未来组织的原则包括：

以小团队的形式分布在世界各地。内部创业。创建相互联结的员工网络。像小公司一样经营。专注于“愿望”而非“需求”。更快地适应变化。无时无刻不在创新。在云端进行。更多的女性担任高管职务。扁平结构。讲故事。民主化学习。从利润转向繁荣。适应未来的员工和管理者。

   很难想象今天的企业还会延续它们过去的经营方式。它们的业务遍布全球，只要能连接到互联网，我们就能在任何地方完成我们的工作------到处都可以成为办公室。我们经常看到这样的情况：在一家公司里，有一两个员工在世界的另一端“远程办公”（其实就在家里），于是，这家公司声称，他们在那个偏远的地方设置了办事处。虽然这些公司的办事处覆盖全球，但他们仍然需要利用技术来保持联系和协作。分布式公司有很多优势，其中最显著的也许是建立全球人才库的能力。

   员工可以来自世界上任何一个角落------旧金山、孟买、墨尔本、北京、香港、纽约、伦敦、巴黎........跨国企业可以聘请任何地方的顶尖人才。多样化的员工队伍将带来不同的想法、观点和工作方式，进而带动创新。传统的工作环境注重“统一”，而在未来的职场中，多样性成为新的标准。也就是说，未来的组织将依赖自由职业者经济来获取人才。企业可以充分利用现有的市场和已经存在的平台，也可以创建自己的环境，让员工自由选择想要加入的项目，逐步过渡成为一个更具活力、适应性更强的组织。“一次只为一家公司、一个经理或一个项目服务”的观念将成为过去式，尤其是考虑到美国员工在同一家公司工作的平均年限为4.6年，而对于20--34岁的员工，这个时间仅为2.3年。

   小型全球分布式团队的其他优势还包括：能够在进入新市场时雇佣本员工，他们不但了解当地的文化和习俗，还能全天候连续工作（当旧金山的员工在睡觉时，伦敦的员工在上班），持续发展，以及灵活的工作场所。不过，如果没有适当的工具支撑和连接这些团队，他们将无法正常工作。

   杰夫.贝索斯（Jeff Bezos)是亚马逊*（Amazon)的创始人兼CEO，他提出了著名的“两个披萨原则”：如果两个披萨都喂不饱一个团队，那说明它太大了。他认为，一个项目的参与者越多，越可能导致混乱。另外，人们有意见趋同的倾向，这意味着不同的意见和想法将无法得到表达。小团队可以更快速地决策，也就更容易步调一致。但这并不是说小团队无法向公司或其他团队贡献智慧。

   这里有一些证据。盖洛普(Gallup)在2013年发布了一份名为《美国职场现状》（State of the American Workpiace）的报告。报告发现，在那些最小的公司里，员工的敬业度最高。根据盖洛普的调查，在员工人数小于等于10的公司里，42%的员工对工作充满热情。而在稍大的公司里，这一比例只占大约30%。这并不是说小公司比大公司好，只是数据表明，小团队可能更加高效和有效。