当下的互联网时代消费者习惯渠道和人口结构都发生了很大的变化，针对这些变化企业应该怎么去应对如何打造？

具体首先分析了移动互联网时代的四大变化，

第一个变化是消费者变80后和90后成为消费主力他们都是互联网重度用户，每天上网时间很长，生活主要靠网购，他们不相信广告，买东西要到网上看评价，就算去吃饭都站在餐厅门口了，一会拿出手机搜一搜看看哪个菜好吃，而且80后和90后更愿意分享车子房子厨房什么都可以分享，当社会发展到一定程度效率挺大的提升边际成本极大降低的时候分享经济就会产生3只松鼠能发展起来就是因为它抓住了零食消费升级，

第二个变化就是习惯，在移动互联网时代搜索变成刷屏过去我们买东西都是先搜索看评价在看销售排名，然后才下的现在呢改成刷屏了，看别人分享之后直接购买，对手精选有十分重要用人的时间价值在提升不想花太多时间来挑选，而是希望自己心爱的人推荐，这就是为什么很多电商都在努力成狗了，还是没有销量，所以继续变现的就是ip流量，满足个性化心理需求，攻城为下攻心为上。

第三个变化就去现在百货商店和大卖场口粮没过去那么火了，传统的购物中心也只有参加互动活得了流量，但是利润的收入也被分流了只能靠折扣外卖来乘凉，现在只有一种专卖店模式还有市场，那就是在三线城市密集开店占领当地市场，互联网电商已经开始逐个击破零售品类从服装到手机再到饰品家居，目前电商在服装行业的弱点就是可能不合身，所以三线城市和一些快递不发达地区还有服装专卖的存在和火爆吧。

大家都觉得传统零售行业下降明显就是因为电商渗透率已经接近了这个观点，其实不然，

第四个变化就人口结构变了再来看看美国，我在看美国人在不同年龄消费者就可以看得出来消费峰值是在三十岁到45岁到45岁就开始下滑了而中国在2007年和2008年三十岁到44岁人口数量已经达到峰值，到现在已经下降非常厉害，人口红利没有了这就是我们目前所面临的新常态，所以我们的传统行业也必然因为人口结构的变化而变化，互联网新型公司也会因为人口的红利而新生更多的利润和空间。

以上就是移动互联网的四大变化，但面对这些变化企业应该怎么做呢？

首先零售要抓住3个关键点 1·占领心智    2·控制渠道    3·掌握供应链

那现在举几个例子：美国的连锁卖场好事多在亚马逊那么强大的情况下，照样能够保持5%到7%的年增长原因就是以上3点，而且食品占比超过一半，这也许是高频工具亚马逊这方面覆盖的不够好，但比如沃尔玛在美国是会员制，每年缴纳会费，90%续费率，结果他的会员年费都交了认为不买就亏了，其次，迅速在大平台之上要做出一个伟大的品牌都是很难的，但是消费升级还是在那里去体会滴又在消费升级当中抓住细分市场，影响消费者心智，先做再说对什么最重要，还是定价关键，又好又便宜，最近成功的几个大品牌想出来的招数都有一股都是平民价格贵族体验的感觉。

第三品牌的名字也很重要，伟大的公司做好名字开始包括LOG，曾经有一个分界处如果麦当劳没有M黄标志物消费收入会少10%，腾讯的企鹅、京东小狗、都给人留下很深的印象，在注意力被分散的当下，大家都在寻找新的流量入口以前的时代已经过去了，新的媒体焦点已经形成了，解局势的变化抓住关键点，就能拥有突围的机会 ！