近年来，随着企业的不断升级和发展，很多企业甚至采用了资本的手段加速企业的几何级数的增长，不同企业、不同背景的员工、不同的生活习惯使得企业原有的优秀企业文化的因子造成了严重的冲击，亚文化盘根错节、各自为战的现象从某种程度上要求企业领导人需要巩固或推出一些新的文化要素来引领企业的发展，这个时候文化的变革或重塑就显得尤为迫切！

一、困惑

企业初创的文化更多的一种家庭的文化，彼此之间都非常的了解，也养成了一些互帮互助的习惯，随着业务的增大，不同业务团队思维模式和行为习惯的不同加大了文化的冲突，而在企业初期更多的是关注产品的质量和销量，一般都比较忽视文化的建设，所以原有文化的基因继承甚少，新的思维模式的进驻导致了原有优秀文化的衰退。

二、构建

新的企业文化的构建离不开以下三个方面：

1、显化“优秀基因”

“乱花渐于迷人眼”，亚文化占据企业上风的时候，原有的优秀企业文化特别容易被隐藏，尤其是后来者对原有的优秀企业文化更少，所以让文化“显性化”就显得尤为必要，实际咨询案例中我们通常采用STAR的方法帮助企业管理者回想和梳理企业的发展轨迹及闪光点，借用专业的工具提炼企业的优秀文化基因。

2、找出不足

一个健康的企业文化是主文化和子文化共生共荣的，子公司文化很好的为主文化服务，正如一个国家有国家的文化、族群有族群的文化、各个省分都有自己独特的文化一样，北京人称外地人为“老百姓”，上海人称外地人为“乡巴佬”，广东人称外地人为“打工仔”，都同属于一个大中国的文化范畴，生存的很好，但如果次文化反客为主，影响了主文化，尤其是一些不好的次文化，则会出现问题，企业里面小道消息横向，代替了主流宣传途径；员工之间的哥们义气代替了主流的制度，还有一些非正式组织的严重影响，诸如此类的现象都是在未来的企业理念建设中需要摈弃的。

3、支撑战略发展

组织的战略发展轨迹是企业发展的主线，而要实现企业的发展远景决非一日之功，企业必须确立目标，进而达成目标，达成目标需要战略支持，战略支持需要信念引导。目标驱动战略、战略驱动文化，因此，根据企业战略发展的需要，补充和强化未来发展需要的文化要素，如：创新、成本、效率理念等，以使得新的文化体系能为战略的发展提供必要的支持。

文：丁晓剑