执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。“如何提高企业执行力”成为了很多人思考的问题，今天就4个方面来谈一下自己的看法。
从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢？高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
从这个故事中认识到：如果有一个好的想法却不能执行，那也只能是空想。对于一个企业来说，往往是由管理者制定并下达决策，靠决策来牵动整个公司的方向，但如果决策脱离了实际那也无法执行，就像故事中鼠王提及的策略，想象中很美好，最终却只能无济于事。因此，在让员工执行决策之前，管理者首先要根据企业的实际做出科学决策，保证计划切实可行。
好的战略、周密的规划都必须要由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。大部分企业都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，然而事实上执行力差只不过是一种表象，其实质在于管理不善。员工执行力差是员工能力问题，而公司整体执行力差那就是管理的问题，因此提高公司整体执行力的重任就落在了管理阶层。
作为领导，一定要对员工进行明确的岗位职责区分，管理人员在布置工作时需要注意让合适的人做正当的事情，并且要为员工制定明确的目标方向，让工作内容更加清晰具体，使策略实施切实到位，否则员工一旦茫然，就会使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
良好的沟通是执行的基础，有效的沟通直接影响着执行的效率。举例来说，公司提出了一个好的决策，而下属却对上司的意图没有充分领会，这就会导致事情的结果往往并不如人意，甚至会导致执行的方向错误。而让能够让员工清楚执行方向的就是有效的沟通，将决策准确传递给各级员工，帮助他们理解需要完成的目标，从而共同实现公司设定的目标。
当决策传达至员工后，并不是沟通的结束，反馈在这一过程中也起着重要的作用。领导层通过对员工的反馈信息来了解员工对决策的理解程度，同时可以知晓员工目标完成的情况、没有完成的原因，从而方便领导对下一阶段的工作计划及时制定或进行调整。
切实有效的监督机制及奖罚分明的考核制度也可以促进企业执行力的提高。合理的监督有助于确保员工对决策的有效实施，通过加强对员工工作进程的监察与督促，有利于提高员工的工作效率。奖罚分明的考核制度不仅可以调动员工的工作积极性，也使得员工以认真负责的态度工作，从另一个角度来说这种机制提升了员工的责任心，有利于减少工作当中不必要的损失。相反，如果一个企业没有建立一套有效的监督和考核机制，而导致管理的脱节，就无法使执行力得到提高，光靠员工的自觉行为来提高执行力是难达其效的，而建立有效的监督与考核机制无疑是给提高企业执行力带来了强大的动力。
说了这么多，也只是个人的一些观点，切实提高执行力的方法还有很多，每个公司所面临的管理问题也不能同一而论，因此这就需要我们在实际工作中不断地去探索。
面对纷繁复杂的管理情形，我们不妨用智能的管理策略来思考、应对，用一套全面掌握员工的性格、价值取向、行为动态的管理体系来加强对员工的管理。
