创新是企业发展的不竭动力。创新党建工作，将党建工作与生产经营深度融合，则成为同煤集团实现企业发展更严、更好、更高、更强、更优的新引擎。

去年，同煤集团新一届领导班子上任以来，把加强党的建设摆在各项工作的首位，充分发挥党委把方向、管大局、做决策、保落实作用，创新开展党政一体化考核工作，将基层党委、党支部和广大党员工作目标管理考核结果纳入领导班子综合考评当中，并与领导班子成员薪金，党支部书记、行政负责人、各支部委员的月度工资奖金和各单位薪金总额、党支部所在单位的工资总额分配挂钩，将党建工作深入有效融入企业生产经营中心工作，真正参与到企业管理当中。

为强化党政一体化考核效果。同煤集团党委制定了《党政一体化考核评分奖惩办法》，在基层党委层面：围绕党委把方向、管大局、作决策、保落实，构建了三定(定战略、定思路、定政策)、九管(管党建、管廉政、管思想、管干部、管重大、管稳定、管文化、管道德、管民生)、三考核(考核中央、省委方针政策和重大部署要求在各基层党委、单位的落实情况；考核集团公司党委安排、部署、指示、要求在各基层党委、单位的落实情况；考核基层党委和本单位决策部署制定情况及自行安排布置的任务落实情况)考核评分体系；在基层党支部层面：围绕发挥战斗堡垒作用，构建了“六包六保”( 包安全责任、保事故为零，包生产任务、保完成指标，包文明创建、保精神面貌，包班组建设、保管理创优，包释疑解困、保和谐稳定，包廉政建设、保廉洁自律)考核评分体系，在广大党员层面：围绕发挥先锋模范作用，构建了“六联保”( 包政治学习、包安全生产、包任务完成、包思想疏导、包嘘寒问暖、包稳定无访)考核体系。

同时，同煤集团党委成立的10个党政一体化考核督导小组，每月严格考核，兑现奖惩。

“现在党建工作成了比肩经营业绩的硬指标，每月一考核，每月一兑现。干得好，干部员工受益，干得不好，干部员工受损。我们基层党支部压力空前、动力倍增……”同煤集团王村煤业公司通风区党总支书记任鸿杰说。

此外，各基层党委班子纷纷结合自身工作实际，进一步细化、量化各项工作，制定了本单位党政一体化考核奖惩办法，并积极探索创新，大力开展有特色的党建活动，形成了“一支部一品牌一亮点”“抓党建、促发展”的基层服务型党组织格局，为推进企业改革转型，实现高质量发展提供了强劲动力。(邱美)

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