有人抱怨工作难找，有人抱怨人难招，说这些话的人左不过是没有求到心仪的工作，没有招到适合的人。其实这种问题，归根到底还是“人”的问题。
宋代司马光曾总结道：“凡人之才性，各有所能，或优于德而强于才，或长于此而短于彼。”也就是说：人的才性各有长短。想要实现人生价值，员工就要学会善用长、补己短，自我完善；管理者用人当如用器，要知人善任，取其长补其短。
员工：做 “木桶的长板”
在信息与知识爆炸的时代，纷繁的信息层出不穷，使得我们对多个领域的知识都有所涉猎与了解，同时给予了我们开放的思维与开阔的眼界。虽然接触的内容更为多元，但很少有人能够全部吸收并充实自我，成为全方位的人才。
过去人们常谈的木桶理论，即一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板。在小R看来，弥补短板固然重要，但同时也要着力发掘自身的长板，也就是发现并培养自己的优势。在协作化和多元化的今天，身在职场的每个人大体都是木桶中的一块板，而不是一个木桶，为了这只桶可以装更多的水，管理者更倾向于将长板和长板组装在一起。
在职场中，也许你没能做到样样精通，但是必须要有一个不可动摇的长板，这样才能撑起自己的价值。补足缺憾，专注于做一块不可或缺的长板，这样才能为团队装更多的“水”。当你的长板足够耀眼时，自然会有别的长板和你一起组成一个超级木桶，装更多的水。
松下幸之助曾说“集合众智，无往不胜”。即一个人的才干再高也是有限的，且往往是擅长于某一方面对偏才，而将众才为我所用，将许多偏才融合为一体，就能组成无所不能的全才，发挥出无限巨大对力量。这就是领导者“知人善任”的博大胸怀。
“知人”就是要有了解人、洞察人的能力，对人才要进行详细的分解和判断，“善任”，就是要善于用人，把人才放在最合适的位置上，使每个“坑”里的“萝卜”都能各司其职，从而发挥自己的特长和才干。
每个员工的长处和才干都可以分成若干类型，有的擅长组织协调，有的适合技术分析，有的喜欢冲锋陷阵，有的足智多谋，想要实现岗位价值的最大化，这就要从企业的人力需求出发，使员工的特质与工作岗位相适应，为其准确定位，从而用其所长。当然，只关注闪光点是不够的，应当根据其“短板”进行有针对性的培训，以弥补其不足，减少因其“短板”带来的负面影响。
天下没有无用之物，只有用之不当之物；世间没有无用之才，只有用之不当之才。瓜无滚圆，人无十全，长板用好了庸人也能成人才，人用好了就是冲锋陷阵的利剑，不管是找工作还是招人，当你成为了“木桶中对长板”、具备了善于用长的能力之后，你会发现困扰自己的根本算不上什么难题。
