企业之间的竞争是人才的竞争，实际上也是学习能力的竞争。因此，烟草企业要强化知识管理，创建学习型企业，从根本上提高职工综合素质，提升企业的核心竞争力。

　　加强组织领导，明确学习责任。要把学习型企业建设摆在突出位置，把学习作为加强领导班子建设和提高领导能力的基础性工作，作为提升全体员工综合素质和扎实推进各项工作的有力抓手。要成立领导小组，召开专题会议研究学习型企业建设工作，结合实际制订工作方案、年度学习计划等，明确目标责任，坚持一把手亲自抓、分管领导具体抓、业务部门深入抓、其他部门协助抓，明确责任分工，为建设学习型企业提供坚强有力的组织保证。

　　建立学习制度，提升学习效果。规范高效的运行机制是建设学习型企业的保障，没有制度机制作为保障，建设学习型企业就不可能成功。要不断完善学习制度，确保学习型企业建设向制度化、规范化、长效化方向发展。要制定具体学习计划，从制度上保证学习型企业建设的顺利进行，确保学习有组织、有计划、有内容、有重点、有步骤。要建立以公开、平等、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出、充分展示才能的选人用人机制，对学有所成、学有所用的员工进行奖励，使员工真正体会到学习培训对提高自身素质的促进作用，实现从“要我学”到“我要学”的转变。

　　重视教育培训，建设学习文化。要按照创建学习型企业、争当学习型员工的要求，加大员工教育培训力度，以“构建工作学习化、学习工作化”的学习型企业为目标，使员工树立终身学习、团队学习的新观念，提升员工队伍整体素质。要重视学历教育，实施“一人一策”员工素质提升工程，创新教育培训管理机制，建设多样性的教育培训平台，提升全员的综合素质。要倡导学习的氛围，树立“培训是福利、素质是竞争力、学习是企业文化”的理念，形成“人人要学习，人人爱学习”的文化氛围。

　　创新学习载体，确保学习质量。要根据员工教育培训中的重点、难点、热点，开展以“抓学习、练内功、强素质、促发展”为主题的教育培训活动，确定“立足岗位，深化岗位培训，促进岗位成才”的教育培训工作指导思想。充分发挥企业内部培训师在岗位培训中的重要作用，实现资源共享；采取委托办学的形式，建立“企校合一”培训基地，开展员工培训工作；采取灵活多样的学习方法，以提高创新能力和现代经营管理水平为核心，培养一批在管理创新、科技创新、文化创新等方面的高层次人才和领军人才，建设一支支撑企业持续健康发展的骨干力量。