“公司这三年效益不错啊，都是因为党建抓得紧抓得实！”

“可不，大伙的精气神又上来了。”

这是岳阳林纸两名基层党支部书记在相互交流。

岳阳林纸股份有限公司是中国诚通所出资企业中国纸业的全资子公司。2016年以前，公司党建工作存在弱化、淡化、虚化和边缘化问题，与生产经营、改革发展“两张皮”。全国国有企业党的建设工作会议召开后，岳阳林纸党委认真落实习近平总书记重要讲话精神，结合实际创新推出“刚融并济、有效管用”党建工作理念，具体表现在“刚”字当头，“融”字入手，“实”处见功。

“刚”，是目标，是标准，是要求，是制度，主要解决党建工作存在的“四化”问题。“融”，是方法，是途径，是手段，是执行，主要解决“两张皮”的问题。“有效管用”是检验标准，旨在实现党建由“虚”向“实”的转变。

2017-2019年，岳阳林纸归母净利润分别为3.47亿元、3.65亿元、3.13亿元，跑出了生态转型发展的加速度。

“刚”字当头

岳阳林纸党委落实党的路线方针政策讲刚性，做到思想上、政治上、行动上与党中央报纸高度一致。坚持党的全面领导讲刚性，做到经营方向、选人用人、关键问题、员工重大利益等重点难点问题，党委必须参与。落实上级规定动作讲刚性，将党建工作写入章程，明确决策前置程序，规范执行“三重一大”。把纪律规矩挺在前面讲刚性，坚持“党管干部”原则，落实“两个责任”；把制度“立起来”，纪律“严起来”。近三年，通过纪监审计工作，审减、创效和挽回损失达2804万元。建强基层党组织讲刚性，2019年“五化支部建设”全面达标；2020年创新推行“两册一证”——基层党组织工作手册、党员工作手册以及党务工作者资格认证，巩固“五化”成果，夯实“三基”建设；诚通凯胜新业务单位党组织及时覆盖，有效促进了生态项目建设。考核评价落地讲刚性，做到细化考核内容、量化考核标准，加强考核结果运用，与各二级党组织负责人及班子成员绩效年薪挂钩，奖励和扣罚比例最高达到8%。

“融”字入手

岳阳林纸党委议大事、抓重点，在党建融入的方法、途径、手段、执行层面抓落实。融入治理结构，发挥引领作用。融入生产经营，做到同谋划、同部署、同检查、同考核、同落实。落实“一岗双责”，让“一把手”扛起“第一责任”；创新载体融入，推进党建“四大工程”，以创先争优促进生产经营；畅通民主管理渠道，在企业改革、改制重大决策中，发挥职工民主参与和监督作用。融入重点工作，合力攻坚克难。在解决重大难题、重点课题上把方向、保落实，积极发动和组织党支部、党员，团结广大员工攻关突破。2019年部署党建、转型、改革、安全环保等四大类共28项重点工作，明确责任，逐一落实。融入人才发展，进一步加强干部队伍建设，选用组织放心、群众满意的干部队伍。建立述职考评机制，形成“优者上、庸者下、劣者汰”的用人导向。党务干部与业务干部交叉任职、双向培养，2019年交叉任职达42人。融入企业文化，在战略发展方向、选人用人原则、市场竞争机制、改革创新等方面保持高度契合。不断增强宣传影响力和创新力，做到凝聚人、激励人、鼓舞人、提升人的同时，积极向社会推介公司生态新形象，提升了知名度和美誉度。

“实”处见功

有效管用是岳阳林纸党建工作的检验标准。

主要看改革转型成果——岳阳林纸2017年收购凯胜园林，有力支撑了利润目标。公司响应习近平总书记“两山理论”，确定新时代生态发展战略，打造生态园林、生态农林、生态浆纸、生态化工四大产业。

看生产经营成效——近年来，公司党建工作理念延伸到生产经营全过程，推动了发展加速度。2020年，岳阳林纸与湖北仅一江之隔，做到疫情防控“滴水不漏”，一季度实现经营“开门红”，上半年利润同比大幅增加。

看队伍“精气神”——大力推动和创新人才队伍建设，引导广大党提唱主角、担主责、当主力，通过“四大工程”等党建品牌，推出“猎雁”“英才”“青蓝”计划，全面引导和激励广大党员，形成争当先锋的良好氛围。

看企业和谐稳定——在洪江纸业、湘江纸业关停并转等工作中，通过党组织联系基层，党员联系群众，召开职代会，听取职工心声，征求职工意见，把稳定想在前面，把工作做在前面，确保一方平安。

看员工获得感——党建带工建、党建带团建，架起群团工作连心桥，贴近基层，服务基层，当好“娘家人”；贴近青年，带动青年，当好“领路人”；用心帮扶，坚持帮扶，当好“暖心人”。2017年设立《员工互助基金》，共帮扶大病致困职工43人，共计45.55万元。《职工医疗互助》开展6年，1056名职工得到58.8433万元补助金。每年开展“金秋助学”“新春慰问”“特困帮扶”等活动，2019年帮扶困难员工246人，共计42万元。

“刚”字当头，“融”字入手，“实”处见功。新时代党建如何融入发展，岳阳林纸做出了生动诠释。岳阳林纸将不断丰富“刚融并济、有效管用”党建工作理念的内涵，全面加强党的领导，加快高质量发展步伐，努力创造“百年岳纸”梦想。

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