烟台分公司党委以调查研究为切入口，在分析了200余份调研报告后，针对困扰分公司决策落地执行、业绩提升持续放缓的工作作风问题，为戒除党员干部员工“安逸”思想、“畏难”情绪、“本领”恐慌、“散慢”作风和“官僚”作风，分公司党委以工作作风整治为主线，打出了转变思想意识、建立问责机制、强化问题督办、深化基层调研、夯实组织建设等一系列组合拳，推动了工作作风的明显转变，党建与生产经营融合紧密，经营发展呈现出健康向上的良好态势。

一、“三重拳”拉开工作作风整治序幕

一是以2月23日工作作风整治集中动员大会为序幕，着力提升公司上下思想认识，发挥“关键少数”的模范带头作用，吹响了作风整治的号角。二是印发《作风不实履责不力问责办法（试行）》，明确了作风不实履责不力的具体情形和问责方式、使用范围、问责程序，为活动开展提供制度保障。三是在活动开展的3个月时间里，已通报了6起问责，释放出了真问责倒逼作风转变的强烈信号，切实将整治活动推向高潮。

二、“两举措”统一思想凝聚力量

一是创新提出新时代烟台分公司企业文化，明确了“靠奋斗打天下、凭贡献论英雄”的公司精神、新时代“三步走”发展愿景，管理经营理念“八字方针”和做人做事准则，制定了《新时代烟台移动企业文化宣贯方案》，通过下发文化手册、制作文化看板、开展文化测试、加强文化学习和举办文化活动，增强文化软实力，凝聚发展共识。二是开展党建知识“每日一题、每日一提”学习教育，利用自有云MAS平台开展答题活动，切实将学习融入日常、融入经常，在潜移默化促进员工思想意识转变。

三、“两创新”保障作风转变夺成效

一是创新“四个一”调研方式，在原有基层联系点调研工作的基础上，创新提出了“一带、一察、一推、一学”调研方法，“一带”发现问题，“一察”查看落地，“一推”解决问题，“一学”共同提高。截至目前，共收到调研报告共680份，解决一线问题200余件，不断夯实作风整治成效。二是创新建立六项督办制度：督办总经理办公会部署要求、督办“四个一”基层调研情况、督办调研问题解决落地、督办落实省公司来文批示、督办赴省公司现场沟通情况、督办“走出去”学习交流情况，为作风集中整治再添把火加把柴，确保工作成效。

四、“四升级”提供作风转变组织保障

一是升级开展“六好”党支部创建活动，用自查打分、整改提升、通报督查、评比考核等“四步走”的方式创建特色党支部，将工作特色体现在党建与生产经营的结合，真正改进作风、促进发展。二是升级党支部工作模式，推广“1+3+X”党支部工作模式，支部委员（三级经理）各带领1个党员先锋队、1个青年突击队、1个工会联合小组，下沉至一线经营单元，带领采取命题突击、阶段突击、常态突击等形式对X项工作任务进行攻坚，激发党支部组织力、凝聚力和战斗力。三是升级党务工作人员考核办法，明确了党务工作人员每天、每月和常态化工作内容和时限要求，配套建立统一的党务工作人员月度考核办法，督促工作进展和业绩成效，推动责任落实和效率提升。四是升级开展“英雄亮剑”百日会战活动。把每个区县公司划为一个连队，将基层一线单元分别设立战斗班、形成168个突击队，由44名党员干部带领，走向市场、走近客户。分阶段评比表彰 “英雄连”“英雄班”“英雄个人”，激发党员干部员工积极主动性。

工作作风转变极大的促进了业绩提升，截至5月底，烟台分公司年累计收入增幅同全省的差距显著缩小且高于行业；移动新增用户份额较上年底显著提升，月新增份额全省名列前茅，移动客户市场份额提升明显，有线宽带发展进入全省前列，区域行业市场地位不断夯实。

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