关于建立学习型组织的相关理论和实践，在各阶段的管理书籍中都有所对应，企业管理者应该阅读哪些书、如何阅读，我们和专家一道为读者设计出一个知识架构：从基础、方法、专项、工具等几方面，全面探讨和践行企业如何真正打造出创新和卓越的组织。

《第五项修炼（修订版）》
　　作者：［美］彼得·圣吉
　　出版社：中信出版社
　　
　　阅读理由：彼得·圣吉明确指出，从长远来看，你的组织唯一可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力。《第五项修炼》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学习型组织中，新型的、扩展性的思考模式得到培育，集体的热望得到释放，大家不断在学习如何开创自己真心向往的成就。
　　
《必要的革命》
　　作者：［美］彼得·圣吉等
　　出版社：中信出版社
　　
　　阅读理由：最具创新精神的领导者已认识到，为了企业的未来，也为了世界的未来，必须对我们的生活和工作方式进行革命性的而不仅仅是渐进式的变革。该书的核心是给个人和组织提供各类战略和策略，包括具体的思考方法和应用工具，以帮助我们建立信心和能力，来有效应对时代的最大挑战。该书对我们所有人都是一个必要的指南——我们要认清共同行动、协同工作的必要性，认清必须现在就行动起来：为我们自己和子孙后代，开创一个可持续发展的世界。
　　
《第五项修炼—实践篇》
　　作者：［美］彼得·圣吉
　　出版社：中信出版社

　　阅读理由：这是一本非常实用的指导手册，彼得·圣吉博士从理念走向了实际层面。它阐释了如何创建由学习者组成的组织，如何激活大家的记忆和梦想，让每一个努力的血脉里都流动着协作的精神，并让艰难的质疑得到无畏的探寻。其论述包括以下领域：再造人际关系；忠于事实真相；建立自我超越修炼的策略；建设共同愿景；在组织中进行系统思考；设计深度汇谈会议；建立团队学习的策略；创建作为社群的组织机构；设计组织的指导思想。



《第五项修炼—心灵篇》
　　作者：［美］彼得·圣吉等
　　出版社：中信出版社
　　
　　阅读理由：作者深入探究了“有转化力的变革”的特性：它是如何产生的?它给严重失衡、危机重重的当今世界提供了哪些全新的可能性?该书针对商业、教育、政府和领导力等方面的问题，介绍了“体悟当下”(presence)的概念；这是个源于自然的概念，即整体中的任何局部都能完全呈现整体的全部。作者们发现，我们往往陷入旧的观察和行动模式，不能自拔。但通过促进深层学习实践，我们就能提高对更大的整体的意识水平，形成能够帮助整体发展并塑造未来的行动。
　　
《第五项修炼—变革篇》
　　作者：［美］彼得·圣吉著
　　出版社：中信出版社
　　
　　阅读理由：本书展示了如何加速推进成功的变革，以及如何克服能削弱变革势头的各种障碍。它告诉企业领导者如何共同认知，并准备应对深层变革必然给组织带来的最终总要面对的挑战，包括：恐惧和忧虑；跨越组织界限传播学习经验的需要；变得非常复杂的对创新行为的成功评估和测量；公司中变革“真信者”和不信者之间几乎无法回避的误解。
　　
《学习型组织创建指导读本》
　　作者：全国创争活动指导协调小组办公室
　　出版社: 中国工人出版社
　　
阅读理由：该书阐述了学习型组织的经典理论及学习型组织的主要模型、创建模式、创建实务、创建步骤、操作流程。指导企事业单位如何进行管理变革、团队建设、思维创新、领导力训练及愿景规划和建立卓越绩效。是企业管理者、培训师及中层干部指导本单位开展“创建”工作的操作性读本。该书还对《学习型组织考核评价指标体系》进行了系统诠释。精彩的知识共享，经典的典型案例，将提升你的创新思维能力、务实操作能力、辨析提炼能力、团队合作能力和实践指导能力，是一本广大职工学习、了解和把握创建学习型组织的理论与实践的普及性读物。



《学习型组织（企业）评价标准与实施指南》
作者：北京明德经纶管理科学研究院
‍.‍      　出版社: 中国工人出版社
　　
　　阅读理由：在这个高速变化的时代，惟一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更旨、更快的学习、创新能力。随着经济全球化的进展，企业的外部环境发生了很大的变化。《学习型组织（企业）评价标准与实施指南》系统阐述了学习型组织建设从诊断评估、组织准备、创建内容到推进的全部过程。对企业进行学习型组织诊断，基于管理诊断明确企业的组织准备力，由此形成密切联系企业实际并具有针对性的操作方案，在推进系统的路径中实现学习型组织的建设。希望通过本书与广大读者共同分享多年来在学习型组织建设实践中所积累的经验，为中国本土企业管理的发展尽一份责任。



《组织学习》
　　作者：［美］克里斯·阿吉里斯
　　唐纳德·舍恩
　　出版社: 中国人民大学出版社
　　
　　阅读理由：在组织理论发展中，一个十分重要的问题就是个人与组织的关系。但是，早期的组织理论专家，几乎都记住了组织，却忘记了组织中的“人”，随着行为科学的诞生，“人”开始成为组织的主体，然而，个人与组织的关系却没有得到理性深入地探讨。对此，阿吉里斯一语惊人，正式组织同人性发展背道而驰。由此，揭开了组织理论的新篇章。这是一部奠基性著作，是人们了解组织运行、演变和学习的必读书目。一家企业能否在激烈的市场竞争中取胜，不在于它是否拥有独特的人才、稀缺的资源，而在于它是否拥有卓越的学习能力。


《世界咖啡》
　　作者：［美］朱安妮塔·布朗
　　戴维·伊萨克等
　　出版社:机械工业出版社
　　
　　阅读理由：人类历史上大部分的新观念和社会进步产生于对话。在全球一体化的今天，不同的文化和利益主体必须首先建立文明对话机制，在相互尊重、相互理解中寻求共识，在成就、发展彼此中拉近心灵的距离。“世界咖啡”这一学习型组织最重要的交流工具，正是这样一种有效的集体对话方式，他将引导一个公司、一个产业、一个社群、一个社会，乃至整个世界，在协作对话、分享知识、创造行动的过程中找到交流的最佳平台。在此基础上，逐渐领悟学习型组织的真谛，以饱含意义的汇谈，激荡出更多人内心的无尽智慧，真正建设起学习型组织。



《系统思考（修订版）》
　　作者：［美］丹尼斯·舍伍德
　　出版社：机械工业出版社
　　
　　阅读理由：系统思考是纵观全局、看清事件背后的结构及要素之间的互动关系并主动地“建构”和“解构”的思维能力。如何在纷繁复杂的事件背后抽丝剥茧出简单的结构，从而引导我们做正确的决定，系统思考正是帮助我们走向成功的睿智的“慧眼”。《系统思考》为我们在修炼“系统思考”能力的征途中，提供了思考和实践的锦囊。



《45个学习型组织发展工具》
　　作者：［英］雷克斯·戴维斯
　　戴维·麦克德莫特
　　出版社: 上海远东出版社
　　
　　阅读理由：在当今瞬息万变的世界上，任何组织想要生存和发展，唯一的办法就是持续不断地学习，而其中也包括了学会如何学习。在发展“学习型组织”的过程中，有效的培训工具能够起到重要的作用。《45个学习型组织发展工具》的活动涉及了悟性、直觉以及右脑思维。这些活动旨在提供团队体验，从而增进理解，提升综合管理技巧。