枣矿集团新安煤矿

　　创建学习型组织的实践与感悟

　　新安煤矿党委书记 王均才

　　美丽的微山湖畔，闪耀着一颗璀璨的鲁南明珠----它就是枣庄矿业(集团)公司新安煤矿，它座落在山东省微山县留庄镇境内，距离微山湖仅有300米，2001年建成投产，距矿5公里范围内有港口3个，104国道、济微公路贯穿矿区，由铁路与京沪铁路连成一体，水路、公路和铁路运输极为便利，我们用30个月建成了具备60万吨生产能力的新安煤矿，用18个月建成了具备90万吨生产能力的新源井，用96天建成了具有完全知识产权的年洗选能力120万吨的户外特大型洗煤厂，企业文化蓬勃发展，员工精神焕发，企业铮铮日上，通过改扩建，现已经建成具备500万吨/年的山东鲁南第一大矿，全员年人均收入达3.6万元。新安煤矿先后荣获山东省4A级煤矿、省文明单位、省思想政治先进单位、全国高产高效矿井、全国十佳矿井等。

　　枣矿集团公司“三三三”管理模式深入人心，集团公司在2006年被评为“全国九大典范企业”，所有以上成绩的取得，得益于“创建学习型组织，争做知识型员工”活动的扎实有序开展。

　　一、 创争活动带来的变化

　　学习型组织理论是在知识经济时代中应运而生的管理理论，是当今世界最前沿的管理理论之一。党的十六大已把“形成全民学习，终身学习的学习型社会”作为全面建设小康社会的目标之一。我们新安煤矿是在2006年9月，由北京明德经纶管理科学院的王蠡院长和金峰副院长导入的学习型组织的理论，在理论的学习和实践中我们新安煤矿发生了翻天覆地的变化，主要表现在以下几个方面：

　　1、安全形势快速好转。2006年9月以前，轻微伤、轻伤、重伤等人身事故经常发生，机电事故此起彼伏，严重影响了企业的平稳和谐发展，一些员工十分担心自己的安全，以一种恐惧的心态面对工作，通过学习型组织理论的学习，主人翁的责任心进一步加强，能够运用系统思考的方法处理解决安全生产中的课题和难题，事故明显减少，安全工作好了，员工的安全感强了，到目前为止，没有发生过一起重伤及以上事故和较大的非人身事故。

　　2、精品质量关已经形成。“创争”活动开展以前，在集团公司组织的质量标准化检查验收中，我们一度是八大专业七个最差专业，质量标准化意识和精品工程创建工作较为滞后，通过“创争”活动，我们在2007年一季度质量标准化达标工作中，八大专业有5大专业进入了前两名，消灭了最差专业，一举成为集团公司一类矿井，跨入集团公司优秀煤矿企业的行列。

　　3、产量节节攀升。2006年全年原煤产量计划375万吨，实际完成416万吨，平均月产34.6万吨;2007年一季度完成109.5万吨，超计划10.75万吨;刷新多项矿井纪录，克服春节放假和二月份生产时间少等不利因素，及平均月产36.5万吨，平均月增产1.9万吨，平均月增产5.5%。

　　4、精神面貌两重天。自我超越和建立共同愿景为员工自我的成长提供了强大动力，团队学习和改善心智模式使全体干部员工正确认识了自我、正确定位了自己，找准了自己努力的方向，员工在任何困难和问题面前表现出极高的思想觉悟，学会了时刻把镜子转向自己，寻求自己的缺点和不足并迎头赶超，枯燥无味的思想政治工作变得异常的简单和容易。全员形成了快乐学习、快乐工作和快乐生活的良好局面。学习工作化、工作学习化，学习已经成为广大干部员工的自觉行为。

　　5、经济效益明显提升。2006年，原煤制造成本比计划降低0.37元/吨;商品煤销售收入超计划3594万元，利润超计划1360万元;员工收入以每年10%的幅度得到提升。员工年收入平均以达3.6万元以上。2007年一季度的各项指标比2006年又有了较大的提升。

　　6、“三三三”管理模式的内涵得以深化，“三基”方面，基层管理扎实创新，基础工作得到加强和稳固，全员的基本功形成了精一会二懂三的良好格局;“三化” 方面，准军事化管理规范了企业员工的文明行为，企业内部市场化用体制的力量加速了管理水平的提升，精细化管理工作促进了全员的精品意识，使各项工作高境界、高标准、高效率的进行;“三个亮点”建设方面，质量标准化建设稳步提升，企业文化建设日新月异，我们根据实际情况提出了“持续学习、兴矿富民”的共同愿景，分析了新安煤矿的昨天，准确定位了今天，形成了“集员工智慧、铸新安辉煌”的企业理念，深入人心，汇聚和凝集了强大的合力，为新安煤矿的发展提供了智力支持和组织保障;环境面貌综合治理工作形成了长效机制，以“十化和三十无”的标准统领企业的自我管理和强化治理工作。2007年一季度，我矿在集团公司的“三个亮点”综合评比中，现场打分取得第二名的好成绩，站稳了在集团公司一类矿井的位置。

　　7、调整人员结构，优化队伍建设

　　新安煤矿以 “三定”(即定编、定岗、定员)工作为创建学习型组织(区队)的总抓手，对全矿基层组织进行优化整合工作。三定工作中，我们坚持的五项原则，一是坚持精简、统一、效能的原则;二坚持测评筛选、竞争上岗、公开择优的原则;三是坚持严格按照编制配备、按程序操作的原则;四是坚持德才兼备、注重实绩、群众公认的原则;五是坚持保持稳定、调动积极性的原则。新安煤矿机构设置为：机关部室5个，基层单位21个。

　　新安煤矿经过“三定”以后，人员由原来的4500多人减为为3775人，其中管理159人，工人3616人。“三定”工作以建设资源节约型企业为目标，以规范编制、核减人员、竞争上岗为手段，通过实行全员模拟下岗，按照述职述廉、综合测评、竞争上岗、重新聘任岗位职务、不合格者培训分流等程序，达到精干队伍、优化结构，明晰职责，提高素质，激发活力，促进工作的目的。

　　“三定”工作强化了职工的危机意识，给职工以更多的感悟：今天工作不努力，明天努力找工作。

　　以上成绩和变化的取得仅仅是诸多变化其中的一部分，那么，究竟是什么原因促成了以上的变化呢?我在此简要地谈一下我们新安煤矿的粗浅做法。

　　二、我们的一些做法

　　为适应新形势、新发展的要求，把新安煤矿建设成为名符其实的鲁南第一大矿，在各项工作中都能在枣矿集团内部起到引领作用，为集团公司做出榜样和典范，我们新安煤矿率先开展了“创争”活动。

　　(一)、广泛发动，全矿中层以上管理人员首先学。

　　为了快速引入学习型组织管理理论，为“创争”活动营造舆论氛围。自2006年7月份我矿新一届领导班子成立以来，我们在全矿上下进行了广发动、深动员，使全矿员工领会了创建“学习型组织”的现实意义。2006年9月23日第一期学习型组织创建培训班在山亭抱犊崮举办，标志我矿学习型组织创建正式拉开序幕，学习型组织管理理论和理念逐渐被新安人认识、理解、掌握和运用。通过学习型组织的创建，使我们更加感觉到，学习型组织理论能够挖掘个人潜能、点燃生命之火，使我们的组织激发活力，并能保持持久的生命力，新安煤矿学习型组织的理论深入人心，在实践中不断获得发展。

　　(新安煤矿党委书记王均才和北京明德经纶管理科学研究院金峰副院长在抱犊山庄第一期培训班现场)

　　(二)、创建全国一流的教育培训中心

　　自06年12月18日矿长杨列宁主持召开筹建学习型组织培训中心会议开始，到12月30日为止，标志着我矿学习型组织培训中心全面组建完成。

　　组建学习型组织培训中心起点高、标准高、水平高、要求严、培训严，是一所集学习型组织创建培训、深度汇谈管理、专业技术培训、网能大学、双创管理和户外拓展训练六位一体的综合性教育培训中心。培训中心经过严格的筛选，选聘现有大专及以上学历和中级以上职称专职培训师8名、兼职培训师26名。拥有3个多媒体教室，1个微机室，15个矿属二级单位现代化教育培训场所，所有二级单位建成了网能大学，电脑、投影仪、功放音响等现代化教学设备和设施配备齐全，宣传牌版形式多样、内涵深远，形成了以因特网、闭路电视等教学设备设施齐全的现代化综合性教育培训中心。到目前为止，全矿除了到山亭、抱犊崮参加学习型组织创建的806名学员外，我矿自己已经内培十五期，又培训人员1080人次，取得了良好的教学效果。计划到2007年年底全员轮训一遍，培训合格率不低于95%。实事求是地讲，我们新安煤矿现代化综合性的教育培训中心已经全面建成。

　　(三)、软件建设取得成效

　　通过设计学习型组织构建模型、学习型组织创建的三部曲、五大创建体系、五大管理工程、五大激励政策、两大理论、团队建设、系统学习体系、安全生产管理、企业文化建设、五项修练理论创建了全新的新安煤矿学习型组织创建模式。出台了新安煤矿《关于凝聚共同愿景、建立“素质登高”工程长效机制的实施意见》，内容包括《关于建立“创争”工作考评制度的实施细则》(试行)等7个文件，为“创争” 活动的开展提供了制度的保障。

　　为更好地组织培训班的学习，提高学员的学习积极性，增强学习效果，在王蠡和金锋院长的帮助下，教培中心组织有关人员，融合企业文化和事故案例编写了系列培训教材一《学习型组织基础理论和实践》;编写了系列培训教材二《向事故学习》，为安全生产工作提供思想保障和智力支持。

　　这两本书分别有党委书记王均才和矿长杨列宁作序，党委副书记刘全新为主编，在编写过程中，以经典小故事开始，以我矿安全生产事故为案例，力求做到理论联系实际，循序渐进，由浅入深，把学习型组织理论，讲解的透彻明白，通俗易懂。既阐明了学习型组织的理论，又能把我矿安全生产理念融入到课本中，做到内外结合，是两本能对症下药，满足我矿培训要求的好书。第三本书《新安煤矿共同愿景》最近又要出版发行。

　　(四)、精心制作课件

　　学习型组织创建是一项崭新的工作，在新安煤矿是一个新生事物。一方面是理论新，缺少创建课件;另一方面是人员新，没有创建经验，我们面临着巨大的压力和前所未有的困难。但是，在压力和困难面前，教培中心全体教师没有低头，而是发扬学习型组织自我超越的精神，积极准备课件。遇到疑难问题时，教师们在一起探讨，取长补短，共同提高。现已经建立的主要课件有：学习型组织理论的五项修炼、创建学习型组织的八个步骤、拓展训练、创建务实篇，文明礼仪、准军事化管理细则以及矿文件、典型案例汇编等多种形式和内容的综合性教学软件，共制作幻灯片600多个，教学音乐36首，MTV歌曲58首，教学视频102个，有关文字资料508篇。课件准备好后，每个教师针对自己的授课内容，反复演练，力求做到万无一失，通过了矿党政的审核。通过课件准备，培训演练，培训了一批专业培训人员队伍。所有教师每三期学习班必须更新课件一次，确保文化的先进性、及时性、趣味性和实效性。

　　由于准备充分，工作扎实，教师教学水平和业务素质不断提高，我矿培训师有尹大枫等三名培训师在3月3日受枣矿集团第三工程处邀请，对三处广大员工进行授课，受训人员126人，学员反映强烈，受到枣矿集团第三工程处领导的高度评价，培训师队伍逐步成长。

　　(五)、管理层重视是“创争”活动有序开展的关键

　　新的培训中心建成后，首先抓了学习型组织创建培训班的培训工作。二月六日新安煤矿第一期内部培训班正式开学，68名伙伴参加了培训。矿长杨列宁、党委副书记刘全新参加开学典礼，杨矿长致辞。强调了创建学习型组织的重要意义，并对全体培训师和学员寄予厚望。矿党委书记王均才对学习型组织培训高度重视，亲自给学员授课，并谈了自己参加学习型组织创建培训班的感受，那就是：学之前，自我陶醉不愿学;学之中，自我反思学会学;学之后，自我超越终身学。王书记的“三学”观点，激发了学员的深刻反思。

　　矿领导班子首先做“创争”活动的倡导者、督促者和引导者，形成了强有力的创建领导核心，各基层单位党政正职是创建活动的第一责任人，形成了强大的组织保障。选点树标，先后推出综采一区、综掘二区、安祥公司等多家单位，作为示范，由点到面逐步推进。

　　三 、“创争”活动初步取得成绩

　　2007年第一季度，通过创争活动，我们各项工作取得了长足进展，表现在以下几个方面：

　　1、学习反思和感悟6000多篇;组织深度汇谈28次，解决了诸多安全生产难题;开办网能大学3期，培训人数900人次;专业技术培训2007年一季度，根据我矿工作需要，加强了对我矿特殊工种的内培和外培工作，全矿培训人员520人，其中，外培人员311人，内培人员209人;进行了过断桥、生死墙、电网、空中单杠、信任背摔和攀岩等户外拓展培训，培训学员1000多人次;感恩、牵手活动15次，共参与1080人次。

　　2、建立创新和持续创新机制

　　企业的生命力源于企业的创新力。新安煤矿为做好创新和持续创新工作，制定了一系列创新激励机制和管理创新活动指导意见。06年年底，召开了新安煤矿首届科技大会，表彰奖励优秀科技工作者，下发了“关于表彰优秀科技工作者、岗位技术能手、创新员工、科技项目、优秀论文和五小成果的决定”，对专业技术人员实行职务补贴制度，印发了《新安煤矿科技管理办法》。为更好地发挥全体员工的积极性和创造性，07年一开始，我矿先后制定了《关于对管理人员实行绩效考核的实施意见》、《关于对各级管理人员实行动态考核的意见》和《关于对管理、科技创新工作进行业绩考核的意见》，并发布了《新安煤矿2007年双创项目》。

　　3、一季度主要指标完成情况是：

　　1) 原煤产量集团公司考核计划98.75万吨，考核目标108.25万吨，实际完成109.5万吨，超计划10.75万吨;刷新多项矿井纪录。

　　2) 掘进总进尺一季度计划6270米，实际完成6542米，较计划超掘272米，保持了接续稳定。

　　3) 实现了首季安全生产。相继迎接了国家煤炭工业局安全基础管理检查、山东省煤炭工业局“双基”建设和质量标准化矿井验收，并连续被山东煤矿安全监察局评为“一通三防安全示范矿井”、“防治水安全示范矿井”。

　　4) 工程质量稳步提升，首季达标取得较好成绩，一个专业取得最优(采煤)，四个专业取得第二名，消灭了最差专业，初步实现了军令状目标。

　　5) “三个亮点”建设深入开展，井上井下环境面貌不断改观，以“三个亮点”迎检推进了企业整体管理水平的提升。

　　6) 上缴利润考核指标4050万元，实际完成5401万元，超考核指标1351万元。

　　7) 原煤制造成本考核指标123元/吨，一季度实际完成122.63元/吨，吨煤降低0.37元。

　　8) 煤炭质量基本保持稳定，达到了集团公司考核指标要求，一季度销售煤炭118万吨，实现销售收入32394万元，基本实现产销平衡。

　　9) 学习型组织员工培训效果显著，创建工作呈现星火燎原，推进了管理和技术创新工作。

　　2007年一季度，我们具体做法有：

　　一是创新完善安全质量管理机制。在去年安全质量管理基础上，制订出台了《新安煤矿关于加强2007年安全质量管理工作意见》、《新安煤矿关于加强2007年安全生产“三基”建设的实施意见》等安全管理文件，紧紧抓牢区队长、班组长、安监员的“三支队伍”建设，建立了“三支队伍”管理档案, 制定下发了《关于2007年“三支队伍”建设风险抵押考核意见》。在安全考核中，把月度安全质量积分、隐患闭合整改、单位月度“三违”比率、“三基”月度自检、月度出勤等列入考核兑现标准，做到了职责明细、考核有据，充分调动了“三支队伍”抓好安全质量的积极性和主动性。综采三区实行了“三违”四级连带制，解决了跟班人员管理松、班组长和小组成员联保意识差的问题。

　　二是创新落实安全文化建设。进入今年来，除了开展好集团公司要求的各项安全活动外，我们充分利用学习型组织创建平台，狠抓安全教育，以管理互动的方式，先后组织了区队安全心理问卷调查、职工健康安全心理访谈、区队长座谈会、专业深度汇谈等活动，通过这些活动的开展，了解了基层干部员工的思想动态，促进了经验交流，实现了互动管理，为矿制定针对性较强的安全管理措施提供了依据。编制了“新安煤矿2007年安全工作重点、安全知识百题复习资料”，下发各基层区队，组织员工参加了百题竞赛;基层区队强化了月度自培考试，营造了浓厚的安全学习氛围。在元旦、春节期间，开展了“安全文艺下区队活动”、“欢乐和谐安全年迎新春联欢会”、“和谐新安联谊会”、“十大安全标兵”和 10名“和谐新安·好矿嫂”评选宣传活动，营造了浓厚和谐的安全氛围。

　　三是创新实施安全薄弱环节整治。针对一季度正值“两节两会”特殊时期，结合现场安全重点和薄弱环节，制订出台了《新安煤矿“两节两会”特殊时期安全生产特殊规定》。一季度共组织了全矿范围的安全大检查12次，733人次参加检查，查出问题2521条，隐患积分-225.2分;安全纠察4次，81人次参加，查出不安全隐患241条，隐患积分-41分。各级管理人员抓“三违”978人次，严重“三违”23人次，对严重“三违”人员采取了辞退等处理措施。

　　四是创新推进质量精品工程建设。为推进安全质量标准化建设，采取了置之死地而后生的办法，矿同各专业分管领导签订了质量标准化建设军令状，各专业层层签订军令状，有效实现了压力传递。在精品建设上，各专业全面行动，以现场会和评优找差为手段，全面提升精品意识，树立“开工即精品”、“打造流程精品”的思想，树立精品工程建设重在基础工作的思路，迎接了集团公司一季度质量达标检查，创造了建矿以来质量达标最好成绩。

　　五是全力抓好了采掘生产和接续工作。根据集团公司下达的全年产量目标，我们结合采场实际进行了产量分解，坚持在安全高效上做文章，制订了采掘规划目标，特别是二月份在只有23天生产时间的情况下，产量完成34.5万吨，三月份月产46.13万吨，创建矿以来月产最好水平

　　六是狠抓了回收率管理。为提高煤炭回收率，有效利用资源，我们组织了提高煤炭回收率专题深度汇谈，邀请了包括综采工作面班组长参加的会议，畅所欲言，集思广益，将好的经验挖掘整理，形成了我矿提高资源回收率的措施。在二月份我们对3123工作面实施技术改造，端头带采，多采出煤炭3万余吨，增加收入1200余万元。

　　七是精心组织矿井停产检修工作。春节期间，我们进行了5天的停产检修，各专业、单位严细管理，科学安排，专门成立工作组，坚持一工程一措施，确保了各项检修任务安全完成，为矿井的安全生产奠定了基础。

　　八是坚持市场化道路不动摇。年初一上手，按照“坚持走市场化道路”的要求，我们组织召开了市场化推进会，对全年经营工作进行了部署，将降本提效的主攻方向转移到了强化控制管理、优化产品结构上来，出台了《新安煤矿2007年内部市场化运行指导意见》等经营管理文件，进一步理清经营管理思路，促使矿井综合效益稳步提升。

　　九是推进精细化，强化成本控制。积极开展内部市场化评优找差活动，把市场化运作同精细化管理结合起来，促进各单位加强成本核算工作。生产技术口制定了技术降本的八项举措和十大技术降本工程，机电专业落实了节电降耗措施，经营部出台了节支降耗管理意见，市场化办公室进一步加强了班清日结现场考核管理，开展了区队工资分配、考核、兑现及基金的提取、使用等专项审计活动，及时将经营情况进行通报，一季度共下发经营简报18期。在抓节支的同时，积极开拓创收渠道，综修厂立足内部力量，加大自制维修力度，一季度完成加工制作和修理产值410万元。

　　由于各项措施得力，一季度原煤生产成本得到了有效控制，原煤制造成本计划123元/吨，实际完成122.63元/吨，比计划降低0.37元/吨。

　　十是加强了劳动工资管理和资金筹集等工作。经营管理部积极拓宽筹资渠道，加大资金筹集力度，保证了生产经营工作的正常运作，保证了工资的及时发放。工资部门根据生产需要，及时对部分掘进区队劳动组织进行调整，确保了正常组织生产。在去年“三定”工作的基础上，积极推进“六工动态”管理，顺利通过了集团公司对我矿“三定”工作的验收，有效运作了内部竞争机制。

　　十一是加强煤质考核，保持了煤质稳定。一季度，煤质管理是我们的一个亮点。在各工作面普遍过断层的情况下，尤其是二月份、三月份，主采面都出现了断层，给我矿煤质管理带来了挑战，我们根据现场变化和煤质情况，及时成立了煤质管理领导小组，制定针对性的措施，加强现场煤质管理，严格落实保障措施，充分利用工作面合理配采、调整生产布局等手段，最大限度地降低了原煤灰份、水分，保持了发热量的稳定，促进了销售，同时，及时发挥洗煤厂作用，组织煤炭入洗，确保了销售煤煤质批批合格。

　　十二是深化“三个亮点”，建设和谐新安，推动了各项工作全面发展

　　进入今年以来，我们将“三个亮点”建设作为提升矿井管理水平的重要手段，乘借“三个亮点”检查的东风，狠抓基础不放松，以创新管理求突破，以服务职工生产生活促和谐，促进了新安煤矿管理水平的大幅度提升。

　　和谐新安建设氛围逐步形成。我们制订下发了《关于建设和谐新安促进企业又好又快发展的实施意见》，在全矿范围内开展了“和谐杯”竞赛活动，出台了竞赛细则，积极开展和谐文化、安全文化和廉洁文化建设。设施一流的新职工洗浴中心建成，并交付使用，全面改善了职工的洗浴条件，配备了吊篮式更衣箱，更换了新工作服，为每一名职工量体定做了西装，发放了皮鞋;节日期间开展了送温暖活动，走访工伤、特困职工23人次，发放慰问金、物品共计10.15万元;掘进二区职工谢道才其女儿患有肾功能衰竭，全区职工得知消息后，自发捐款7860元，充分体现了一人有难众人帮的良好风气;“亲情系新安”联谊活动、“首席技师” 和“金蓝领”命名、“三八”妇女节评比表彰、和谐新安“好矿嫂”评比、优秀骨干员工赴港澳、海南等地旅游观光等活动，进一步拉近了与广大员工的距离，推进了人本管理。

　　“三个亮点”建设持续深化。我们将深化“三个亮点”建设作为和谐新安创建的重要载体，明确了“三个亮点”建设目标，交纳了“三个亮点”风险抵押金。井上下打造精品工程，实现“以精品保安全，以精品促生产”;地面环境综合治理和企业文化建设齐头并进，对各项制度进一步完善，深入推进“三三三”管理模式，持续提升我矿全员综合素质，以深度汇谈的形式进行思想交流，初步实现了互动管理;在一季度开展了“防反弹、抓反复、揭丑反思”活动，有效提高了各级管理人员安全质量意识，推动了“四个质量”的提升。在环境面貌综合治理上，全面着手，加大监督检查和治理整改力度，开展了痰迹专项治理、车辆停放专项治理、水冲厕所专项治理，进行了建筑物重新粉刷，在工广内空闲地栽种了果树，进一步加大了准军事化管理力度，环境面貌和人的精神面貌焕然一新。

　　各项创新工作全面展开。在元月初召开了2007年“双创”大会，大张旗鼓地表彰了去年下半年以来涌现的管理和科技创新成果，命名表彰了4名首席技师、20名金蓝领和10名管理创新带头人，发布了67项创新立项项目，进一步制定了创新激励考核办法，有力推进了我矿“双创”工作的开展，一季度共向集团公司申报各类“双创”成果53项，这些创新成果的取得既有效促进了安全生产和经营管理，同时在一季度达标中，又给我们赢得了加分、赢得了好评。

　　总之，在一季度的生产工作中，无论是采掘单位，还是生产辅助单位，都能够以“只争朝夕”的责任意识，以“咬定青山不放松”的执著精神，以“与困难作斗争其乐无穷”的崭新境界，落实好今年的各项目标，打开了矿井效益的源泉。

　　四、准确定位 开创未来

　　在总结成绩的同时，我们应清醒地正视存在的问题：

　　一是安全基础工作还比较薄弱，各类“三违”行为较多，特别是严重“三违”以及群体违章现象没有杜绝，零星的人身事故和机电事故时有发生，没有真正地夯实安全基础，安全上不能够让人完全放心。

　　二是部分专业质量标准化基础工作还需巩固，尤其在机电管理上需要进一步加强，掘进专业需要抓好规范管理，改善基础较差的局面。

　　三是在落实工作中部分专业和单位还有畏难发愁思想，有的认为人少工作不好干，有的认为我们的人员素质低，实际这些认识是错误的，我们的干部员工素质不比任何单位差，关键是要有“精气神”，要有不服输的精神，要有勇创一流的气概。

　　2007年4月6日至4月10日，北京明德经纶管理科学研究院金峰副院长一行3人，对于新安煤矿的 “创争”活动进行了创建深化的指导工作，提出16条指导性建议，对于我们以后的创建工作指明了方向，我们立即采取了针对性的措施，积极抓好落实工作，我们坚信，在各位专家的指导和帮助下，借鉴与会各优秀单位的典型做法，凝聚新安煤矿“持续学习、兴矿富民”的共同愿景，我们一定会取得新的、更大的胜利。综上，本人谈了一些粗浅的做法，不当指出，敬请各位领导、各位专家批评指正。

　　谢谢大家!