这次学习是新疆公司党组中心组继前两次邀请自治区党校教授“送学辅导”、走进克拉玛依油田公司“上门问计”后的又一次有益尝试。今年，新疆公司在中心组学习上坚持“走出去”与“请进来”相结合的原则，从组织、形式、内容和制度上实现了“四个转变”：
组织上变“被动接”为“主动做”。学习前的组织准备是保证中心组学习质量和效果的关键。区公司党组中心组的承办部门一改过去被动接应的做法，积极主动做好党组中心组学习（扩大）会议的服务工作。每次学习都从选题、时间、参加对象、学习方式、辅导专家、讨论发言等方面进行周密安排，重视细节方面的衔接。学前，精心制作学习资料，反复与专家学者沟通情况，仔细做好会场布置；学中，严格学习考勤登记和会场纪律督查；学后，及时整理学习档案，通过一环扣一环的服务工作，确保中心组学习有序进行并取得实效。
形式上变“小课堂”为“大讲堂”。党组中心组学习扩大到直属机关四岗（含）以上人员（包括领导人员和非领导人员），根据不同时期的工作重点、难点、热点和焦点问题，组织四岗以上人员集中学习和讨论，既实现了理论学习的大众化，又有效避免了管理层的决策部署在传达过程中的层层衰减，执行力明显增强。
内容上变“空对空”为“实打实”。为使学习做到有的放矢，学以致用，区公司党组中心组始终坚持把理论学习与实际工作紧密结合起来，明确实践特征，不搞“空对空”。每次集中学习，都按照“突出一个重点、围绕一个主题、解决一个问题”的模式进行。4月25日的学习围绕“全面深化改革”开展十八届三中全会精神辅导、集团公司91号文件解读；5月20日的学习围绕“智慧城市”和地方数字信息化建设开展参观走访；6月3日的学习围绕改善电信服务开展警示教育和座谈讨论，都收到了很好的效果。
制度上变“软任务”为“硬指标”。重新修订了党组中心组学习制度，明确党组中心组学习每年不少于12次，其中至少两次以党风廉政教育为主题，每次学习不少于半天。党组主要领导每年讲党课或作形势报告不少于1次。
