罗斌总结了成功创业者的六大基因，即：

 

狼性、战略洞察力、团队执行能力和反应能力、格局、会做人、自身能力+风口。

 

他认为，成功有一些共同规律，失败的项目各种各样，但好的创业者有一些共同基因。

 

以下为罗斌在【创业实验室·独角兽室】上的分享节选，经创业家&i黑马编辑：

 

什么样的创业者更容易成功？这个问题不光创业者在考虑，投资人也会考虑，这关系到看待创始人的标准。失败的项目各种各样，但好的创业者有一些共同基因。

 

基因一：狼性

 

对成功有比较强烈的欲望。每个人的驱动力可能不一样，有的人可能是为了出名。这个不重要，只要他对成功有渴望，他在创业的各个阶段，会用各种方法和所有资源去取胜。

 

像映客的创始人奉佑生，最早目标是做UGC，但在早期，他们也请过一些小网红和学生做直播，用户做起来后，再坚持原来的想法。人要会变通，为什么？因为你要赢，是要把事业做大，而不是固执于自己的想法。

 

狼性有一些表现，比如不怕丢脸。有的人脸皮比较厚，不怕失败，失败了两次后还是成功了。还有一类创始人，基本上拿不到钱，我们不太喜欢投。

 

他参加活动，或者和投资人聊天，表现得很厉害，给大家开放、擅交朋友的印象，但这种人不见得有狼性。他可能喜欢吹牛皮，喜欢表现，但创业不是天天走秀。

 

最厉害的创业者，是稍微内敛一点，但知道自己该做什么。他会把握适当的火候去做事，让他站台他也行，但不要总出风头。

 

马化腾是这样的人，没有很强的攻击性。李彦宏也算这种类型。马云不一样，他是老师出身，天生会说。所以，有狼性的人，不是全看外在，跟他聊天的过程中，我会想想这个人到底怎么样。

 

还有一种人，老是问问题，这样也不行。没必要什么事都问别人，真正牛的人，他自己会有答案，或者他会去想答案。真正有独立思考能力的人，不会问那么多问题。选哪条路是自己定的，最终看的是创始人有没有判断力。

 

基因二：战略洞察力

你要做一个公司，肯定是看到了别人没有看到的市场需求，这很重要。

 

这又分几种情况。第一种，创始人自己有这个需求。像程维做出租车，他在北京，一到冬天打不到车，非常深刻地体会到这个痛点。当时他在阿里，做得还不错，阿里地推能力很强，他的能力是具备的，而且他又懂互联网，很多点结合起来了。

 

还有一种情况，你看到一个需求，自己也是这个行业里的人，你会发现哪些点能做得更好。但看到这个需求，不见得你能做成。

 

打车软件那么多，做出来不见得能打下市场。阿里巴巴讲过，要用正确的方法切入市场，打法很重要。滴滴如果不做出租车，肯定赶不上易到。

 

映客是留学生直播衍生过来的。

 

奉佑生从第一天就知道，如果做打赏，生态会更好。我问他和YY的不同点是什么。他说：

 

第一，映客是移动的；

 

第二， UGC，未来不希望签主播，映客会封杀大的公会

 

（i黑马注：公会是小型娱乐经纪公司，它和直播平台、女主播构成了直播经济链条），因为公会做大之后，会想要更多分成，像YY的公会要五五分成，而映客是七三分成。

 

他用正确的方法切入了市场。

 

奉佑生原来是做音乐软件的，音乐软件打开有延迟问题，直播也是一样。最早的时候，他们有一百多万活跃用户，技术还好实现，点直播页面，滑起来像看电视一样，很流畅。后来，用户量大了，他也找了其他供应商来做。为什么17直播（以下简称17）不行了，因为太卡了。

 

还有一点，奉佑生原来做音乐，他非常清楚一个产品做规范了是有好处的。所谓的规范就是减少“黄色”内容。他在中国做时间长了，对政策的理解比较深刻，包括版权。

 

17是不审核的，在2015年9月底全球下线。而国庆节期间映客新增了八九十万用户。

 

周航（i黑马注：易到创始人）自己回忆说，他一直没做出租车，是因为做专车能有收入，做出租车不知道怎么收钱。但程维的思维不一样，因为他知道当年支付宝也没有收入。创始人过往的经验决定他以什么策略切入。

 

那么，投资人如何判断到底谁的切入点是正确的？我们有时候要突破自己的思维，这个要看运气，有时候要看自己的眼光。朱啸虎非常厉害，他能突破自己。

 

我们做投资，可能不知道以后会投什么项目，但我非常清楚不投什么项目。我有个概念叫“炒冷饭”，很多项目四五年前就有人做过，你拿出来的BP基本上是别人做失败的，那你想想为什么你能成功。我觉得人的因素很小，如果外部环境没有变化，你依然很难成功。

 

 

基因三：团队执行和反应能力