战略这个词一定不会陌生，从宏观环境分析（PESTEN）、BOSTON，SWOT、历史沿革分析等，得出企业的发展战略、接着是企业的战略支持体系的设计如职能战略、业务战略等，记得早年在MBA课堂上，老师就教授了我们“现在在哪里、要去哪里、如何去”的战略制定的三步方法，当时是记住了，2005年，读了一本战略的书，叫《反传统营销》她让我知道的做战略不能因循守旧，要逆向思考，所以战略三步走的方法应该是这样的：要去哪里、现在在哪里、如何去，这本书告诉我们，战略作为企业生存至关重要的一个环节，不能是一味的在原有的地方画圈，应该跳出来，清晰思考企业的未来发展以及企业如何才能够基业常青，用创新的思维去思考企业的战略问题，有可以会发现新的可以去拓展的领域，后来的流行的”蓝海战略“似乎有异曲同工的地方。

应该说，现今很多企业的市场发展前景并不乐观，谋求转型、或者是跨领域发展是不得不去思考的问题，所以要求企业能突破现有的条条框框的限制，找出问题所在，有好几次和企业朋友私下聊天，都谈到了类似的问题，对此非常苦恼，谈到中长期战略甚是迷茫，我们都知道对于很多的私营企业来说，战略都是老板拍脑袋出来的，风险可见一般，当然企业当前的成功也说明了企业主的个人卓越的能力，上次在交大的论坛上，以为学者把当前企业的成功归结为四分之二原则即：政府关系内功品牌资本运作，四中有二即可引领企业走向成功，同时他也说了个前提条件，这是企业改革前三十年特殊历史时期的产物，2008金融危机后，局面发生了改变，环境的改变使得很多企业战战兢兢、如履薄冰、红海遍地使得企业主不得不思考企业该向哪里去？如何制定企业清晰的发展战略是企业发展面临的管理瓶颈！

近日一朋友送我一本《赢的力量》，作者是杰克韦尔奇，对企业什么是出色的战略有着自己的看法，值得分享：

一、制定切实可行的战略：根据企业实际情况，并明确未来发展目标制定的

二、把合适的人放到岗位上，当然离不开用人，授权并信任他，最大限度的发挥他的领导才能

三、提炼行业的最佳实践为自己所用，不断的优化并调整自己，咨询常用的标杆做法，如万科经过调研、摸索用宝洁的流程和帕尔特的管理作为企业发展的对标，为中国房地产的精细化管理树起了一面旗帜

非常的简洁，当我们苦思冥想企业如何制定好的战略时，也许值得参考吧。