近期小编发现，HR高管，企业培训的讲师，以及我们明德的客户等等业内专业人士的朋友圈里有一篇叫做《执行力不到位一切等于零》的文章很受欢迎。现与关注明德经纶行动学习的朋友分享，并与您探讨关于“如何在实际工作中运用行动学习解决实际工作中执行力不到位的现状”。

所谓执行力是“执行并完成任务的能力”，它包括执行任务所需的知识、技能和意愿。在组织中，结果往往与目标之间有很大的差距，其主要原因是“执行者”人本身的愿望不够高，提高执行力的切入点，首先是提高人们对问题的认识和认同，然后才是方法。

我们说：好的思想靠行动，好的概念靠运作，好的制度靠实施。部门执行力的有效落实，取决于以下的程序化操作：
1、确认目标：部门必须知道追求的最终结果，并愿意达成这些结果；
2、准确行动：部门必须根据目标拟定计划，并以果断的行动执行计划；
3、评估结果：部门必须观察行动的结果，评估成功或失败的程度，使每人心中有数；
4、修正行动：如果执行遭遇挫折，必须重新检讨目标与行动，判断问题的所在，并愿意及时修正。

这个过程就是行动学习的过程。高境界的执行意味着，每个人主动担负起责任，主动解决所面对的问题，主动提高和改进自己的认识，改进自己的对策，从而最终改进工作绩效。这就是行动学习所做的事。

几个人不断地分享他们所关注问题的思路，分享他们各自思考问题的过程，分享他们的智慧灵感。他们相互支持，又相互挑战。于是顿悟产生了，想到了原来没有想到的新对策。然后他们回到工作现场应用和尝试新方法的效果。然后再坐到一起分享并反思行动的效果，然后再改进。

这样，我们完全可以将工作（行动）与学习整合成为一个有机体。这正是行动学习的魅力所在。

选择行动学习您只是迈出了一小步，但对您企业的组织发展而言却是前进了一大步！

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