在人的一生中，要经常性面对压力超出能力的情况。因此，“困境”熔炉在每个人的一生中都会多次遭遇。同时，“困境”熔炉对于人的改变是剧烈的。正如前文已经介绍过的，31位首选“困境”熔炉的受访者，都曾经面临极大的痛苦与焦虑，都会觉得力不从心，甚至觉得已经走到了穷途末路的境地。但同时，“困境”熔炉为这些受访者带来了巨大的领导力财富，这就是前文提到的“在压力下坚持”、“在恐惧中做出决断”和“在陌生情况下做不擅长的事情”。

我们发现，这三项特质既转化为了受访者们可以反复运用的领导行为，也已经深深烙入了他们的领导力观念之中。换言之，在他们的日常领导行为之中，他们会认为“在压力下坚持”、“在恐惧做出决断”和“在陌生情况下做不擅长的事情”是天经地义的，是每个领导者不可推脱的责任和义务，这已经成为他们领导力哲学的一部分。同时，他们也会身体力行地做到这几点，并使之成为自己的习惯性动作。毫无疑问，“困境”熔炉留给这些受访者的财富，已经完全内化到他们的身体之中，成为他们的一部分。

跳出本书所涉及的受访者，从更广泛意义上看待那些具有领导力的人，无论是我们日常接触的领导者，还是那些我们耳熟能详的企业家或商界领袖，可以发现，在他们的职业生涯中，要经常地和压力、恐惧以及陌生情况相遇，他们的对应行为绝不是放弃、逃避或躲闪，而一定是咬牙坚持、勇于决断和大胆突破，这也是企业家精神的核心所在。“在压力下坚持”、“在恐惧中做出决断”和“在陌生情况下做不擅长的事情”这三项特质，并不是这些人的天生禀赋，而是在他们所遭遇到的“困境”熔炉所赋予他们的，并进而转化成为他们内在人格的一部分。

在压力下坚持的核心是勇气和意志力。卓越领导者是有勇气的人，他们能够赋予自身以活力。他们即便在没有外部激励的情况下，也能自己激励自己。他们知道，要成为创造者，就必须从一无所有中创造未来。无论何时，有勇气的领导者都会去开创、去作为、去冒险、去坚持。卓越领导者是有意志力的人，这意味着他们愿意对特定目标承担起全部的责任，对自己的行为负全部的后果。他们不会因为阻碍而沮丧，也不会因为压力而退缩，因为他们知道，障碍和压力是不可避免的。他们的快乐恰恰来自于面对压力，克服障碍。他们的成就感来自于战胜压力的勇气和意志力，这也是卓越领导力的标志。

在恐惧中做出决断，意味着无论怎样，要有自己独立的价值观和判断原则。你要对你的价值观深信不疑，甚至为之自豪，在你遇到恐惧的时候，它能够给予你支持。你的价值观越清晰独立，它越能帮助你在恐惧中保持理性和客观。在恐惧中做出决断，还意味着你可能被孤立，你要准备忍受孤独。卓越的领导者需要面对孤独，并做出棘手的、痛苦的决策。要成为卓越领导者就要独立自主，不再依赖他人。真正的独立自主是，在你遭受抨击、抛弃、模棱两可和不确定的环境下，在你本身经受恐惧、压力、怀疑和内疚等情绪下，你依旧坚定。虽然你是被围攻的堡垒和风暴中的船只，但你同时也是沉着镇定的指挥官。

在陌生情况下做不擅长的事情，意味着永恒不变的主动精神。其实质是，探索和发现，不是说出来的，而是做出来的。探索，是不确定的，也是一种风险，一种承诺。真正的人生不是反复沉思的，而是不断前行的。所有卓越的领导者都是通过他们的行为来带动别人。他们永远不会为自己曾经做过的探索而后悔，而总是认为自己还可以更加积极主动。因此，卓越的领导者对自己探索性的行动坚持不懈，永不懈怠。在陌生情况下做不擅长的事情，还意味着学习的意愿和能力。对于领导者来说，领导力很大程度上取决于在陌生情况下的学习能力、理解他不熟悉的事物并从中学习的能力。领导者从学习中得到了乐趣、意义和满足感。卓越领导者懂得学习的乐趣，享受学习带来的活力，他们的智慧因学习而不断扩展。

本文摘自《重生领导力》   作者：沈拓