千万吨有效稳产”作为党建工作出发点、落脚点，提出了“全员抓产量”理念，使得党建更加有力地融入生产。

全员抓产量，首先看全体党员。上半年，辽河油田5.2万名党员通过党员先锋岗、党员责任区、党员先锋工程等载体，解决各类生产难题1200多个，在千万吨稳产中的先锋模范作用进一步突显。

党委书记也在抓产量。今年年初以来，辽河油田主要生产单位的党委书记，参加的会议多了两个——勘探论证会、开发会。“这两个会都是油田生产的重要会议，勘探开发的形势不掌握，融入很难找准切入点。”一位采油厂党委书记说。

党委书记抓产量，不只是开开会。每季度首月25日，茨榆坨采油厂党委书记邹君都要参加厂里的地质措施论证会。今年，茨榆坨采油厂产量将重回50万吨，厂里成立八大上产项目组，每名班子成员牵头一个组。“虽然具体技术我不懂，但能帮大伙协调资源，督促相关单位加快施工，能帮上一点，心里也得劲!”邹君说。今年上半年，他所在的组在同比计划少实施39井次前提下，措施进度超产6400吨。

全员抓产量，油田各级党组织也在行动。在刚刚结束的劳动竞赛中，油田公司党委持续开展“四大”主题教育，引导员工解放思想、转变作风，对典型做法进行宣传报道，并做好后勤保障工作，助推了竞赛目标的实现。通过竞赛，油田产量连上10个百吨台阶，为实现半年产量效益过半打下了坚实基础。

党群部门结对帮扶亏损单位，融入经营更有为

6月28日，在苇海深处的欢117区块，辽河筑路公司的两台挖掘机、两台货车隆隆作响。“多亏了油田公司党委宣传部不遗余力的协调，我们才能在这里干上活!”现场施工负责人方小明抹掉额头上的汗珠，高兴地说。

筑路公司是辽河油田主要亏损单位之一，为了实现扭亏，多年来一直在努力增加内部市场工作量，但效果不佳。今年，在党委宣传部的帮扶下，筑路公司已与12家内部采油单位达成了扩大合作的意向，新增工作量100多万元。

党群部门结对帮扶亏损单位，是辽河油田党委推进党建工作与生产经营融合的重要实践。今年3月，公司党委成立了由7个党群部门牵头的帮扶工作组，分别对口帮扶1家亏损较大的单位。

为确保帮扶见实效，公司党委专门出台了《结对帮扶工作指导意见》，明确了“帮助被帮扶单位完成年度考核指标”等5项工作目标，以及“开展对标管理”等6项具体工作内容，将帮扶效果与相关单位和部门的年底考核挂钩。

帮扶工作启动后，7个党群部门第一时间启动调研，与帮扶单位领导班子面对面交流，与一线员工同吃同劳动，帮助亏损单位找准“出血点”、寻求“增长点”。目前，已为4家单位制定了扭亏解困方案。

在帮扶过程中，各部门各展其长，着力解决“痛点”问题。组织部把激发基层党支部战斗堡垒作用作为扭亏解困发力点，利用4天时间，深入油建公司中俄东线项目部，为基层党员干部讲党课，督促基层党支部书记做好“三会一课”。维稳信访办以优化营商环境为重点，帮助油气工程技术处依法依规处理司法等问题。党办采取“1+N”模式，协调计划、财务、基建等部门提供业务支持，被帮扶单位提出需要机关解决的12个问题，目前全部得到明确答复。

3个月来，结对帮扶工作成效初显。截至5月底，7家被帮扶单位同比减亏1.2亿元。

“党群部门牵头帮扶生产经营单位，这在辽河油田还是头一次。”参与帮扶工作的油田公司副总师、党委办公室主任李忠诚说。通过帮扶工作，党办干部转变了作风，补齐了经营管理方面的短板，增强了服务基层、服务发展的能力。

建立“五个一”工作机制，融入改革更有效

有部署无回音，有计划无进展，有安排实施不了……针对这些现象，辽河油田党委今年建立了“五个一”机制，做到“一项任务、一名领导、一个团队、一张图表、一抓到底”，细化每项工作的目标、任务、措施，排出时间表、路线图，有效提高了工作执行力。

三项制度改革与“油公司”模式改革，是辽河油田今年改革的重要内容。两项改革涉及业务整体划转、大量人员去留，牵一发而动全身，如何保证改革高效推进?

辽河油田主要领导任组长的改革领导小组，牵头制定了两个总方案，将三项制度改革内容分解为19项重点任务，“油公司”模式改革内容分解为13项重点任务。针对每项重点任务，又分别设立了专项改革领导小组，明确分管领导、责任部门、责任人、完成时限。

改革启动以来，班子成员既挂图作战，又挂帅出征，带头研究起草改革方案，带头推动各项改革任务落实。公司改革办每半个月召开一次例会，集中协调解决改革过程中的问题与矛盾，推进各项改革任务落地。

“最近，部里起草方案的同志们，一直是连轴转。”公司党委组织部副部长赵万辉说。仅三项制度改革子方案，组织部牵头的就有10个，多数要在年内完成。尽管在此轮改革中，组织部也在“被改革”之列，但大家都能摆正心态，坚决按期完成公司党委交代的任务。

得益于“五个一”工作机制，目前辽河油田这两项改革取得重要进展：“油公司”模式改革在4家试点单位全面铺开，公司层面的新“五定”方案出炉，机关大部制改革、审计系统、车辆系统、矿区系统专业化重组率先进行，累计压减处级机构22个、科级机构101个、管理人员编制420人，有效提高了运行效率，降低了管理成本。

党建工作深度融入生产经营工作后，辽河油田不少党务干部感慨：“工作更有形了。”“成果更实了。”“学到的东西更多了。”

辽河油田党委主要负责同志表示，未来辽河油田将继续探索融合新路径，实现党建工作与生产经营工作同频共振，书写高质量发展新篇。

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