“党建工作做实了就是生产力，党建工作做强了就是竞争力，党建工作做细了就是凝聚力。”今年以来，水煤公司党委围绕“红旗塬”党建品牌建设，不断探索党建工作深度融入中心的新途径。通过红色引领、金色效益、蓝色创新、绿色共赢，积极打造“四彩”水煤硬实力，实现了党建工作和企业高质量发展的“同频共振”。

红色引领，凝聚发展合力

该公司党委坚持以“党建红心”引领“企业匠心”，使党建工作与生产经营工作深度融合，切实提升了企业整体管理水平。他们通过中心组学习、三会一课、专题大讨论、内外对标、专题培训、主题宣讲会等形式，看中形式多样的形势任务教育，不断检视公司在生产、安全、经营管理等方面的短板，强化“红色”思想引领，统一思想、凝聚认识，形成了共谋发展的强大合力。党委班子带头履行主体责任，强化“一岗双责”，划分“责任田”，将全年各项目标任务进行细化分解，通过深入调研、具体指导，解决基层重点难点问题98项，切实发挥了党组织政治优势和党员先锋模范作用，形成了“党建强，发展强”的良好局面。

金色效益，助推高质量发展

该公司党委紧密围绕党建融合生产经营主旋律，将党的政治优势转化成助推企业高质量发展的金色效益增长点。今年以来，面对疫情影响，水煤公司按照“目标不变、任务不减、指标不调”的要求，积极主动作为，全力推进降本增效。他们不断优化设计，从“源头”降成本：针对不同区域煤层特点及矿压规律，采取不同的支护方式，有效降低了材料消耗；优化巷道布置、区段煤柱留设和采放工艺，切实降低了原煤生产成本。严格考核，从“现场”降成本：全面推行日清日结，抓好事前控制，强化事中管理，严格事后考核，及时准确反映当天经营状况；实行设备、材料月度清查，提高了材料预算的准确性。提倡修旧利废，从“细节”降成本：理顺回收复用和修旧利废工作机制，加大奖惩力度，有效提高了废旧物资利用率，实现了“变废为宝”。现在“人人谋效益”的氛围正在逐步形成，为企业高质量发展夯实了基础。

蓝色创新，推进提质增效

作为高瓦斯、易发火的矿井，水煤公司要保持矿井的安全高效发展，必须毫不动摇地坚持科技兴矿战略。该公司党委积极把蓝色创新向一线职工延伸，着力在自主创新上下功夫，以QC工作小组为平台，以小改小革、合理化建议、金点子建议活动为抓手，不断激发各级党员干部改革创新热情。他们优化了科技创新管理制度，进一步规范科技成果的立项、申报、评审、鉴定程序，加强对科技创新工作的领导、督促和考核工作，完善科技创新的激励机制，形成了符合水煤公司自身实际的科技创新管理模式，为矿井的安全高效发展提供强有力的技术支撑。该公司QC技术攻关小组通过自行设计，优化改造，成功实施了小煤柱开采、除底煤开采，实现了高位瓦斯抽放钻孔代替高位抽放巷，依靠科技创新实现了源头降本增效。

绿色共赢，打造生态样板

该公司党委牢固树立“治理与利用并重实现环保与效益双赢”的发展理念，将环境整治与打造矿山形象融为一体，不断探索质量更高、效益更好的发展之路。“服役”多年的燃煤锅炉和烟囱退出历史舞台，实现“出煤不烧煤”；煤场内增设自动洗车装置，建设封闭式环保型储煤棚，实现“产煤不见煤”。在井下，回收利用井下含泥沙的污水，沉淀过滤后用于井下降尘和钻机用水；在井上，建设污水处理站及水质监测室，将生产、生活用水处理后，一部分用于生产，一部分用于地面洒水降尘、厕所冲洗，废水利用率真正达到了100%。

免责声明:本文文章来源 山东能源集团官网，文章代表作者观点。版权归原作者所有。如涉及到版权问题请及时联系我们，我们会及时作出对应处理。