唐纳德·特朗普的女儿伊万卡·特朗普在演讲中提到她父亲最伟大的才能就是跨越组织变革、跨越分歧，在别人注意到自身潜能之前就洞悉出这种潜能。
如今，跨界已经成为一个高频的词汇，众多商业巨子跨界成功的背后，究竟潜藏着怎样的商业智慧？他们共同的特征是：
这些特征折射出来的是一种跨界技能。所谓跨界技能，是指洞悉环境、引领变革、开启愿景、自我激励等不局限于某一特定领域的技能。它能够帮助领导者更好地认知环境，保持灵活的适应性；更好地洞悉他人，构建良好的人际关系；更好地认识自己，提供精准的自我定位。
环境认知技能
环境认知技能，即人之应激性、适应性和灵活性。个体虽然有才能、禀赋，但想要脱颖而出，尚需众人帮衬，机遇垂青。因此，提升领导者的跨界技能，关键在于激活环境认知能力——既要跟得上环境变迁的节奏，始终保持应激性和适应性；又要善于审时度势，张弛有度，灵活应对；且能甘受寂寞，蛰伏待时，最终方能一飞冲天。
►要砥砺打磨。
心理学家曾经做过一个实验，让有过不同伤害经历的人把手插入加热到48度的热水中，如果发烫的感觉上升到痛感（疼痛门槛）马上告知，实验继续进行，直到忍受不住（疼痛耐量）为止。结果发现重伤组在疼痛门槛、疼痛耐量两个指标方面均优于轻伤组。
实验说明，经受过磨难的人其适应能力比没有经受过的要强很多。就实验而言，人们对痛苦的感知，不仅取决于伤痛本身，还取决于伤痛的背景环境，以及人们对受伤意义的诠释。因此，培养领导者的环境认知能力，就是要让领导者不断历练，锤炼出经得起折腾、受得住打击的强大心态，这样他们才能更好地增强自我适应性。
►要学会借“势”。
借“势”是一种典型的跨界整合资源的能力，就是通过领导者的影响力最大化地发挥那些看似无关联资源的协同能力，从而激活克莱·舍基所谓的“无组织的组织力量”。正如论武力，刘邦不及项羽，但是刘邦善于营造“势”，从而打造出一支优势互补、能攻坚克难的战斗团队。因此，提高环境认知能力，领导者应着力培养团队智慧洞悉力。
洞悉他人技能
知人者智。政商跨界人唐纳德·特朗普之所以赢得本次美国总统大选，正如他所言，“作为企业家，我一生都在商圈摸爬滚打，别人看到的是合作项目，我看到的是未被发掘的潜能，我要做的就是尽最大可能发掘出我们团队所拥有的智慧和才能”。他的女儿伊万卡·特朗普在演讲中也提到他父亲最伟大的才能就是跨越组织变革、跨越分歧，在别人注意到自身潜能之前就洞悉出这种潜能。而提高洞悉他人的能力，需要从以下几个方面着手。
➜首先，善于移情换位。
移情是内化别人情感，对别人的痛感同身受。换位是站在对方立场上思考问题。这不仅是包容心态的体现，更是编织人脉关系的大智慧。
心理学研究表明，人类具有信念固执的缺点，希望他人依照自己的信念、经验、预期来行事。也就是说，我们不希望在事实面前表现得无能为力、无所适从，因此会强化自我的控制感。所以，我们与同侪打交道时经常表现得固执保守，难以容纳别人的观点。因此，换位思考显得尤为重要。
实现换位思考，关键在于理解他人的需求。孔子曾经在回应如何成为一名出色的领导者时，提出要“尊五美”。其核心要义就是作为领导者要善于从下属的内在价值需求出发来激励他，从他的能力状况出发安排合适的工作，开启愿景，这样才能做到投入产出比高，抱怨少。
➜其次，善用情感账户。
按照社会学的观点，人际关系的本质是情感账户。所谓情感账户，存储的是增进人际关系不可或缺的信赖和情感投入，也就是他人与你相处时的一份“安全感”。存款愈多，他日有需要时越可能得到朋友的无私相助。反之，粗鲁、轻蔑、威逼、失信等行为，会降低情感账户的余额，直到透支关系。
“知恩图报”具有典型的情感账户特征。
➜最后，保持亲和力。
因此，提高洞悉他人技能，关键要提高亲和力。提高亲和力的关键在于建立信任感。要建立信任感，领导者必须把领导过程视作学习和协商的过程，而非权力施展过程。在学习和协商的过程中，领导者要清楚领导对象的核心利益，在此基础上建立情感联系，必要时可求同存异。
自我认知技能
✦首先，培养前瞻性思维。
眼光长远，思维超前，不为眼前蝇头小利蒙蔽双眼，是跨界领导者的重要特质。
