作为老油田，中石油辽河油田勘探开发已有近50年的历程，面对人多、底子薄、油品差等诸多难题和深化改革带来的冲击，辽河油田党委将党建工作与生产经营管理一体化同步推进，使党建成为推动企业稳健发展的中流砥柱。去年，辽河油田超额完成业绩指标7.4亿元。

厚植国企党建优势

“在严峻的成本紧缩形势下，强化提质增效，认真注好每一口井是我们求生存、谋发展的唯一出路。”9月2日，欢喜岭采油厂党总支书记韩仰东在102队25站为基层员工做“形势任务分析”时说。

一方面是从严治党的政治任务，一方面是企业千万吨稳产、提质增效的迫切要求，国企党建如何选准抓手？

辽河油田党委认为，多年发展证明，国企党组织是企业的根和魂。国企党建是企业发展的定盘星、压舱石、发动机、助推器；企业党建必须紧跟互联网时代新形势，做到具体化、规范化、标准化、信息化；同时必须夯实党建工作基础，推进基础党建、形象塑造、平安和谐3项基础工程。

辽河油田党委书记任芳祥说，国际油价持续低迷，辽河油田产能、产量、队伍、业务、资产等结构性矛盾凸显，全面加强党的建设，厚植党的政治优势、组织优势、制度优势和群众工作优势，才能为企业发展提供根本动力和坚强保证。今年截至目前，辽河油田日产原油27871吨，在千万吨线上运行。

推进“互联网+党建”

辽河油田党委采取以信息化带动具体化、规范化、标准化的四化措施。党支部组织建设、支部书记队伍建设、党内创先争优活动标准化基本实现，官方微信平台关注人数达到6.7万人。

兴隆台采油厂公用事业处党委将全体党员按14个社区、84个网格划分，把党支部建在网格上，把党小组建在楼栋里，形成了“党总支—网格党支部—楼栋党小组”的组织体系。把党建、物业服务等10项工作打包下沉到网格，并建立街企联合办公工作、管理信息奖励、目标管理考核机制。网格化管理已成为该处推动党建工作标准化、信息化的重要抓手。实施半年来，共处理各类问题3720件，为600多户老幼病残业主建立联系卡，居民群众满意率达到94%以上。

党建工作科学的顶层设计和实践带来的是党建与生产的深度融合，实现两手抓，两手都要硬。近年来，辽河油田积极推进党建项目化与量化管理，大力开展共产党员先锋工程，仅2016年就解决突出问题和技术难题近2000个，节约挖潜1.75亿元，间接创效近2.3亿元。

党员干部亮标牌

一度严重亏损的筑路公司，自从两位年富力强的干部上任以来，通过加强党的建设，大刀阔斧推进改革发展，实施全员市场开发战略。短短一年，这个公司产值增幅达140%，超交利润217万元，领导班子民主测评满意度一举提升到99.42%。今年上半年，筑路公司实现市场开发合同额5亿多元，达到上年全年的近2倍。

今年，兴隆台采油厂采油作业一区中心三站变得更忙了。但与以往不同的是，该中心站党支部书记任学成总是会胸戴党徽，并把党旗插在现场。“党员干部就应该敢于亮身份、亮标牌，充分发挥党员模范先锋作用，出现在企业生产最需要的地方。”任学成说。

辽河油田在全公司选树了一批模范共产党员。35岁的党员刘增涛是沈阳采油厂地质研究所勘探室主任。2016年，他在胜南潜山部署滚动探井4口，预计增储400万吨，在沈24—沈161周边部署滚动探井3口，预计增储200万吨，受到表彰。

企业发展注入原动力

在扩大经营自主权深化改革关键的3年中，油田干了几件大事：压缩处级、科级机构263个，年降低直接管理费7500万元；优化整合油建、燃气、外部市场等业务，关停了运行40余年的热电厂；对锦州燃气公司51%的股权进行了退出……

面对当前企业迫切的改革任务，辽河油田党委多次深入基层调研，广泛征集员工意见，知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工心，通过开展深入细致的思想政治工作，确保改革工作顺利平稳进行。

改革进入深水区，不可避免地会触动某些人的利益，刺痛某些人的神经。如何实现全员心往一处想，劲儿往一处使？

前不久，兴隆台采油厂机关75名科级干部深入75个班站开展基层周活动。每名科级干部都沉入班站，与员工吃在一起、劳动在一起，引导广大员工树立过苦日子、紧日子的观念，增强他们对改革的心理承受能力。

经受住低油价严峻考验的辽河人，在辽河油田党委带领下，在公司党建体系的支撑下，实现辽河油田今年上半年阶段挖潜增效7.46亿元。

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