文/陈向东

 

在今天伟大的变革时代，学习变得比以往任何时候都更加重要。从某种意义上说，企业一把手的学习能力和改变自我的能力，可能决定着企业真正的未来。因此，我们经常说“一将无能，累死三军”。创业者要思考的是，你今天做的事与你个人生活经历是如何相关的，往往是你的个人生活中的挑战和你后来做企业的判断是密切相关的。创业是九千九百九十九死一生，面对困境和挑战，我们又该如何通过学习来提升和进步？我想我们要做好三件事情。

 

领导者自身要学习

 

领导者自身要学习，成为一个学习有魅力的人。人的魅力有了之后，别人就会跟随。创办跟谁学以来的每一天我都唯恐自己会落下，每天对新公司、新创业、新机会、新知识等的学习更是如饥似渴。因为今天这个时代，我觉得大家的聪明程度都差不多，唯有比别人稍微勤奋一点儿，比别人多投入一点儿，比别人多学习一点儿，成功的概率也才会高一点儿。

 

1988年，17岁的我师范毕业后当了老师。后来，我读专科、读本科，再到后来，到人大读硕士和博士。2005年，我选择自费到哈佛商学院读总裁班，当时很多人都表示不理解，要么是觉得我不应该总是想着去学习、去培训，要么是觉得应该让公司付费让我去学习。我选择的是我要为自己的学习买单，让自己“心痛”，让自己珍惜，让自己争分夺秒。

 

我们的才华和成就，毫无疑问是由我们的过去决定的，是由十年前我们的选择决定的。明天，我们的才华和成就，毋庸置疑是由我们的现在决定的，是由此刻起我们的学习能力决定的。我们每天的学习、我们每天的超越、我们真正能做的事情、我们打赢的一个又一个胜仗，正在无比真实无比逼真地刻画着未来的我们的模样。

 

团队所有的人都要学习

 

团队所有的人都要学习。不管我们创业做得怎么样，我们做的都是一件新的事情，我们每个人都是小学生，这时候就看谁的学习速度更快。谁的学习能力快，谁的成长速度快，谁能做出让用户满意的产品，谁未来的发展空间就会是无限的。

 

读书是学习，相互交流是学习，找标杆是学习，而且是一个不错的学习方式。在一个团队里，你可以在往上去的两个level找标杆，做超越目标。比如你是做师资运营的、做资料审核的，谁是标杆呢？第一名，向第一名学习。第一名是怎么样和别人沟通的，第一名是怎么样和老师建立信任感的，这就是引领。到最后，团队里的每个人都很牛。那么同时呢，还要在外部找到学习的标杆，看同行业的大牛他们是怎么做的。这样学习下来肯定不会差的，后续的成长进步就快得多。

 

快速行动

 

有了学习，接下来就要行动，通过我们的学习能力把我们的目标、把我们的计划变成一个又一个真正的现实。要想有所作为的话，不仅要行动，而且要快速行动，可谓“天下武功，唯快不破”。有想法不行动永远是零，有想法有行动才会有完美人生。

 

今天胜出的方法没有别的，就是自己学习，努力学习，拼命学习。学好了，找到最牛X的人，就有可能在激烈的竞争中脱颖而出，绽放精彩。