煤航集团党委坚持以党组织引领作用发挥党的先进性，以思想建设引导和树立凝聚力工程建设“旗帜”，将“凝聚力工程”作为新时代国有企业的一项战略工程、铸魂工程，凸显出党组织政治优势和引领力，激发出广大干部员工的工作热情和积极性，凝聚了力量，点燃了激情，焕发了斗志，扬起了企业实现新跨越、创造新辉煌的鲜明旗帜。

文/中国煤炭地质总局思想政治工作研究会

“迎七一、强党性、促党建”主题知识竞赛

中煤航测遥感集团（简称煤航集团）是我国从事空间地球信息技术研究、开发与应用的专业单位，是中国地理信息产业“百强企业”。近年来，煤航集团党委坚持以党建为引领，深化“凝聚力工程”建设，建立健全机制，积极探索围绕“一个引领”、四个“创家文化”、五个“创新子工程”的“145”凝聚力工程建设体系。以党组织的引领作用发挥党的先进性，以思想建设引导和树立凝聚力工程建设的“旗帜”，充分调动员工积极性和创造性，引领企业实现高质量发展。

围绕一个“党建引领”

煤航集团党委有效发挥党建思想政治工作优势，按照“突出支部特色，彰显品牌效应”的品牌创建思路，借鉴“七彩”颜色进行集约整合、集中布局、集约运作、集成效果，确立了“红色先锋”“橙色暖心”“金色活力”“绿色和谐”“青色成长”“蓝色平安”“紫色创新”七大党建活动主题，坚持以党建引领全局，融入中心、服务大局，把“七彩党建”品牌建设的触角延伸到各个领域、各个岗位，以点带面，点面结合，创新推出了“七彩党建”品牌，形成了党委有亮点、支部有品牌、党员有故事，让党建工作成为改革展的“红色引擎”。一是创新开展“特色党课”活动，加强政策宣传，让现代企业制度的理念率先在党员心中扎根，让员工正确认识和对待新时代国企改革中的利益调整，提升发展信心，激发建功立岗的热情。二是充分发挥党组织的核心作用和党员的先锋模范作用，牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，做到“一支部一先锋”“一支部一特色”，相继推出“科技先锋”“安全先锋”“降本先锋”“提质先锋”“服务先锋”“管理先锋”“绿色先锋”七大先锋品牌。先后开展了“支部建在项目上，党旗飘在工地上”“党员突击队”“一党员一闪光”“亮身份、亮成绩、亮担当、亮榜样”“四亮”等党建活动，让广大员工自愿接受党员的引导，汇聚全体员工“心往一处想、劲往一处使”的智慧和力量。三是开展“会议办公下一线”“党建服务下一线”“领导干部下一线”党建活动，将思想工作扎扎实实做进基层职工的心里面。四是成立“红色驿站”，加强党内关怀，建立政治激励、精神激励、政治生日、结对帮扶、扶贫济困等党内帮扶制度，以政治引领和关怀服务为两大创办宗旨，为广大党员打造心灵的港湾、发声的阵地、服务的网点。

聚焦四个“创家文化”

近年来，煤航集团在国务院国资委党委和总局党委的领导支持下，将“创家文化”根植于企业文化建设之中，将创家元素作为企业文化构建的重要支柱，以秉承“培育一流员工队伍、营造和谐发展环境”为理念，将“创家文化”致力于企业民主管理、文化品牌、人文关怀和建功立业“四项工程”建设，员工的主人翁意识和企业凝聚力明显增强，助推了企业改革发展。

规范民主管理，以“凝心”工程创“和谐”之家。“经营企业也就是经营人心”。煤航集团党委以党建带工建为抓手，倡导“理念一致、步调一致、意志一致、利益一致”的工作理念，设立了灵活多样的信息反馈渠道，在“企业战略”“薪酬改革”“重大事项”出台，以及涉及大部分职工切身利益等方面，通过职代会制度、职代会提案、企情发布会、领导信箱等形式，开展“我为企业献言建策”“统战人士座谈”“青年代表座谈会”“妇女代表座谈”等措施，倾听职工群众的心声，听取意见、采纳建议、撷取智慧，使员工在民主管理的实践中，强化主人翁意识。

打造文化品牌，以“聚心”工程创“快乐”之家。国有企业转型发展，建立现代企业制度，企业文化建设也需要同步跟进。为此，煤航集团各级党组织率先树立起“文化强企”的意识，充分发挥国有企业党建引领的优势作用，不断增强企业向心力、凝聚力和竞争力。员工是企业的主体，只有密切联系员工，汇聚其智慧、激发其动力、促进其发展，才能厚植党的群众基础，保障企业健康持续发展。煤航集团党委积极发扬党建密切联系群众这个优良传统，引导员工践行“社会主义核心价值观”，倡导“快乐工作，健康生活”的理念，“聚合”全体员工“心劲”，努力营造企业“家”文化。加强阵地建设，建立“书香煤航”“党员之家”“职工之家”等文化阵地，使广大员工在潜移默化中陶冶情操，提升“精气神”。针对年轻员工多、思想活跃、创新能力强等特点，以党建带团建，深化“青”字号品牌建设。开展丰富多彩的文化活动，成立了羽毛球、乒乓球、摄影、阅读等文体协会，举办“希望之春”“初心永在、放歌祖国”红歌比赛等，激昂“青春、律己、奋斗、成长”的主旋律。开展爱心志愿活动，组建“红星”青年志愿服务队，用贴心的服务打造“青年志愿不打烊”品牌，彰显国企社会责任担当。

倾心人文关怀，以“润心”工程创“温暖”之家。坚持“职工利益无小事，一枝一叶总关情”的理念，探索“三有心”“五必谈”“四必访”“一关注”的“3541”工作法进行“情感管理”，打造新时代国有企业最有“温度”的“家文化”。“3”即在“情感管理”上善用“三心”：一是“细心”，细心观察员工的思想情绪，开通“心理热线”，及时掌握员工思想动态；“二是“热心”，坚持日常救助、金秋助学、“冬送温暖、夏送清凉”“大病救助”的理念，始终把节日关怀、健康关怀、特殊关怀送到基层员工；三是“真心”，帮助员工解及时决实际困难。“5”即做到“五必谈”：与新进员工谈，与离职员工谈，与思想出现波动员工谈，与岗位变动员工谈，与犯错误员工谈。“4”即做到“四必访”：员工生病住院时必访，女员工生育时必访，员工家庭有红白喜事时必访，员工家庭生活困难时必访。“1”即“关注青年职工特别是长期在野外一线职工婚恋问题”。

聚焦素质提升，以“铸心”工程创“高效”之家。员工是企业的一张“名片”，他们的幸福指数更是衡量企业文化建设的一把标尺。煤航集团党委以新旧动能转换、党建项目创新、青工创新、“金点子”等创新项目为抓手，鼓励员工立足现场找问题、立课题、解难题。开展“科技论坛”“营销论坛”“技能比武”“岗位练兵”“知识竞赛”等活动，将职工的“精气神”引导到企业改革发展的大潮中。例如，航摄分公司等4个分会开设了“周末小讲堂”，地理信息分公司建立“地信之光”激发骨干员工在市场经营、技术创新、危难险重工作中站在最前沿。

创新“五个子工程”

煤航集团党委在推进“凝聚力工程”建设中，以不断创新“管理”、“激励”、“汇智”、“示范”和“腾飞”子工程为抓手，将“凝聚力工程”建设纳入深化改革的目标体系，把每一个员工的目标、理想和追求紧密结合起来，从而最大限度地让员工在情感、价值取向和行为上与企业保持一致，最大限度地提升企业员工的责任感与忠诚度，使企业和员工真正成为利益共同体、事业共同体和命运共同体。

强化“管理”子工程，用完善的机制凝聚人。党建工作既是政治工作，同时也是管理工作，而且是企业的高端管理，是价值管理，是铸魂工程。煤航集团通过优化和完善治理结构和治理机制，建立现代企业制度，提升企业管理水平，促进企业持续健康发展，增强企业的凝聚力和竞争力。同时，把制度建设贯穿企业管理各个环节和企业发展的全过程，强化企业责任体系，依靠制度建设达到长效的良好局面。以良好的绩效管理实现人本管理，使员工把自已的前途与企业命运维系在一起，使企业产生不竭的持续发展动力。

完善“激励”子工程，以良好的体制温暖人。“人不激不奋，水不激不活”。在“凝聚力工程”建设过程中，煤航集团通过大胆改革创新，建立科学严谨的绩效管理体系、薪酬分配体系、职业发展体系，增强企业吸引力，激发全体员工内生动力。煤航集团先后制定完善了《领导人员及中层干部年度考核方案》和《干部激励制度》等激励制度，将干部的思想动态、业绩考核结果与选拔任用、薪酬分配挂钩。对总部员工确定了“量化指标”考核体系，打破了机关长期以来考核无法“量化”、“干多干少一个样”的现象，实现了绩效考核全员覆盖。通过激励、奖惩等制度体系，能者上、庸者下、劣者汰，形成良好的用人导向和制度环境，打造了忠诚、干净、担当的干事创业队伍。

优化“汇智”子工程，以健全的机制感化人。实践证明，人是生产力第一资源，对企业核心竞争力的形成和发展具有重要牵引作用，而党建工作是实现这一有机转化的关键所在。煤航集团党委把党建工作作为企业价值链的一个重要环节，通过对员工先进理念的灌输和思想引领，凝聚人心、鼓舞士气，促进个人价值和企业价值的统一。坚持“人尽其才、才尽其用”理念，以实施高层次人才“汇智”工程、青年人才“培优”工程、专业人才“名匠”工程等三大工程为抓手，打造人才培养服务的“最后一公里”。拓宽人才引进机制，实施“四个一百”人才振兴计划。健全选派培养机制，逐步建立健全有效的人才选用、考评、激励和约束机制，做到岗位能上能下，职务能升能降，待遇能高能低。发扬“企业家精神”，做好员工培养机制，建立《职业经理人选聘》《首席专家选聘》《学科带头人选拔》《营销专家选聘》等制度，打通员工职业晋升通道，为优秀人才脱颖而出创造条件。近年来，先后有5人获得国务院特殊津贴，26人被评为教授级高工，100余人次先后获得省市级表彰奖励，60人次先后获得集团首席专家、营销带头人等荣誉称号，给优秀人才提供了广阔的发展平台。

树立“示范”子工程，以榜样的力量聚合人。“一个榜样就是一种力量，一个典型就是一面旗帜”。煤航集团党委始终把正面宣传教育作为重要抓手，通过开展“榜样的力量”“寻找身边楷模”“人物群英谱”等选树典型活动，邀请全国道德模范、最美奋斗者作宣讲报告等形式，传承“劳模精神”“工匠精神”，把企业中爱岗敬业、甘于奉献、成绩突出的优秀员工找出来进行正面宣传鼓劲，以先进标杆激发全体员工学有榜样、奋勇担当，在员工思想深处注入正能量，形成向贤能看齐、齐心建设企业的强大合力。

建设“腾飞”子工程，以美好的愿景鼓舞人。企业愿景是企业的“理想”，是员工共同努力的目标与方向，是企业凝聚力的关键所在。新时代、新征程、新使命。在凝心聚力工程建设中，煤航集团在中国煤炭地质总局“三个地球”（“数字地球”“美丽地球”“透明地球”）和“11463”总体战略的引领下，以“打造中国地理信息产业领军企业”的愿景为目标，积极响应国家“新基建”战略，以“四中心一平台”的宏阔手笔布局“十四五”，通过“‘煤航云’地理空间智慧平台”，深耕地理空间信息产业，为时空智慧赋能、助力智慧应用，用远大的理想和美好的未来鼓舞了全体煤航人的斗志，凝聚了士气，扬起了企业创造新辉煌的鲜明旗帜。

煤航集团党委通过深入扎实有效推进“凝聚力工程”，员工队伍素质不断增强，综合实力全面提升，经营业绩增速明显。近年来先后荣获“全国创先争优先进基层党组织”“中华全国总工会模范职工之家”“全国诚信经营示范单位”“陕西省经济领跑企业”“陕西省劳动关系和谐企业”等百余项荣誉称号。

本文来源：2020年《国企·党建》12月号刊登文章