“一家人、一条心、一个目标、一股劲”，这是煤炭加工中心白庄洗选部每天班前会上喊出的口号。整齐响亮的口号声激发了每一名员工的士气，振奋了大家的精神，为一天的工作开了一个好头。

为了积极打造学习型机电维修队伍，我们白庄洗选部每周五都会召开专业技术培训，让经验丰富的技术员、技师授课，形成强练内功、外塑形象的常态化机制。”白庄洗选部专职副书记徐雪莲说。同时，每月进行一次理论考试，每季进行一次比武，提高维修工业务技能，机电故障影响时间降低了70%。

在压滤机车间，员工们正在紧张忙碌着，虽然天气炎热，身上汗流浃背，但个个精气神都特别好。通过车间技术员房蓬才知道，自学习型组织创建以来，白庄洗选部每人结合自己的工作岗位各自制定了自己的愿景，通过愿景引导，让大家认识到企业当前形势，愿景只能是奋斗出来的，而不是等来的，要更好地发挥选煤厂聚宝盆作用，提升生产效益。

该中心白庄洗选部还建立了读书小屋，形成共享知识空间。分别设有工艺流程、洗选技术、电修技术等近10多种类别的图书，可以供员工读书、学习，每月还评选出读书之星予以奖励。不定期召开读书座谈会，让员工结合工作实际谈谈读书以来的促进作用，并提出合理化建议，激发了员工们浓厚的读书兴趣，强化了业务知识学习，提高了思想认识。

自学习型组织创建以来，白庄洗选部以问题为资源，把问题当课题，把课题变成效，树立“快乐发现问题、快乐解决问题”理念。特别是将问题管理法应用在高沐翔创新工作室课题攻关中，通过问题管理法的鱼骨分析法、图表法等找出根源，选出最优解决方案，明确责任人、时间、标准，有效解决问题，防止问题重复发生。今年上半年以来，创新工作室的3个专业组开展各类创新20多项，创效金额达100多万元。不仅优化了生产工艺，降低了劳动强度，同时提高了自动化程度，力求把原煤洗干榨净，最大程度地提高经济效益。

在学习型组织创建有序推动下，全厂上下呈现出学、比、赶、帮、超的良好氛围，五项修炼的理念知识深入人心，激发了创新创效新活力，促进了各项工作迈向新台阶。