怎样的组织创新，才能赢了这个时代？

移动互联时代，

领导者和人力资源的定位和角色

移动互联时代，拼的不是资源，而是团队。

移动互联的战略转型和组织能力打造是一个艰难的历程，要形成竞争壁垒，需要整个企业从上到下的认同和努力，具体来说是“三群人”的共同承诺和积极投入，这“三群人”包括：CEO、直线主管、人力资源，他们的定位和角色在移动互联时代都有所调整。

1）把一群人带到自认为去不了的地方——CEO的角色和定位

移动互联时代极大地考验CEO的领导力。CEO要从自我修炼开始，心态开放，拥抱变化，像海绵一样学习。

移动互联时代CEO的四大角色：

Ø 战略转型的引路人：在移动互联时代，CEO需要在战略方向上能够做出准确预见，对形势做出清晰判断，对时机进行合理把握；

Ø 市场化网络组织的设计者：移动互联时代，企业组织形态在发生根本性的变化，要以“人”为中心，而不是标准化流程；

Ø 梦之队的打造者：移动互联时代需要速度制胜，如果你比别人更早请到了更优秀的人才，你就会抓住时代的窗口期，进入更高规格的赛道，整个团队就会越来越强；

Ø 自我驱动环境的缔造者：CEO的心胸和眼界往往决定公司的使命和愿景，个人的价值观往往决定公司的价值观。

作为企业的决策者，CEO的学习能力决定了决策的质量，CEO的学习速度决定了整个企业的学习速度。

2）在扁平化组织中创造新价值——直线主管的定位和角色

未来组织将更加扁平，管理者数量更少，权力更多向精英员工转移，管理者定位正在从“指令和管理”变为“教练和赋能”。

在市场化网络组织下，管理者的角色主要包括高层、业务团队主管和平台主管三类，其中：

业务团队主管：定位要从“职业经理人”变为“创业小老板”；

移动互联时代的外部环境如同战场，市场化网络组织中，业务团队将实行闭环管理，依托平台进行创业。业务团队主管不能再是一个专才，只管销售、产品或开发，也不是一个职业经理人，而是一个全才，更像一个创业小老板，能够在战场上独当一面。

平台主管：定位要从“管控和要求”，变为“服务和支持”；

当权力授予业务团队时，平台主管和业务团队之间是建立市场化关系，像A16Z（硅谷顶级投资机构）的投后团队一样，定位是服务而非管控——通过平台团队的能力，为业务团队提供良好的客户体验和高效专业的服务，帮助业务团队专注主业，提高胜率。

3）“人才星探”+“产品经理”——人力资源的定位和角色

人力资源定位：从“流程驱动”转为“人才驱动”。

人力资源的三大角色：

Ø 人才星探和人才教练：帮助业务主管找到杰出人才，挖掘人才潜力；

Ø 人才数据分析师：基于数据，帮助业务主管提升人才决策质量；

Ø 人才体验官：像产品经理关注用户体验一样，关注候选人和员工体验。

移动互联网时代，你准备好了吗？

移动互联时代，没有不被冲击的企业，只有冲击的程度大小和速度快慢而已。即使你的企业是业内第一、优势明显，但也并非意味着可以高枕无忧——或许，下一个被颠覆的就是你的企业。

1）移动互联催生企业管理新形态

移动互联的五大基础设施，开启数字化时代：

资讯详情