坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。中国兵器工业集团北化研究院集团辽宁庆阳特种化工有限公司党委牢固树立“抓好党建工作就是最大政绩”的理念，围绕“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，创造性开展党建工作，充分发挥把方向、管大局、保落实的作用，将党建资源有效转化为发展资源，把党建成果转化为发展成果，为企业经营发展提供了坚强保障。企业连续17年保持辽宁省思想政治工作先进单位、辽宁省文明单位荣誉称号。

一、坚持思想引领，固根聚魂激发新动能

公司党委始终秉承“思想建党”的灵魂和主线，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化。一是深入实施“固”根“聚”魂工程，坚持以上率下、理论武装，党政主要领导带头宣讲十九大，以专题培训、支部党课等形式实现学习贯彻十九大精神五个全覆盖。二是开展“不忘初心，牢记使命”主题教育系列活动，通过开展手抄党章、重温入党誓词、微党课评比、参观延安革命圣地、雷峰纪念馆、毛丰美教育基地，观看《厉害了，我的国》、《创新中国》等电教片，强化党员的身份感和使命感。三是通过举办庆祝改革开放40周年系列活动，大力弘扬人民兵工艰苦奋斗精神，传承红色基因，增强广大干部职工爱党爱国爱企情怀。四是通过开展向王泽山院士学习活动，引导干部职工用院士工匠精神激发创新发展新动力。一年来，该公司党委旗帜鲜明讲政治，各级党组织深入学习新理念新思想，用最新的理论指导实际工作，让党员干部补“钙”加“油”，“固”根“聚”魂，为引领企业发展储备思想保证和智力基础，使党员干部牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉做到“两个维护”。

二、坚持创新驱动，发挥党建优势促发展

公司党委立足企业改革发展实际，强化政治引领、夯实党建基础、搭建创新平台，有效发挥领导核心和政治核心作用，将“把方向，管大局，保落实”落到实处。一是主动参与企业重大决策，将党委会研究作为董事会、经理层决策前置程序，全年召开党委会24次。二是坚持党管干部的原则，建立“双向进入、交叉任职”领导体制，严格控制干部职数，2018年中层管理人员压减11.7%。三是深入推进党组织强基工程，按工资总额1%作为党组织活动经费纳入财务预算体系，下拨党组织活动经费提高3.3倍，提升党建保障能力。通过开展“支部双改善”、“三会一课”记录评比、发展党员自查、党费自查等工作，提升基层党建质量，建立市级规范化党支部示2个、公司级18个。四是严格党内组织生活，使用“聚在北化”党建APP严格“三会一课”，坚持党日活动，通过手机银行收缴党费，提升党建信息化水平。五是融入中心促发展，以解决生产、经营、管理中存在的难点问题为目标，引领党员干部敢闯、敢拼、攻克难关，先后完成“党员创新工程”77项，基层党建工作创新立项10项，建立24个党员安全责任区、18个安全生产示范岗，通过开展“三亮三比”、劳动竞赛、工人先锋号、党员安全监督岗等活动，把责任落实到岗位、压力传递到党员，做到生产经营和党建目标同向，同步推进，有效发挥基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用。

三、弘扬主旋律，提振士气构筑和谐企业

公司党委将宣传思想工作作为党建工作的重要抓手，全面落实举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，通过创新载体、搭建平台，增强企业的凝聚力和竞争力。一是加强意识形态阵地建设。把意识形态工作纳入党委工作重点，定期研究意识形态重大问题，举办意识形态专题培训，建立完善“职工思想动态分析”、“职工代表提案”、“五包五促”等舆情发现、控制和处理机制，教育引导党员干部自觉抵制各种错误思潮影响，增强角色意识和政治担当，做到在党言党、在党忧党、在党为党。二是深入开展主题形势任务教育。开展了以“新思想引领新时代 新使命推动新发展 新征程谱写新篇章 新作为创造新业绩”为主题的形势任务教育，对企业改革发展六方面工作进行专题解读，编印问答题册700本，制作电子显示屏32块，开展有奖答题活动，使广大干部职工认清形势、明确任务。三是加大新闻宣传工作力度。充分利用《庆阳化工》报、广播、微信公众号等平台，广泛开展先进模范学习宣传活动，先后开辟“最美庆化人”、“奋斗在新时代的春天”、“喜迎建党97周年”等10余个专栏，全力宣传企业改革、管理、创新举措和成果，大力弘扬新风正气，营造干事创业的浓厚氛围。四是加强群团工作的领导。坚持以职工群众为中心，丰富员工文化生活，维护员工合法权益，做实困难帮扶救助，发挥群团组织作用，先后组织开展了“六比六促”劳动竞赛活动、“促安全 保质量”合理化建议专项活动、“安全知识暨才艺”大赛等形式新颖的群众性活动，引领职工创新创效，为企业改革发展营造和谐稳定环境，凝聚推动企业发展的强大合力。

一年来，公司党委始终坚持把政治建设摆在首位，以党建引领公司改革发展，有力促进了生产经营各项工作。全面完成2018年度各项经营目标，按计划完成产品交付任务，合同履约率100%，补贴后实现利润持平。全年未发生生产安全责任事故，污染物实现达标排放。重点改革任务按节点全面完成，结构调整取得阶段性进展，老旧富余生产能力、生产富余人员压缩完成年度目标，结构调整顺利通过五部委中期检查评估。“三供一业”职能全部实现移交，5项非核心业务市场化运作方案启动实施。科技创新取得新突破，某重点产品产能提高5倍，多项科技成果完成转厂鉴定实现工程化、产业化，国内首条自动化、连续化喷雾造粒工艺技术集成示范线完成建设，核心主业四大板块产品特点更加突出，战略保障能力更强，行业核心地位得到巩固和加强。(庆化)

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