三十七处济南分公司党支部按照政治、班子、队伍、作风、制度、业绩“六过硬”标准要求，把思想政治工作落到实处，把从严教育党员落到实处，把群众工作落到实处，做到“一支部、一品牌、一特色”，打造党建特色品牌。

班子成员与项目执行经理共建突出包保，“以点带面”强化示范引领。分公司班子成员分别包保中垠雅苑广场项目、中垠御苑项目、保利和光山语项目及阳光100项目，大力实施情况在一线掌握、问题在一线解决、方法在一线检验、党性在一线锤炼“一线工作法”。把安全生产、现场办公、反馈意见、帮助解决问题等内容全部列入班子成员月度履职清单考核中。同时，紧紧围绕安全生产和经营管理，每月开展每名班子成员开展一次隐患排查、一条风险评估、一次带领学习、一次主动谈心、一条合理化建议征集“五个一”活动，实现党建与生产相融合。

“两队一岗”与劳务班组共建突出联合，“务实落地”注重作用发挥。他们实施“两队一岗”+班组的“双细胞”工程，打造“两队一岗”，把“党员先锋队”“青年突击队”“巾帼示范岗”建在劳务班组上，消灭党建服务中心工作的空白点。打造以党员孔岩为主的“党员先锋队”，以雅苑广场、御苑为主战场，划分党员责任区，实施党员包保制度，发挥“党员先锋队”作用。打造以青年张寒为主的“青年突击队”，以保利和光山语为主战场，带领年青团队克服各种困难，发扬敢于打拼的精神，发挥青年先锋作用。打造以单姗为主的“巾帼示范岗”，以济南分公司招采中心为主战场，带领富有战斗力的“女算盘手”们，为分公司管好钱、理好财。党员任虎作为技术负责人，积极与各劳务班组密切配合，围绕生产、技术管理，积极开展创新创效活动，把班组“小阵地”发挥技术创新“大作用”。

党员与职工共建突出结对，“分类施策”优化服务功能。以党员的先进性激发职工群众工作活力，实施党员群众“1+1”结对工程。把党员和职工结成“师徒对子”“技术对子”“安全对子”“帮扶对子”。通过完善“师带徒”双向考核机制，抓好理念和技术的传承，发挥“同伴互助、帮扶共进”的作用。从党员职工中抽调技术精英，组建课题研发小组及技术攻关小组，结合生产实际开展课题攻关，切实发挥党员和技术骨干在技术创新方面的积极作用。通过党员与安全薄弱人员“结对”的形式，提高职工个人的安全自治、自控和自保能力，有效促进安全管理水平提升。通过“一对一”联系困难职工，实施精准帮扶，开展党员“亮身份、做承诺、当先锋、树形象”活动，党员在工作期间，以及开展联系服务群众、参加党内活动和重要会议时，通过佩戴党徽、摆放工作牌、设置党员先锋岗、创建党员责任区等方式亮出身份。

按照“纵向到底、横向到边，不漏盲点、有效融合”的思路，开展“党员责任区”创建活动，制定《关于开展党员责任区活动的实施方案》，签订《党员安全生产承诺书》《党员责任区目标责任书》，按时填写《“党员责任区”活动卡》，确保党员每月至少参加一次责任区班组活动，帮助分析、研究、解决职工在思想动态、安全生产、技术业务等方面存在的实际问题。

试行“党员积分制管理”，促进党员争优进取。制定分公司党员管理评定办法，探索“常规工作积分制、创新奉献加分制、工作失误减分制、关键工作一票否决制”的动态管理模式。按照《积分管理评定细则》，由党员据实申报、支委进行初评、季度公示积分、半年审核汇总、年终综合评定等方式，将党员表现情况以积分的形式体现出来。

完善“1+5+N”主题党日模式。每次活动确定1个主题，将“佩戴党徽、缴纳当月党费、重温入党誓词、诵读党章党规、过政治生日”5项活动作为主题党日活动的“规定动作”。创新开展主题党日活动，在规定动作完成的基础上，采取集中学习和党性实践活动相结合的方式，组织学习党史、观看反腐倡廉纪录片、赴红色教育基地接受教育等活动。以“标准化项目部+标准化党支部”建设为抓手，同中垠地产进行对标学习，围绕党建、工程进度、市场开拓、施工技术及需要解决的问题进行了交流和探讨。

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