火神的愿景
山东兖矿集团兴隆庄煤矿
兴隆庄煤矿创建学习型企业，是在安全生产、经济效益、精神文明建设等方面都取得优异成绩的基础上创建的。这一先进管理理论能够率先在兴隆庄煤矿落地生根、开花结果，有着她独特的地域优势、文化积淀和发展背景。
兴隆庄煤矿，地处儒家文化发祥地孔孟之乡，北依泰山，南靠微山湖，东接黄海，西临京杭大运河，地理位置优越，交通十分便利。是 “六五”期间我国自行设计、建造的第一座年产300万吨的大型现代化煤矿。1975年2月动工兴建，1981年12月建成投产。矿井主要设备从美国、英国、瑞典等八个国家引进，采掘机械化程度100%。配有中美联合设计年入洗量300万吨的现代化选煤厂和装机总容量2.7万KW的亚洲第一座环保型煤泥发电厂。
兴隆庄煤矿的建成投产，是中国煤炭工业发展史上的一大壮举;兴隆庄人的艰辛创业，为中国煤炭工业谱写了新的篇章;学习型企业的创建，又为兴隆庄煤矿掀开了新的一页。
一、赞歌声中的理性选择
从1981年矿井建成投产到1999年启动学习型企业创建，兴隆庄人一路春风一路歌。紧紧依靠全矿职工的集体智慧和辛勤耕耘，紧紧依靠科技兴矿的发展战略，走出了一条成本低、安全稳、质量优、效益好的发展之路。1999年矿井原煤产量实现了翻番;经济效益连续8年保持全国同行业第一名;安全生产连续8年无死亡事故，创出了国际井工开采先进水平。先后获得了“中国矿井排头兵”、“全国现代化样板矿井”、“全国精神文明建设先进单位”等100多项省部级、国家级荣誉称号。
在鲜花和荣誉面前，兴隆庄煤矿的决策者们没有陶醉，而是在全面肯定自身发展的同时，更多的看到自身发展过程中存在的不足，从国内外众多企业的兴衰成败中汲取经验教训，冷静地审视矿井的发展现状。在国际竞争的舞台上，与世界先进采煤国家相比较，科技管理、技术装备存在着较大差距。在国内市场经济大潮中，与知名企业相比较，管理水平、企业文化建设存在着一定距离。在企业自身的发展上，也存在着诸多制约发展的瓶颈：部分职工产生小富即安、小成则满的思想;职工的技术素质和创新能力不适应现代化矿井的发展要求。特别是矿井提升运输系统严重制约着原煤产量的攀升，国内知名专家曾对矿井的生产能力做出结论：“兴隆庄煤矿原煤产量已达到极限，要想提高产量，必须再增加一对井筒，增设一套提升系统”。面对这些差距和困难，兴隆庄人没有窥避退缩，没有畏难发愁，更不愿做被煮的青蛙，而是带着振兴中国煤炭工业的历史责任，从为民族工业争光、为职工群众谋利的高度，把企业做强、做大，全面提升职工的整体素质，进一步提升矿井的综合实力和核心竞争力，经过系统思考，主动选取了“学习型组织”理论，于1999年5月在全国煤炭行业和山东省率先迈出了创建学习型企业的第一步。
二、兴隆模式的实践探索
六年来的实践探索，我们形成了独具特色的“1123” 兴隆模式：确立了一个共同愿景——建设世界煤炭最具创新力的煤矿;培育了一种企业精神——追求卓越，勇攀高峰，面向世界，争创一流;拓展了两个培训层面——管理人员和职工素质教育;发挥了“三个机制”作用——指导推进机制、灵活运作机制、有效激励机制。形成了完整的创建体系、规范的创建机制和有效的创建载体。全总等十部委启动“创建学习型组织，争做知识型职工”活动以后，为我矿的创建工作注入了新的生机和活力。特别是“青岛会议”之后，把我矿的学习型企业创建工作又推向了一个新的阶段，上升到一个新的高度。
(一)创建理念在整合认知中不断升华。学习型组织理念导入后，特别随着创建工作的进一步深入，广大职工对学习型企业创建的认同度不断提高，在理论探讨和实践运作中，我们系统整合出了企业的共同愿景、价值观和企业精神。
愿景趋同，人企合一。我们积极引导职工解放思想，更新观念，把握今天，着眼未来，根据世界煤炭发展趋势，结合矿井的目标任务，整合出了企业愿景、团队愿景、个人愿景的愿景体系。个人愿景融入团队愿景，团队愿景融入企业愿景。在共同愿景的召唤下，矿井超常规、跨越式的发展，增强了企业的凝聚力、向心力，广大职工从内心深处由衷的产生出自豪感、归属感，从而激发了职工顽强拼搏、奉献企业的积极性和主动性，打造了兴隆庄煤矿的命运共同体，形成了愿景趋同、人企合一。
价值取向，上下合一。我们积极引导职工开阔视野，创新思维，形成了“为国争光、奉献社会、勇做栋梁”的价值观，在广大职工中起到了内化、感召、凝聚和激励作用。企业始终从维护职工权益、关心职工生活、关注职工发展出发，为广大职工搭建学习成才的平台和施展才华的舞台。广大职工深刻地认识到企业的发展离不开我，自身价值的实现更离不开企业的发展，实现了企业发展与职工成长目标同向，上下合一。
以人为本，知行合一。我们始终坚持以人为本，把学习型组织理论融入到企业管理、企业文化建设、人力资源配置和职工个人成长等方面，广大职工深刻理解了“工作学习化、学习工作化”的真正内涵，新理念转化新行为，新行为产生新绩效，从而达到了“知”和“行”的统一。
(二)创建体系在实践探索中不断完善。创建学习型企业是一项长期的系统工程，必须有一套科学的创建体系。一是建立了领导保证体制。成立了以党政一把手为会长，党政副职、工会主席为副会长，有关单位主要领导为理事的“学习型企业促进会”。成立了“创争活动办公室”，定期研究创建方案和阶段目标，解决创建中遇到的具体问题。二是建立了指导推进机制。以引导创建、督促发展、指导深化为重点，先后制定了20多个创建指导文件，基层各单位结合自身实际，都制定了创建实施细则。在推进过程中，我们分阶段召开创建推进会和经验交流会，并多次参加国内外学习型组织高层论坛。三是建立了信息网络体系。我们逐步完善了反思、反馈和共享系统，借鉴高等院校、科研机构、高层论坛的理论优势;吸纳国内外知名企业的先进管理经验;发挥局域网、因特网的信息资源优势;广泛进行信息收集、理论研究、经验交流，形成了内源、外源相结合的信息交流网络。我们借助孔孟之乡的地域优势，成立了“学习型组织与儒家文化研究会”，与孔子研究院、孟子学术研究会积极寻求学习型组织与儒家文化的结合点，不断从深厚的儒家文化宝库中汲取营养，丰富了“创争”活动内涵。四是建立了完整的“创争”体系。以团队学习为主体，以班组学习为重点，以职工自主学习为支撑，形成了学习型区队、学习型班组、学习型家庭、学习型个人“创争”体系。建有64个学习型团队、312个学习型班组、451户学习型家庭。
(三)创建机制在运作创新中不断规范。创建学习型企业仅靠热情是不够的，必须有完善的制度作保证。在创建实践过程中，我们形成了适合煤矿特点的创建机制。一是建立了指导推进机制。以引导创建、督促发展、指导深化为重点，先后制定了《兴隆庄煤矿创建学习型企业实施方案》、《兴隆庄煤矿“创建学习型组织，争做知识型职工”总体规划》、《兴隆庄煤矿2004年度“创争”活动实施意见》、《兴隆庄煤矿2005年度深化“创争”活动实施意见》、《全面推进学习型企业创建工作的意见》、《关于深化学习型小区的实施方案》等20多项指导性、程序性创建文件，有效的规范、指导和把握了整体创建方向。 二是形成了灵活的运作机制。制定了《学习型企业深化方案实施细则》、《深化学习型小区创建实施细则》、《学习型企业阶段性评估标准》、《关于争创学习型工会组织，争做知识型工会干部的实施意见》、《关于开展“读书兴矿”活动，争做学习型职工的实施意见》等有效的运作机制。各基层单位充分结合自身实际，制定了形式多样、符合实际、特色突出的创建制度。如：综采一队制定的《推进学习型团队创建的实施办法》，生产技术科制定的《创建学习型科室，打造优秀技术团队实施办法》等。 三是建立了有效的激励机制。我们结合创建实际，建立实施了“人才开发、教育培训、绩效考核、报酬认可”四项激励机制。制定了《“岗位证准入”制度》、《人才发展规划》、《工人技师考核奖励办法》、《继续教育管理办法》、《计算机等级考核管理办法》以及基层单位制定的《有证上岗、多证加薪管理办法》等多项融目标激励、情感激励、信任激励、奖惩激励为一体的激励机制。结合创建实际，我们全面实施了“职工素质工程”和职工成才“三三规划”，建立并实施了《工人技师考核奖励制度》、《继续教育管理办法》、《有证上岗、无证待岗、多证加薪管理办法》等多项融目标激励、情感激励、信任激励、奖惩激励为一体的长效激励机制
(四)创建载体在拓展优化中不断丰富。学习型企业创建必须选好载体，搭建平台，使职工和企业同谱创建曲，共唱发展戏。
一是宣传载体。我们通过召开启动会、深化推进会、经验交流会、总结表彰会等会议，利用各种宣传媒体，开辟广播电视 “创争”专题节目，组织开展新颖活泼的演讲会、知识竞赛、理论研讨等形式，营造浓厚的宣传氛围。编辑印发《学习型企业信息交流》内部刊物24期;编辑出版了《理论篇》、《实践篇》、《经验篇》、《感悟篇》、《共享篇》“创争”专题活动单行本;出版发行了反映创建历程、22万字的《激活生命细胞》一书;制作了500多块大型宣传牌板、宣传灯箱，建起了“创争”宣传一条街;建起了64个“创争”学习交流园地，充分发挥了矿、区队、班组、社区和职工的宣传作用，全矿形成了纵横连动、立体交叉的“创争”宣传网络，达到了家喻户晓、人人皆知。
二是培训载体。创建学习型企业的关键问题是全面提升职工的整体素质，其有效途径就是强化学习培训和实践成才锻炼。为此，我们建立了三大基地：教育培训基地。建成了具有现代化教学设施的教育培训基地，对职工进行政治理论、安全技术和职业再生能力的培训。每年对新入矿的职工进行两个月的岗前培训，对在岗职工进行八周的岗位轮训，对复合型人才进行四个月的重点培训，对外部开发人才进行六个月的特殊培训。常年坚持与中国矿大、东北工业大学、山东科技大学等十几所高等院校联合办学，自主培养了51名工程硕士。先后选派46名中高层管理人员，到美国、澳大利亚等先进采煤国家进行学习培训和技术交流，为兴隆庄人走出国门进行煤炭开发，奠定了坚实的人才和技术基础。拓展训练基地。建起了拥有“攀岩”、“空中断桥”、“天梯”等36个项目、100多台套器械的拓展培训基地。我们把准军事化训练和拓展训练有机结合起来，对6789名职工进行了严格的训练，进一步规范了职工行为，熔炼了团队精神，提升了职工的创新力、执行力和战斗力。成才实践基地。兴建了具有国内外先进技术装备的人才实践基地。建有矿山电器设备实验室、煤矿液压系统实验室、煤矿机械设备实验室，拥有采煤、掘进、机电、运输、洗选等15个系列和40多个工种的实践平台。对新引进的先进设备组织生产技术骨干进行拆检试验，了解掌握设备的构造、性能和操作技术;每年定期对生产岗位的职工进行技术实践轮训，使职工的技术理论和操作实践得到有益结合，提升了职工的技能水平。
三是活动载体。在青岛会议上，我矿被授予全国“创争”活动示范单位，矿党政领导和干部职工倍受鼓舞和鞭策，深感“创争”活动意义深远而责任重大。为进一步把“创争”活动向深层次推进，我们完善了“13314”创争模式，全面深化了“职工素质工程”，广泛开展了以提高职工整体素质为目的系列活动。“读书兴矿”活动。我们建立了617个政治、文化、技术学习小组;建立了86个学习室、6个学习体会交流活动室;建立了读书网站。全矿职工人均读书6本，在省级以上发表文章30余篇、解决安全、生产问题500余个;攻克技术难题20余项。为方便职工学习交流，基层单位自主建立了“煤海驿站”;为了职工掌握现代信息技术，鼓励职工购买计算机每台补助1000元;为了对外进行煤炭开发，开展了“每日一句”英语学习活动。“每周一课”活动。基层单位采取“官教官”、“官教兵”、“兵教兵”等授课方式，分别由区队长、技术员、生产技术骨干带着问题上课，重点解决现场问题和可能出现的技术难题。教育培训中心对“每周一课”的授课质量和效果进行检查考核，总结推广好的做法和典型经验，“每周一课”活动的开展促进了职工技能素质的提高。“名师带高徒”活动。我们把各系列技术比武获得前五名的选手推选为“名师”，与职工结成技术对子，签订师徒合同，确定带徒目标，采取激励政策，与“名师”收入挂钩。现有615对职工签订了师徒合同，有412名职工出徒，成为独挡一面的生产技术骨干，在集团公司以上的技术比武中脱颖而出、崭露头角。“技术比武”活动。本着“精一门、会两门、懂三门”的基本目标要求，各单位、各系列、各工种、各岗位全面扎实开展了技能培训、岗位练兵、技术比武，营造处处是课堂、人人练绝活、行行出能手的学技术、练本领、提素质的浓厚氛围。我们常年坚持分系列、按工种开展技术比武活动，采取班组选拔、单位推荐、理论考试、现场操作的比武办法，基层每半年举行一次技术练兵比赛，矿每年举行一次大型技术比武。2004年在集团公司第三届技术比武中，有76名职工分别获得各工种前三名，系列团体三个第一名。刘建法获得全国煤炭系统维修电工技术比武第一名;高兴亮在山东省机电技术比武中名列前茅，是兖矿集团第一个享受政府津贴的工人技师。“激励成才”活动。常年坚持“有证上岗、无证待岗、多证加薪”的激励政策，培养立足本职岗位，一专多能的复合型人才，鼓励职工在掌握本工种技能的前提下，兼学相关工种技术。经严格的理论考试和现场实践考核合格后，方能上岗，未取得合格证的职工实行待岗培训、竞争上岗。职工每取得一个合格证，每人每月执行50元技术津贴。全矿有3678名职工获得两个以上岗位合格证，极大地激发了广大职工学技术、比技能的热情。以强化安全生产为目的，开展了群众性学技术、学业务的“每周一课”活动;安全责任重于泰山的“争做安全质量放心人”活动;关注安全、关爱生命的“幸福365”活动;人人参与、智慧共享的“献计献策”活动。以增强科技创新能力为目的，开展了“十五”攻关为龙头的科技攻关、发明创造活动;开展了业务技能岗位练兵、技术比武活动。以提升职工职业再生能力为目的，开展了“三转主题教育”活动，工商管理、工程硕士、成人教育，职业技能培训考核鉴定活动。以提升矿井文明程度为目的，开展了“争创学习型工会组织，争做知识型工会干部”、职工文明星级竞赛和“十佳”先模评树活动。
三、激荡煤海的变革效应
从创建到“创争”，六年艰辛探索，兴隆庄人在“创争”的征程上留下了闪光的足迹，在“创争”这块园地上播下了希望的种子，洒下了辛勤的汗水，结出了丰硕的成果。
职工的思想观念不断更新。系统思考能力明显增强，有效地消除了“归罪于外”的智障，树立了只为成功找办法，不为失败找理由的新理念。在学习培训方面，由要我学习转变为我要学习;在工作态度方面，由被动执行转变为激情投入、自动自发;在安全生产方面，由要我安全转变为我要安全;在改革创新方面，由害怕改革转变为主动参与改革。
职工的整体素质显著提高。全矿获得中级工、高级工、技师资格的职工由创建前的32人提高到1726人;取得大专以上学历的职工由916人提高到3416人;有51人获得硕士学位，有910人取得大专以上学历，有1506人大专学历在读;涌现出了十六大代表、全国“五一”劳动奖章获得者张传武;全国“十佳”采煤队长孙健全;全国“十佳”采煤班组长马加力等一大批学习型、知识型、创新型职工。
企业管理得到优化。企业管理理念、管理方式发生了根本性变革，管理水平大幅度提升，引入了全员竞争机制，实施了竞争上岗、优胜劣汰的人才选拔机制。实现了组织机构扁平化，提高了工作效率。实施了管理零缺陷、产品零杂物、顾客零投诉的“三零工程”。率先在煤炭行业通过了质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系、计量体系认证，实现了与国际标准的接轨。矿务公开纳入了质量管理体系，使矿井的民主管理工作走上了规范化、科学化。
科技创新能力持续增强。我们不断引进、吸收、消化世界发达国家先进设备和先进技术，完成了国家级38项科研项目，成功地实施了国家“九五”“十五”科技攻关，国家经贸委组织有关专家，对“十五”科技攻关项目进行评估鉴定，中国工程院院士钱鸣高、胡省山等专家认为：“该项目的实验成功，使兴隆庄煤矿成为一个技术先进、配套合理、组织严密、管理科学、效益显著、洁净生产的现代化矿井。进一步完善和发展了兖矿集团的综放核心技术，为以后跨国经营和国内规模扩张奠定了基础。为中国煤炭工业的可持续发展开拓出了一条新的道路”。近期，我们又成功的进行了“两柱掩护式综采放顶煤支架”的工业性试验。该技术拥有自主知识产权，具有世界领先技术水平，首次代表中国煤炭工业向澳洲、欧洲先进采煤国家输出采煤技术。实现了从技术引进、技术创新到技术输出的巨大转变，为中国的民族工业争了光，为中国煤炭工人争了气。
企业绩效显著提高。矿井产量和经济效益连年攀升，由原来的“普采+综采”的煤矿，发展成为拥有世界先进采矿技术、高效洁净的示范煤矿;由原来的八个采煤队2360名采煤工人年生产原煤300万吨，到现在两个综采队243名采煤工人年生产原煤750多万吨;在国家没有投入一分钱、没有增设提升井筒和提升设施的情况下，兴隆庄人依靠自己的勤劳与智慧，依靠科技创新，又为国家奉献了一座年产400万吨的大型矿井;煤炭产品由原来的单一品种，发展到十几个品种，精煤产品获得国家质量最高奖—“银质奖”;打造出一支年产600万吨的综采队，跨入了世界10个先进综采队的行列，曾受到党和国家领导人的高度赞扬。培育和发展了领先世界的“综采放顶煤核心技术”，代表中国煤炭工业第一家走出国门，开始了对澳大利亚的煤炭开发，实现了跨国经营，圆了中国煤炭工人半个世纪的梦。
企业文化逐步提升。通过“创争”活动，企业文化建设上升到一个新的水平。经过全矿职工反复实践，整合提炼出了“做实创新”的企业文化建设核心理念。在安全教育管理方面形成了“金钱可计、生命无价”的安全理念;在企业管理方面形成了“以人为本、情感激励”的管理理念;在科技管理方面形成了“科技领先、勇站排头”的发展理念;在企业经营方面形成了“做强主业、激活辅业”的经营理念;在环境保护方面形成了“人企和谐、共建家园”的环保理念。为丰富职工文化生活，建立了安全文化中心，文体娱乐中心，老年活动中心;建起了安全文化广场，职工体育广场，健身娱乐广场，音乐休闲广场;成立了老年大学，职工业余大学，女职工业余学校，职工书画、摄影、集邮协会，职工文学协会和《火神》文学社。
人文环境舒适温馨。煤矿生产建设中不但出产原煤，也伴生出大量的固体污染物煤矸石，对矿区环境保护、职工的身心健康带来严重影响。为建设环保型的和谐矿区，为职工营造一个温馨、舒适的生活工作环境，我们对堆积如山的矸石进行环境改造，绿化造林，修建了盘山公路、亭台楼阁，是目前全国煤矿唯一一座由矸石而改造成的环保型“绿化山”，兴隆庄煤矿被环保专家称为全国矿山环境保护的典范，利用塌陷区改造成碧波荡漾的人工湖。以兴隆山为中心，兴建了集休闲、娱乐、健身、旅游为一体的具有江南园林风格的“兴盛园”，形成了三季花盛开，四季绿相随，湖光山色，风景怡人独具特色的矿区自然文化景观。被山东省旅游局确定为省级工业旅游示范点。
通过“创争”活动，我们先后获得“山东省学习型组织创建示范企业”、“山东省‘创争’活动示范单位”、“山东省先进基层党组织”、“全国模范职工之家”、“全国‘创建学习型组织，争做知识型职工’示范单位”等140多项省部级、国家级荣誉称号。2005年7月山东省“创争”活动现场推进会在我矿胜利召开。
四、当代火神的激情感悟
自创建学习型企业，特别是开展“创争”活动以来，兴隆庄煤矿从来没有像今天这样欣欣向荣，生机勃勃;安全生产形势从来没有像今天这样持续稳定，平安和谐;内部管理从来没有像今天这样科学规范，井然有序;企业效益从来没有像今天这样连年攀升，硕果盈枝;职工队伍从来没有像现在这样充满活力，在工作岗位上活出生命的意义。六年的创建我们取得了显著的成绩，也从中得到了深刻的启迪。
决策者前瞻性的思考是“创争”活动不断走向成功的关键。创建学习型组织被形象的喻为“一把手工程”，“一把手”怎样决策，占在什么高度去决策是至关重要的。关键的问题是决策者要站在时代的高度和企业发展的平台上，用前瞻性的战略眼光思考企业的发展。正是全国十部委开展的“创争”活动，为我们思索如何解决企业的可持续发展指明了方向，为我们参与国际竞争提供了强大的动力。随着“创争”活动的不断深入，企业还要设定什么样的目标，面临什么样的挑战，需要解决什么样的困难，跨越哪些障碍，对于这些问题，只有决策者准确定位和全面把握，才能把“创争”活动推向一个新的历史高度。
冲破传统观念的束缚是“创争”活动持续推向高潮的前提。人的观念历来是社会变革的根本问题，任何深层次的变革都离不开观念的更新。“创争”活动要想取得预期目的，同样也离不开观念的不断更新。在“创争”过程中，我们始终感到观念陈旧是企业改革发展的最大障碍和阻力，也是“创争”活动必须解决的首要问题。只有这样，才能为“创争”活动奠定坚实的思想基础，才能为“创争”活动开辟走向成功的绿色通道。随着“创争”活动的不断深入，我们还将面临着思想观念、组织结构、管理模式、企业文化、领导角色以及规章制度、综合形象等方方面面的众多变革。只有持续不断地解放思想、更新观念，创新思维模式，才能将“创争”活动推向新的高潮。
系统规范的科学机制是“创争”活动良性运作的可靠保障。“图善不能为政，图法不能治行”。纵观中外成功企业发展的历史，无一例外的都有一个共同特点，就是有一套系统完整的管理机制。目前人们的觉悟程度还不能做到自动自发，因此，光有良好的道德愿望没有制度的约束任何事情都不能取得成功。“创争”活动也是如此，也需要一套科学规范的制度约束机制作保障。随着“创争”活动的不断深入，我们还将会遇到新事物、新问题、新矛盾，还需要进一步完善“创争”活动机制，确保“创争”活动的良性运作。
灵活多样的运作载体是“创争”活动扎实推进的有力支撑。一个剧团要想演好一台戏，必须为演员施展才艺、演好角色，选择一个好的舞台。开展任何活动都必须有良好的载体作为支撑，才能确保成功。同样，“创争”活动更需要选择适宜的载体，搭建平台，使职工在“创争”活动中有更多的用武之地。“创争”活动如果没有适宜的载体，愿望再良好、方案再宏伟也如同空中楼阁;有了载体，如果不适宜将会影响创建的质量。“创争”活动作为促进企业发展的一项长期系统工程，就要不断的寻求新的载体、搭建新的平台。
职工整体素质的提升是“创争”活动贯穿始终的唯一重点。职工整体素质是制约企业发展的重要因素，企业要把提升职工整体素质作为发展过程中的一项系统工程来抓。在“创争”活动中，我们深切的感受到，只有把提高职工整体素质作为“创争”活动的着力点，才能保证“创争”活动收到实效;只有做到尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造，才能激发职工主动学习的热情，提升职工的学习能力、实践能力和创新能力;只有坚持以人为本，切实维护职工的学习权利，形成全员学习、全程学习、终身学习的氛围，才能促进职工更快更好的成长。实践证明，这几年矿井的飞速发展主要得益于职工整体素质的提升。
时代在发展，社会在进步，知识在更新，国内外企业间的激烈竞争迫使我们对“创争”活动作出深层次的思考：兴隆庄煤矿职工的素质如何进一步提升;兴隆庄煤矿“综放核心技术”国际领先水平如何继续保持;兴隆庄煤矿的排头兵地位如何继续巩固;兴隆庄煤矿如何再次实现新的腾飞;兴隆庄煤矿职工的生活水平如何进一步改善;兴隆庄煤矿文明和谐矿区的建设如何走在全行业的前列。我们清醒的认识到，我们的“创争”工作，与上级组织的要求还有一定差距，与企业的发展还有不适应的地方，与职工的愿望需求还有一定距离，面对新的机遇和挑战，为了实现我们 “建成世界煤炭最具创新力的煤矿” 的共同愿景，我们决心在全总等十部委的正确领导下，继续坚持科学的发展观，以人为本，与时俱进，全面深化“13314”创争飞行模式，在“创争”活动中继续做出我们更大的贡献。
