宝鸡石油机械公司培养学习型员工侧记

　　为不断适应形势需要，近年来宝鸡石油机械有限责任公司通过建立、完善创新激励制度等，使基层单位涌现出了许多新的行之有效的工作方法，特别是在培养学习型员工方面取得了明显成效，从而为公司的可持续发展提供了不竭动力。在前不久召开的驻宝部省属企事业单位党建工作座谈会上，该公司的经验一经介绍，便引起大家的普遍关注和好评。我们从中选取了三个典型事例以飨读者。

　　推行“工作三问法”

　　在宝石机械公司部件二分厂，无论是厂长、党支部书记，还是普通员工，每天上班前都要考虑自己当天的工作任务及完成方法，工作过程中都要质疑自己的做法是否科学、需不需要改进，即使当天的工作结束后，还要回顾总结自己在改进或创新方面有没有提高。原来，早在2003年3月，这个分厂就在员工中推行了“一天工作三问法”，以此来培养员工严谨的工作作风和良好的创新意识。一位车工说：“作为一名操作工，过去我只知埋头干活，很少动脑筋去考虑怎样才能把活干得更快更好，是‘工作三问法’给我提了醒，使我有了这种意识。”这位车工应用“工作三问法”，解决了天车滑轮防尘盖加工中的发颤问题，班产由原来的15件上升到60件。同样，应用“工作三问法”，部件二分厂的质量管理人员通过设计新的文件下发台账，解决了《纠正措施记录》下发后经常丢失的问题;技术人员通过设计经济型钻模，解决了海油立柱产品加工中孔隙多、孔距精度不高的问题;生产管理人员通过认真分析，提出了“边角余料的充分利用”的合理化建议，被采纳后，当季就为分厂有效利用废钢板78吨，节约成本23.4万元……通过推行“工作三问法”，分厂迅速掀起群众性的技术革新热潮，每年取得成果120余项。2005年，他们还获得了公司员工技能大赛团体第一名和技术开发先进单位的优异成绩。

　　小书包里有“黄金”

　　不断用新知识武装员工头脑，是更新员工思想观念和提高员工技术素质的必然要求，但如何克服工学矛盾呢?宝石机械公司部件二分厂有自己的“绝招”———小书包。

　　原来，这个分厂从2004年2月25日起，就在全体党员中开展了“配发小书包，促进大学习”活动。小书包里装着新党章、十六大报告单行本、支部和分厂有关安排和制度，还有从各种报刊、杂志、文件中选录出来的学习辅导资料、实用信息、高科技知识、现代科学管理知识等普及性知识材料。这个分厂共有33名党员，以往分厂党支部常规的做法是把所有党员集中起来学习，不仅占用了工作时间，而且学习效果也不甚理想。配发小书包后，党员们就可以随时随地、见缝插针地学习。为了督促大家自觉学习，党支部通过党员答题、查看学习笔记来了解党员的学习情况，并在年终组织一次评比，实际效果非常好。部件二分厂给党员们配发小书包的做法还被《陕西工人报》、《经理日报》等多家媒体报道。

　　每班都有学习卡

　　“3月22日至28日是纪念‘世界水日’、‘中国水周’活动时间，联合国确定的主题是‘水与文化’，我国今年宣传活动的主题是‘转变用水观念，创新发展思路’。全体员工要从我做起，从节约一点一滴做起，树立全员节水意识。”这是宝石机械公司部件一分厂发给各班组的学习卡片上的一段话。

　　从今年起，这个分厂面对生产经营快速发展、工学矛盾日益突出的现状，在各班组尝试推行了班前学习卡制度。他们将公司要闻、思想政治、企业文化、质量安全、岗位知识等内容，精炼压缩到400字左右，容纳在一张卡片上，由班组学习员带领全班组员工利用班前会集中学习，每次不超过10分钟，每周两次以上。一周一卡，每周更换一次学习内容，再将学习后的卡片由各班组装订成册，大家再次轮流传阅，既丰富了班组活动内容，又有效解决了工学矛盾，受到了员工的普遍欢迎，也得到了上级领导的赞扬。

　　各基层单位的创新做法通过公司党委的宣传和表彰得到了推广，进而使企业的生产经营和精神文明双双受益。据了解，连续9年，宝石机械公司的产值、销售收入等各项经济指标的增长速度均在20%以上，保持了强劲的发展势头，连续3年蝉联中国机械500强。去年，公司被中央文明委评为“全国精神文明建设工作先进单位”，被中华全国总工会评为“全国模范职工之家”，被中国质量协会评为“全国实施卓越绩效管理模式先进单位”;今年“五一”前夕，公司又被中华全国总工会授予“五一劳动奖状”，企业在社会上的知名度和影响力进一步扩大。