对组织流程咨询项目首先是需要对目标企业发展战略理解与澄清，组织公司高管开展战略研讨会，明确公司战略发展方向、目标及内部资源配置需求，最后将高管战略研讨会得出的结果进行总结归纳编写战略梳理报告，再将相关内容与各高管进行单独进一步的沟通，达成一致意见后提交。

通过访谈调研，大量收集企业信息和管理中存在的问题，将问题进行初步分类汇总，根据前期对企业诊断情况进行编写，在此过程中与公司各层级人员进行交流，在得到大家的共同确认后，将终稿提交至会议展示。

组织体系结构优化，根据公司战略要求和资源情况，结合公司的业务特点，对部门设置进行梳理和优化，与公司高管沟通明确公司指挥体系。部门职责梳理，根据新的部门设置和指挥体系要求，完成部门职责梳理初稿，下发给相关部门负责人组织研讨确定各部门职责和部门间职责切分。

岗位说明书汇编，根据公司当前的管理需求，明确短期内职位设置，组织并指导各部门编制职位说明书，收集整理并根据我们对各岗位的理解完成岗位说明书初稿，下发岗位说明书初稿给各部门负责人进行沟通研讨确认。

流程优化，我们首先是对公司中高层管理人员进行了流程优化的培训，向大家讲解流程优化的步骤和流程优化过程中的注意事项，其后与各部门管理人员逐一确认需要进行优化的流程名称，并与流程相关部门共同研讨确定各跨部门管理流程和业务流程，将所有优化后的流程文件，与公司高层研讨个流程的关键控制点，对与各部门研讨的流程文件初稿做出了相应的修改与调整，在调整过程中与各部门负责人进行沟通确认，并与公司高层研讨完成相关的工作权限关系的确定，最终确认完成所有需优化的跨部门管理流程和业务流程文件。