中国企业营销仍然普遍停留在“短视思维”层面，鲜有企业用系统思维来营销企业的，即便是一流的企业也不例外。用系统思维去做事，看起来慢，实质上是快。
为什么会出现这些短视思维呢？人们习惯于经验主义。在社会心理学中有关于习惯的描述，其意思是人们习惯于在熟悉的路上做事。在习惯的道路上成本更低、风险最低。德鲁克在晚年的时候，通过自己的研究和观察，提出了管理者要做到有效性所需要的条件，必须打破习惯。中国企业家应该汲取大师洞见。

企业在营销中，也存在许多经验习惯，这些短视直接影响企业的生存和发展。接下来，我们来对照一下这些“短视”，这将对我们的营销有所启发。

误区一：不愿在产品上下功夫，更爱在推广上做文章

改革开放三十年，大家习惯了模仿，看到同行开发一款新品，大家一窝蜂地扑上去快速复制。这就是我们大多数行业的老板思维。这种“复制”确实造就了某一些企业发了小财，但长期下来，同质化高度严重，结果是大家都赚不到钱，陷入了红海。许多企业家在营销上往往忽视了产品创新，把更多地精力放在了推广上，以为“炒概念、铺渠道”，就能做好快营销、打造新市场。

我们不妨看一个例子。2012年王老吉凉茶分家后，原来凉茶饮料市场的格局一下子被打乱了。加多宝仓促之中推出“加多宝凉茶”品牌，广药高举“王老吉”，瓶装和其正继续专注细分市场，市场上一下子又冒出来十几种凉茶牌子，例如不上火凉茶、好人暖茶等，似乎凉茶迎来了百花齐放的季节，大家期望在乱中模仿、快速分食凉茶市场份额。可结果呢，这些凉茶新品牌几乎都失败了。2014年凉茶市场疲软，就连主流品牌业绩也不妙了。

误区二：专业化，并非简单化

一招鲜吃天下，高手就是这样炼成的。专业，而不简单。

企业营销要走专业化，而非简单化。然而，在现实中，我们往往发现很多企业人并非营销高手，容易将营销简单化。过去，许多企业都是批发起家的，曾经在九十年代抓住了契机，但是到了二十年代，消费升级后，审美和品位有了提升，这些企业还在玩批发、经销，结果没有建起来品牌，今天日子艰难了。晋江的一些企业及时抓住了转型，像特步、361、安踏等，脱颖而出。

这几年随着互联网的迅猛发展，80、90后成为消费主力，过去依赖于线下的营销模式越来越不能适应新的形势了。营销攻势需要多样化、立体化，这并非要求企业分散兵力、四面出击，而是要更集中！过去的老招要新打磨，擂台变了，比武的招数要变。

误区三：贪多嚼不烂，行动太迟缓

人人都懂“有舍才有得”大道理，却面对现实中是舍不得；老板讲起 “贪多嚼不烂”似乎头头是道，却在企业运营时，贪婪总是占了上风。做企业，忌讳这些：摊子铺得太大，资金周转就会不灵；战线拉得太长，就容易分散而削弱；销售捕鱼，网撒得太广就个个顾不上。营销就是这个道理，四面出击，资源配置就会要求很高，团队的响应速度就会变慢。

误区四：相信一夜神话，不信十年积累

中国真的很神奇，有一大群企业老板宁愿信一夜神话，也不愿狠下心来练好企业内功。很多老板被社会化上各种培训欺骗，被骗几十万还不算什么，也舍不得聘请真正务实的咨询专家到企业指导。今年看到的一个信息是，某些老板参加培训居然被骗千万，之所以被培训所骗，就是老板已经静不下心来，好好做企业了，而是相信奇迹、相信一夜神话会降临在自己身上。这样的侥幸心理，许多企业都存在，并非危言耸听。在做咨询时经常遇到这样情形，老板诚恳地给专家提出三个要求：先给企业做个定位，再来句“怕**，就**”的广告语，最后是三年实现全国销量第一。这样的人着实不少。

误区五：花小钱办大事，以少胜多

花小钱，办大事，这是穷人思维。

穷人省钱，富人花钱。做企业要舍得花钱，投入足够兵力才能增加赢的把握；投入不足，前面的投资就打水漂了。老板一定要慎重决策，上项目不能光想着会赚钱，还要想到投入多少、有没有实力投入。据我的多年观察，没有经过思考上的项目，基本上后来都夭折了。

“花小钱办大事，以少胜多”的思维并不可取，下定决心就应将全部预算、力量投入，这并不是浪费，而是节约。这是为了让投入能够产生回报。毛泽东思想里有很多哲学和方法论，他那些智慧并不局限于战争。比如毛泽东的十大军事原则，你有空时揣摩揣摩它，这对市场运作还是有启发的。“集中优势兵力，各个歼灭敌人”，做企业也是这样。公司只有集中优势兵力，才能办成事。

平日里，很多人常想以少胜多。这是一种幻想，本质上就是贪婪。