12月的陕北冷风瑟瑟、寒气逼人，虽然气温持续走低，但在延长石油所属勘探公司千里气区内却气浪翻滚、热血沸腾，无论是集气净化生产一线，还是项目建设施工现场，不管是钻井试气作业还是集输管道巡查，处处可见“三岗”示范（党员示范岗、青年先锋岗、职工模范岗）冲在前、作表率，团结带领广大职工解难题、保冬供的大干身影。

这是今年延长石油勘探公司党委聚焦“强根固魂 引领发展”党建工作体系，一体推进“党建321+”“管理321-”“师带徒”“双创”四项重点管理工作，实现党建生产高效融合的一幕幕真实写照，不仅有效发挥着企业“根”和“魂”的“独特优势”，同时为天然气上产保供蓄足了“底气”。

找准切入点，引领生产聚合力

党的建设，是国企发展的强大优势，如何把这种优势贯穿到生产经营各个环节？今年以来，面对疫情影响下天然气生产“处于被动”的严峻形势，该公司党委将“管理321-”作为“党政融合”的切入点，引导全员勤于发现问题，善于解决难题，使得党建工作成为看得见的生产力。

年初伊始，该公司党政主要领导数日行车200多公里，就坐“主考席”分别与机关13个职能科室及基层11个生产单位进行座谈反思，大家按照职工提问题、科级出主意、处级定措施的“管理321-”工作法，就质量管理如何加强，现场管理如何实施，技术体系怎样支撑，欠产任务如何追赶等方面的不足进行“问诊把脉”，集全员之智“对症下药”更好指导全年生产工作。

一场以普通职工“找病灶”，党员干部“开良方”的“头脑风暴”兴起后，一大批强本领、增技能、促安全、保生产的“金点子”建议层出不穷、百花齐放。延气2采气大队聚焦全年生产任务，推出党建与生产“六同步、六融入、六促进”管理法，不仅激发了支部的创造力、凝聚力和战斗力，更为天然气生产任务赢得了“主动”；延128采气大队党支部以“增气”为靶点，加大老井稳产、加大泡排、柱塞气举等增产措施，最大限度深挖气井潜力，最大程度释放产能，日增产天然气10万方；延128巡线大队党支部创新开展“四季四色”巡线法，职工根据四个季节不同天气情况，有重点、有针对性地对管线沿途的各高后果区进行巡查，既提升了工作效率，同时降低了安全风险和隐患；CNG采气站党支部成立了“三岗”突击队、“三岗”创新小组，组织开展小改小革和修旧利废工作，解决生产技术、安全环保等方面的难题，仅《CNG压缩机气阀总成维修创新管理项目》一项技改节支4万元/年。

一项项“硬核”举措落地见效后，随之的激励政策让更多干部职工主动参与到发现问题、分析问题、解决问题的“管理矩阵”中，大家心往一处想、劲往一处使，使得管理建议越来越好，安全隐患越来越少，人才培养越来越精。

把握根本点，激发活力添动力

干事创业，核心是党，关键靠人，如何让“融合”落地，激活企业每一个“细胞”？该公司党委聚焦“党建321+”靶点，在“三岗”示范创建工作中定向发力，选树“领头羊”队伍作为凝聚职工、组织职工、服务职工的根本点，用“示范引领”激发全厂职工奋进的不竭动能。

期间，公司党委在每月邀请“三岗”示范达标者登台授牌的基础上，还先后开展了答谢“三岗”家属座谈会、“三岗”示范与厂领导共学习、“三岗”示范参与干部素质提升班、“三岗”及家属观影等多项情感激励活动，既增强了大家的荣誉感，同时让更多职工羡慕“三岗”、争当“三岗”，营造了“比学赶超”的浓厚氛围。

定措施有“高度”，做“实功”更有“力度”。在“关键在示范”的具体行动中，该公司拧紧压实“三岗”示范的“肩头责任”，为每名示范人员制定了“任务清单”，划分了“责任田”，明确了将保障生产运行作为考核“硬指标”，不仅给“三岗”示范头上戴上了“金箍”，还消除了“干多干少一个样、干好干坏一个样”的“大锅饭”弊病。特别是在面对“急难险重”任务时，广大“三岗”示范人员更是干在前、冲在前，形成了“关键时刻见‘三岗’”风貌，进一步激发全员活力，有效保证了冬季上产保供的进度和质量。

12月10日的冬夜，延128采气大队试8井在冰冻天遇到积液掉产后，党员示范岗王伟迅速组织人员赶赴井场进行排水作业，由于井口排水需快速装车外运的原故，在零下12°左右的环境里，他不顾严寒刺骨连轴作业，仅用时4个多小时完成排水作业，在团队中树立了典范。

抓住结合点，传承“瑰宝”提效率

党建工作，抓实了是生产力、抓强了是竞争力、抓细了是凝聚力。该公司党委把百年延长石油“传帮带”优良传统传作为融入中心、服务大局的结合点，让更多新老职工建立师徒关系，传授岗位技能、传承优良作风，促进人才梯队建设，使党建工作做“细”不做“戏”，与生产经营相得益彰。

众所周知，天然气生产具有点多、线长、面广的现状，为“啃下”全年天然气上产保供“这块硬骨头”，该厂党委着眼于理念上同轨、目标上共担、途径上创新的“融合”方向，在千里气区的2座净化厂、34座集气站、1座CNG采气站和上百个建井作业现场开展“师带徒”活动，要求各“师徒”小组不仅在“教”中毫无保留，“学”中刻苦用心，同时在“机关创方法、基层创亮点”的“双创”工作中有所“建树”，促进管理与生产“并驾齐驱”。

为实现教学相长“1+1>2”效应，公司党委按照“以老带新，以熟带生”的原则，挑选作风优、品质好、责任强、业务精的岗位骨干作为师傅，采取自主自愿、双向选择渠道，建立“师徒”小组，签订“师徒”协议，通过“上榜”奖励先进，“挂牌”鞭策后进方式，使得各“师徒”小组在实际工作中善于谋划工作、敢于破解难题、勤于总结经验，切实发挥出了影响一个点、带动一大片的效果。

一流的党建带动一流企业。站在冲刺“十三五”，谋篇“十四五”新起点前，勘探公司党委书记表示：“党政融合”的工作思路附合企业发展实际，实践证明了依靠党建工作的物理化成果，不仅激发着干部职工干事创业的激情活力，同时为企业高质量发展提供着强劲动力。

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