晋煤集团赵庄煤业按照建设成为具有赵庄特色的学习型党组织目标要求，扎实开展学习型党组织建设，推出“六学一读两促进”活动，提高党员干部全面发展的活力，树立党员干部良好的工作作风和学风，使广大党员干部成为爱企、爱矿、投身企业大发展的忠实实践者，进一步激活党员干部的学习力，取得显著成效。

　　由 “点”及“面”，扩大辐射范围。赵庄煤业要求领导干部在学习型党组织建设中起到示范作用，采取“示范一批、带动一片”的模式，号召领导干部带头学习，调动广大党员自觉学习的积极性、主动性。要求领导干部把强化理论武装作为重大任务，把不间断学习作为提高素质、增长本领的根本途径，先学一步，学深一些，作不断学习、善于学习的表率。该公司组织编印了《赵庄煤业干部必读》刊物，旨在通过阅读经典，使领导干部开阔视野、更新观念、充实文化底蕴，增强创新意识，提高综合素质和领导、决策、执行能力。组织中层干部学习《做最好的中层》一书，要求撰写心得体会，进行互动交流，有效提高干部的管理水平。以学习型支部创建为统领，建立激励支部自主开展学习活动的良好机制，逐步形成具有赵庄鲜明特色的创建模式，增强全员的学习力、创新力和综合素质。在全公司范围内开展读书活动，把个人读书自学作为一种基本形式，始终贯穿于学习型党组织创建工作之中，并充分利用班前会，结合本单位实际，组织职工学习应知应会内容，学习新知识、新理论、新技能，不断提高员工综合素质。

　　推 “陈”出“新”，丰富学习内容。赵庄煤业不断拓宽学习领域，积极开展“六学”的全方位学习模式，提倡组织党员干部深入学习领会中国特色社会主义理论体系、科学发展观、社会主义核心价值体系、党的路线方针政策和国家法律法规、企业党政的重要讲话、工作所必需各方面知识，坚持把理论学习与科学实践结合起来，加强党性党风党纪教育，增强贯彻执行的自觉性和坚定性，树立大局观念、把握发展机遇，切实提升党组织和党员应对复杂局面、开拓创新和把关服务、促进发展的能力。除此之外，该公司还鼓励党员干部广泛涉猎政治、经济、管理等方面著作，从书籍中汲取“养分”，在学习中不断成长。

　　“软” “硬”兼施，确保学习效果。赵庄煤业精心培育“勤奋学习、学有所悟”的学习文化，提倡“处处皆课堂、时时可学习”的学习态度，通过“软文化”的影响力，大力营造和形成重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围。同时，制订学习型党组织创建的各项“硬指标”，以健全制度、落实制度为重点，推进学习型党组织建设的科学化、规范化。通过制订完善的集体学习制度、个人自学制度、调查研究制度、学习培训制度、学习考核制度，使学习型党组织建设的开展有了硬性保障。此外，为激发员工自发学习的积极性，该公司还建立健全述学、评学、考学制度和学习成果转化制度，制定实施管理人员教育培训规划，建立健全培训质量评估制度，形成注重学习的用人导向和激励学习的长效机制。

　　“虚” 功“实”做，突出指导作用。赵庄煤业围绕转型跨越、做强做优、建设极具核心竞争力的现代化新型能源集团这个重大实践课题，联系实际深入开展专题研究，强化 “研究、落实、创新、提高”四个环节，下功夫提升党员干部推动转型跨越发展的能力和水平。把学习型党组织建设与做好井下安全生产、推进地面和谐稳定紧密结合起来，把学习成果转化为分析和解决实际问题的具体能力，不断增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。