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多措并举抓创建 提升素质促发展——白庄煤矿学习型区队创建材料

浏览量:453 · 时间:2018-10-19 16:28

白庄煤矿综掘工区现有67员工人(其中中共党员13人),作为学习型组织创建重点培育区队,紧紧围绕“真运用真提升、保安全保高掘”这条主线,借力学习型组织创建,强化管理,开拓创新,重点工程项目稳步推进,呈现出管理提升、员工提能的良好局面。

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(班前诵读愿景常态化)

一、共同愿景为引领,组织创建激活力
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肥矿集团学习型组织强化培训班、内训师培训班等培训,为综掘工区学习型组织的创建,提供了机遇。区队通过召开班子会、管理人员会、员工会,采用大脑风暴、大墙会议等形式,集思广益。
一个团队只有建立了共同愿景,才能使全体人员形成共识、凝聚力量,使个体乐于为团队奉献、为组织奋斗。“高进尺、高技术、高效率、高素质”的学习型文明掘进队伍就是综掘工区区队共同愿景。共同愿景形成以后,区队广大员工明确了方向,形成了“人人争做区队先头兵,区队争做矿先锋队”的良好局面。
自学习型组织创建以来,综掘工区出色的完成了矿下达的任务,受到上级领导的一直赞扬和认可。由劳务派遣队伍掘进三队施工的8103轨道顺槽,采用综掘机掘进,工作面遇断层,一个月紧紧掘进了15m巷道,生产被动,造成矿接续紧张,综掘区临危受命,接过了这个艰巨任务,当是,很多人并不看好综掘工区,认为“这不是人的事,是条件所致,谁来干都是一样,进尺照样上不去”。综掘工区党支部一班人硬是不信邪,没有受外来因素干扰,针对现场断层情况,结合多年施工经验,大家集思广益,提出了通过放震动炮的方式过断层,采用减小炮眼间距,减少装药量的方式,增大岩块破碎率,这样不仅利于皮带运输,不至于堵塞运煤系统,同时保护了综掘设备,仅仅用了3个小班的时间,就顺利通过了断层,创造了月进尺达到了280m的好成绩。
今年6月份,3711工作面撤面时间紧迫,受现场矿压影响,外围运输系统变形严重,巷道高度,宽度不满足工作面撤架需要,迫切需要进行扩修,时不我待,综掘工区又一次担当起先锋队,区队主动请缨,把条件好的施工迎头让给了兄弟单位,自己去啃硬骨头,区队管理人员盯上靠上,一盯就是24小时,广大员工充分发挥“一家人,一条心,一个目标,一股劲”的干劲,克服种种困难,提前1天完成扩修任务,为工作面撤面争取了时间。区队张言振班荣获集团公司“1+9十面旗”青年突击队青年突击队荣誉称号。

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(团队学习培训进行时)

二、团队学习为依托,多元培训强内功
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开展全员大培训活动,构建团队学习的新模式。专职党支部副书记、内训师吴兴峰,利用周一、周五技术业务学习时间,组织综掘工区班组长以上管理人员,进行学习型组织五项修炼内容讲解,全体管理人员先行动,通过结队帮扶等形式,带动全体员工加入学习型组织的创建活动中。积极开展日常学习教育活动,保持团队学习的渗透性。团队学习强调的是终身学习、全员学习、全过程学习,综掘工区把团队学习贯穿于日常工作中,努力营造在工作中学习、在学习中工作的浓厚氛围。开展岗位练兵技术比武活动。在现场开展技能比拼、效率比拼、质量比拼活动,对于获胜个人、班组予以重奖。每期培训分业务学习、现场实践和巩固提高三个阶段,分别定位塑形、增智、赋能、提升四大功能。在搞好全员培训的同时,以综掘机、耙装机、锚杆机、风钻等设备的操作技能培训为主要内容,开展以现实需求为导向、以专业技能提升为重点的专项培训,提升团队学习的实效性。
专项培训既是深化团队学习的客观需要,也是打造“一专多能”人才队伍的必然选择。综掘工区提出“人人争创先进个人,人人都是综掘机司机手,人人都是业务骨干”的口号。通过技能比武等一系列活动,涌现出一大批优秀人才,在矿举办的打眼工技术比武中,综掘工区侯淑攀、刘涛取得了第一名的好成绩;质量验收技术比武中,验收员杨绪利也获得了第二名的好成绩;综掘机司机张振勇、孙洪成被矿选拔为参加集团公司技术比武人选。张振勇的《综掘机优化割煤法》解决了综掘机过地质破碎带时成型差的问题,获得集团公司群众性创新二等奖。

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(系统思考破解技术难题)

三、心智模式为先导,系统思考破坚冰
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心智模式是进行分析和处理问题的观点、方法和进行决策的依据和准则。它不仅决定着人们的认知水平,而且影响人们如何采取行动。
在学习型组织创建过程中,综掘工区不断创新思维,积极探索,努力改善心智模式,激发系统活力,从而促进工作的顺利开展。综掘工区组织开展“员工沟通谈心会”大讨论活动,进一步强化员工的宗旨观念和大局观念。结合工作实际,让大家谈思想、谈工作、谈作风,比信心、比发展、比形象,切实的增强广大员工的学习意识、责任意识和创新意识,催发了员工心智模式重塑的兴趣。针对现场违章多等问题,结合集团公司安全文化学院倡导的“心智模式重塑”,引导员工积极主动改善心智模式,从“要出效率,就得违章”的错误心智模式,变为“上标准岗,干标准活,就是效率”的正确心智模式,现场问题得到及时发现、及时解决,员工违章率直线下降,心智重塑功不可没。
今年3月份,综掘工区在施工8103运顺期间,相邻的8105工作面采空区底板水长流不止,在8105轨道顺槽低洼点形成积水,影响通行,低洼点安设2台30KW大泵同时开启,才能勉强维持正常通行;为解决这一问题,综掘工区技术人员通过系统思考,查找图纸资料,采用虹吸原理,通过安设6寸PVC管路,将采空区活水引到大巷水沟,形成自然泄水,彻底解决了存在的问题,并且年节省排水费用30余万元。6月份,9800轨道扩修期间,有200m巷道变形严重,两帮挤出,底板鼓起,水沟变形,巷道内经常造成积水,严重影响运输和行人安全,扩修落底面临水的问题,他们积极想办法,系统思考,打破原有扩修模式,分层次进行,先扩修一帮,在扩修另一帮,同时在上方流水地点,设置堤坝,安设粗口径管路进行自然排水,减少地面流水量,顺利的解决了问题,圆满完成扩修任务。
综掘工区就是这样运用系统的、整体的、动态的观点去分析和认识问题,努力实现“柔”管理、加大“硬”投入、提升“软”实力。

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(闫春明上井后还在工作)

四、自我超越为动力,创新创效展奇功
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自我超越是建设学习型组织的基础。为切实激发员工创建学习型组织、开展争先创优活动的积极性,综掘工区启动“星级员工”创建活动,对员工的政治思想、内务管理、制度建设、技能水平,工作标准等采取专人集中考查的考评方法,到月末评选出星级员工,并实行动态管理,给予奖励。通过这种奖励的机制,在全区形成比学习、钻业务、练本领的良好风气。
员工闫春明,在区队面临维修力量严重不足之际,主动请缨要求从事维修电工,在学证培训期间,他努力刻苦学习,将电工操作,故障处理等理论知识熟记于心,在现场多向老同志学习经验及故障处理,很快成长为一名合格的维修电工。有时刚下班回到家,井下出现故障,也是随叫随到,及时下井处理电器故障。8101轨道顺槽,局部通风机突然停止运行,一家人被迫撤出迎头,心里干着急,闫春明从8506赶过来,仅仅用2分钟的时间,就解决了问题,恢复了供风,赢得了大家伙的由衷敬佩。闫春明从一名普通职工,成长为优秀技能人才,彰显了实现自我超越的魅力。
区队检修组自主研发的耙装机联动喷雾,实现了喷雾与耙装机的联动,绞车简易排绳装置、绞车绳自动注油装置和绞车防跑绳装置,延长了设备使用寿命。特别是积极响应集团公司一提双优的号召,充分发挥团队智慧,研究多部皮带集中控制,由原来的4个人开皮带,减少成1人操作四部皮带,实现了科技减人、科技创效的目标。6月8日,集团公司在8101轨道顺槽召开的正面现场会上,皮带集控受到集团公司领导的好评,被集团公司评为“亮点工程”。周生平班提出了采用底皮带运料,通过对现有H架进行改造,将H架增高,底部焊接能够挂三辊的横梁,实现直辊到三辊的改变,满足了安全生产标准化中规定人工运料距离不超过300m的要求,从而实现了底皮带运料,节省人工,减轻职工劳动强度,也符合集团公司机械化减人的目的,每年减少人工成本14.76万元。
俗话说:“一分耕耘一分收获”, 白庄煤矿综掘工区创建学习型班组的路很长,用区队员工闫春明的话说:“我们只是刚刚开始起步,所取得的收获是有限的。今后,我们还将继续努力、积极探索,为白庄煤矿的发展贡献出自己的一份力量”。


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