当Windows占据了全球绝大多数电脑桌面后（这一案例甚至被很多商学院战略教授奉为圭臬），今天的微软已难以转身，甚至说，可能从骨子里不愿创新。我一直想问微软这个桌面时代的霸主，如果需要它放弃掉windows，office这样的产品，放弃掉原来的软件授权收费模式，它会做决断吗？ 微软前员工史蒂夫•斯通曾这样评价：“Windows就是上帝，对于一些权势人物来说，拥有比PC机更清爽的用户体验的移动设备项目并不重要，他们扼杀了这种努力。”正是这种思想，阻碍了微软的创新。

我们再看看微信推出的第一年，从2011年1月推出到当年年底1年的时间里更新了11个版本，平均每个月迭代一个版本。1.0版本仅有聊天功能，1.1版本增加对手机通讯录的读取，1.2版本打通腾讯微博，1.3版本加入多人会话，2.0版本加入语音对讲功能。紧接着是让人眼花缭乱的快速迭代：2.5版本率先引入查看附近的人，3.0版本加入漂流瓶和摇一摇功能，3.5版本增加英文界面，全面进军海外市场，4.0版本率先推出相册和朋友圈功能，4.2版本增加视频聊天插件，4.3版本增加语音搜索功能，4.5版本增加多人实时聊天，5.0版本添加了表情商店和游戏中心，扫一扫功能全新升级，可以扫街景、扫条码、扫二维码、扫单词翻译、扫封面，微信支付体系打通。

至此，在二年多的时间里，一个移动商业帝国的骨架已经基本搭建完毕。按照这样的用户增长速度，腾讯内部预测，在2015年，全球用户达到10亿量级。同样，作为今天移动互联网的旗帜代言人，小米董事长雷军先生，也同样以“快”字诀引以为傲。他自己在不同的场合多次讲过，过去在金山，一年才更新一次版本，小米一个星期就得升级一次，这两个速度是完全不在一个级别的。

今天SOLOMO时代的特征就是每一个消费者都有可能成为消费革命的主角，他们的肖像特征已经越来越清晰的画出轮廓，就是社交消费者（Social consumer），本地消费者（Local consumer），移动消费者（Mobile consumer）。“我的消费我做主”，不再是消费者嘴边的口号，而是消费者实际的行动。我曾到江浙，福建拜访很多零售行业的企业家，感觉普遍都很焦虑，每个企业都深刻感到了消费革命不再是危言耸听，而是已经到来，而这种转型的准备，很多企业根本没有做好。要做好迎接SOLOMO时代的快速迭代策略，每个企业必须在三个方面做出行动：

对传统的思维进行颠覆，必须意识到消费者已经反客为主，拥有了消费主权。原来价值链条上的角色如品牌商、分销商和零售商的权力在衰退甚至终结，话语权已经清晰的从零售商转移给了消费者，过去90年代成功的企业，可能花100万可以让全市人民知道，后来可能花1个亿的广告费能让全国人民知道，但是今天无论是小米还是黄太极，马佳佳，几乎一分钱广告费没花，也让全国人民知道了，这个现象原来的大老板们看不懂，但是必须看的见，必须要接纳，必须要学会。

在移动互联网时代，很多传统思维的企业还经常花半年时间做五年甚至十年规划，任何一个决策要花动辄以月为单位进行思考，但是今天很多移动互联网的企业的时间单位变了，变成以季度，以天，甚至以小时来思考决策。这就要求整个组织的架构和执行力都要配套。拿去年的电商大战来说，8月15日早上10点半小米才决定参加，从准备降价到策划、设计、开发、供应链准备，仅用了不到24小时。第二天早上8点上线，微博转发近10万次，销售量接近20万台。这个背后对组织架构要重新颠覆传统的金字塔架构，尽可能的扁平，一般的移动互联网基因的公司都有个特点就是扁平，小而快的团队，不会超过三层，像小米，第一层是核心创始团队，第二层是部门经理，第三层就是员工了，团队不能太大，一大就拆分成小团队，这样速度才能快，才能执行到位。