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看懂这 7 张图,你就能在竞争中脱颖而出

浏览量:831 · 时间:2016-11-04 15:16

导读 / 社会竞争越来越激烈,更有可能出现未来“蓝领”被机器人取代,“白领”被人工智能取代的情景,面对如此复杂的竞争环境,我们如何脱颖而出?

 

日,所有人都能够切身感受到世界正在发生剧烈改变。我们正在急速甩脱工业化时代的尾巴,迎向一个新的时代。

互联网让资讯的传递成本下降到近乎为零,接下来我们将会看到新能源的运用成本逐步降低,促进落实产销合一的智慧电网,进一步优化各种点对点的经济共享和生产模式。

再加上可穿戴设备、近距离通信技术、云端智能运算的普及,3D 打印和制造业升级,最终达成万物互联网络的全面完善,人类文明会即将进入一个全然不同的阶段。

然而,可想而知这个过程是有震痛的,而现在的我们才刚刚脱离舒适地带,踏入蜕变期的第一阶段。从财经商业到社会文化,人类文明的方方面面都会受到冲击。
最大的震荡不是哪些公司会倒闭或是股市房市如何起伏,而是人们的“价值观”将与以往有很大的不同

事实上,今天我们看见的宏观震荡,无论是全球性或区域性的,都是深层次价值转化所推动的现象。有一群人已经嗅到了风向,开始努力培养自己对未来的适应力,进而影响更多人朝新时代的价值体系去迁徙。他们会是下一个时代的人才。

我们从商业环境的角度切入,列举出七个面相,来看看新一代的人才会有什么样的价值信念。

 

 

何谓职业?

 


时至今日相信大家都感受到科技的进步是指数性的,从亚马逊的仓库到谷歌的电子棋手,都在迅速取代人类所能做的事。

事实上,
在不远的未来,今天所有“蓝领”能做的事都能被机械所取代,今天所有“白领”能够做的事则都能被人工智能(A.I.)所取代

那么,“人”到底还能做些什么?我们的职业发展该怎么办?

与其感到恐慌,新时代的人才早已知道这是必然会发生的文明进化。我们可以回顾,古时候的人造一个金字塔得动用无数人力,让奴隶们紧崩着肌肉、挥洒着汗水去搬运石头。

但今天要盖大楼,谁还会动用一大群人抬东西?理所当然是借力于科技和工具,因为人类的肌肉能力有限。而人脑势必也将如此,在未来借助工具来延伸能力是很理所当然的事。这样的工具便包括了 A.I.。

人的价值,就在于“探索未知,定义未来”。因为真正的未知,并不存在于机械的逻辑里,即便是运算能力超过人脑上亿倍的人工智能,当前也只能过虑已存在的可能性并找到规律性与确定性,而非创造出新的可能性或面对不确定性。

因此
人的作用便是去探索未来的种种不确定,并赋予他们情感上与文明象征层面的意义

下个时代的人才,有着
异于工业时代所塑造的人才的嗅觉,开始锻炼种种面对未来所需的能力,包括挑战不确定性的承受力,借力于各类不熟悉工具的能力,统筹各类稀缺资源的能力等等。

 

 

何谓领导力?

 



在未来的商业战场上,精英小组的作战能力远比雍肿的军队更有效率。因此新时代的领导者必须拥有两个层级的思维和性情。

首先,在率领自己的精英小组时,他们会挑选能以一挡百的战友,并充分让每个人发挥到最好。

其次,他们还懂得建立平台来整合各式各样的外部资源,建立起公平、公开且宽容的激励机制。

这类型的领导者懂得授权赋能,与他们共事过的人会立刻感觉到这样的特质。他们在对抗外部或者体系压力时毫不畏惧,却对同伴抱以宽容,支持鼓励同伴去发挥自己的能力。

而最关键的是,
这类领导者心中的核心信念,就是要让同僚不畏惧失败

我们已经知道我们面对的未来会比上个时代更加充满不确定,因此新时代的领导者很清楚,在探索未知的过程中,失败必然是无法避免的一部分。如果每一步都想避免失败,那么只要停滞不前就好了。

因此在开疆拓土、面对竞争的过程中,他们明白如何让身边的协力伙伴在心理层面感到安心,无后顾之忧地向前冲刺。

如何控管失败的代价是技术层面的议题,我们可以进行长篇大论的探讨。但真正重要的依然是最基本面的东西,也就是心态上让人们知道:失败,并没有关系。

 

 

何谓人脉?

 



今天,人脉一词不再是金字塔顶端人群的专利。

以往时时刻刻会把人脉挂在嘴巴上的,多数是老板级别的人。但由于领英、微信、在行、GLG 等林林总总的社交工具出现了,现代人要建立专业关系,或想找到跨领域人士交流比起以前容易太多了。每个人都开始有属于自己的人脉圈。

当各产业逐渐“去边界化”,企业组织阶级逐渐“去边界化”,带动的是人与人之间的关系,网络边界也变得模糊。一个人在熟人圈,在公司,甚至在行业以外的外部人脉会变得更加重要,在现代工具的支持下也变得更加容易经营。

因此,如何动员企业员工的人脉,尤其是“底层员工的外部人脉”,这在当代可能会为企业带来许多意想不到的解决方案。在过去,这是企业主最常忽视的环节(事实上,地位不显著的人群更没有社交包袱。我们看到许多大企业老板在朋友圈除了转发文章以外,鲜少发表个人意见或与人互动。)


然而工业时代的游戏规则依然主导着多数人的商业行为,比方专利和 Know-how 等机密信息的沟通权限,限制了底层员工将机密外泄,却同时阻碍了找到更多协同发展机会的可能。

如何有效且安全地调动自己的人脉网络,并以结盟方式与身边的伙伴共同整合协同资源,扩张影响力,是新时代人才的必备课题

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