管理的传统学说纷繁如织，前沿管理理论也在不断创新，管理手段和方法更是层出不穷。面对众多的管理理论和体系，企业到底需要什么样的管理？

现实中不难发现，企业往往热衷于追求所谓的前沿管理理论和先进的管理方法，并千方百计地在企业中加以应用，最终表现为管理体系重叠，管理活动多得以至于成为负担。随着管理实践的深入，人们逐步认识到人为的复杂管理所带来的负面影响。因而，追求简约管理，求得的管理实效，已越来越为企业管理者认同。

复杂管理的并不难感觉。管理学大师迈克尔•波特指出：“经理人爱复杂”，复杂化可以让工作看上去更重要，可以用来证明资金、时间和其他资源投入的合理性，可以为贻误时机、办事拖延找到借口，可以为逃避责任提供理由等等。这些情况，在企业中不同程度的存在。

当今世界，更强调效率。大势之下的企业需要反思：我们的制度是否太多、过于冗长？我们设计的工作流程是否过于复杂而使自己陷于被动？我们的人事管理是否过于琐碎，而引起不必要的争端？我们是否忙于管理，而没有时间停下来好好想想所做的管理工作的必要性，而坠入“管理陷阱”之中？我们是否制造了更多的管理，为了管理而管理？此类种种值得思考的问题还有很多。

美国通用公司总裁杰克•韦尔奇曾经这样表述：“管得少就是管得好。”他道出了管理的原始原理。其实，管理的目的是为了提高效率和实现效果，任何偏离这种目的的管理活动都是没有意义的。管理不可少，但管理需要简约。我们认识到，其实简约管理并不简单。简约管理，首先应该知道简什么、约什么，需要对管理活动做出判断与取舍，使企业工作重心更明确，工作程序更清晰，而不是过于追逐管理的细枝末节，把原本简单的管理活动复杂化，坠入自己编织的管理之网。

不言而喻，企业需要的是简约管理。企业不是为了管理而管理，而是为了有效才管理。在确保实现管理目标的前提下，企业应努力以最少的时间和资源投入，用最简便的方法和手段完成管理工作。简约管理，就是要坚守简洁方便、效率至上和快速反应的原则，摒弃一切烦琐的管理活动，让管理成为自然活动而不是必要活动。

大道至简。让企业管理归于简约，回归简明、合理、高效之途。