山东省肥城市工商局全面推进学习型工商建设工作，是在今年2月10日正式启动的。那天是春节放假结束后上班的第二天，该局专门举行动员大会，全局200多名干部悉数参加。该局党组书记、局长郑凤宝强调说：“国家工商总局明确提出了‘五个更加’要求，只有更加严格锻炼干部队伍，才能进一步提升队伍素质、转变队伍作风、夯实基层基础。我们只有在学习型工商建设中狠抓落实，全局干部的学习才能成为常态，工作时才能更好地进入状态。”

　　学习交流平台多起来

　　设立读书俱乐部，破解“学习少载体”难题。肥城市工商局在局机关腾出200多平方米，用于设立读书俱乐部，并与当地新华书店、图书馆联系，购置政治、法律、经济、文学、历史等方面的书籍1万多套，订阅30多种报纸、杂志，并为11个工商所的“红盾书屋”补充书籍资料，指定专人负责图书管理工作，完善图书借阅制度。该局还指定每周五下午为集中读书时间，努力使读书成为每个干部的一种习惯。

　　设立多功能培训室，破解“学习不深入”难题。为了增加教育培训的载体和形式，让干部在类似“实战”的环境中学习和理解法律、法规，掌握巡查监管和执法办案技能，肥城市工商局投资40万元建立多功能培训室，购置微机、投影仪等，将试题库、资料库等全部放入内网数据库，供全局干部随时在线学习并参加测试，成绩当场显示并随时公示，哪个干部对法律、法规掌握得是否清楚和准确，当时就能一目了然。同时，该局各科室根据不同的职责要求，全面进行流程再造，围绕核心业务规范业务流程，并结合流程变化情况精心设计实战演练题目和考核标准，实现了培训、演练、实战、考核的有机结合。

　　编印学习资料，破解“学习无重点”的难题。对于新增加的法规政策以及上级机关规范性文件等，肥城市工商局安排人员及时收集整理、汇编成册，供全局干部及时学习，保证了教育培训的动态性和有效性。

　　业务研究氛围浓起来

　　肥城市工商局结合推进工商文化建设，加强思想政治工作，唱响开拓创新、钻研业务的主旋律，努力激发全局干部的工作热情。该局精心设计的工商文化展厅，既有警示教育及廉政风险点、监管风险点剖析内容，又有书画摄影作品，更有创先争优活动先进事迹等内容，经常吸引全局干部前往观看，接受教育。

　　为了营造良好氛围，肥城市工商局针对机关工作环境提出了楼层主题文化的概念，结合不同楼层的科室工作特点，设立不同的文化主题，张贴不同的警言警句，使机关干部时时牢记自己的职责。比如，在登记注册科室楼层设立服务科学发展主题，在执法科室楼层设立突出依法行政、公正廉洁主题，在后勤科室楼层设立围绕业务工作全方位服务主题。该局还成立有30人参加的理论研究小组，实行项目化管理，确定不同的理论研究课题，及时开展信息交流和调研报告点评活动，合力解决调研中发现的监管执法难题，很好地激发了干部学习法规和钻研业务的热情。

　　教育培训方法活起来

　　让教育培训方法更加灵活多样，是肥城市工商局的一个着力点。该局深入开展“五个一”活动，要求全局干部每月读一本好书、每月学一部法律，并且每月设一个讲坛活动主题，每月剖析一次典型情景案例，每月组织一次学习交流。

　　比如，在安排读书计划时，该局分为两步走：第一步，分别由机关科室、工商所负责人每月推荐一本好书，交全局干部讨论和点评;第二步，分别由机关科室、工商所普通干部推荐一本好书，并讲出推荐理由、提交读书心得，由全局干部进行点评。这样，就在干部中营造出比眼光、比学识、讲认真、讲实效的舆论环境。对于每月开设讲坛，该局提倡人人上讲台，要求机关科室和工商所每月确定一名工作人员担任讲师，实行公开授课;对于剖析典型情景案例，该局要求机关科室及工商所等每月选取若干个近期热点案例进行讲解，或者进行现场模拟办案，让执法人员熟悉办案程序，掌握办案技能，现场气氛十分热烈。

　　学习教育效果实起来

　　在年初部署教育培训工作时，郑凤宝专门指出：“只有让奖惩‘真’起来，才能使干部‘动’起来，效果‘实’起来。”在实践中，肥城市工商局从参赛率、合格率、平均分、优胜情况4个方面综合考虑，坚持科学设定效果评价标准;分类设立奖励激励科目，对评优不再实行过去的“一锅煮”;鼓励干部实行在职进修，参加有关的专业资格考试。有了这些激励措施，全局干部的学习积极性高涨，“没有终点、只有起点”既成为共识，也成为不断进取的座右铭。