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融入安全生产抓创建,服务高产高效勇担当——陈蛮庄煤矿运输工区

浏览量:456 · 时间:2018-10-19 16:37

陈蛮庄煤矿运输工区,作为该矿的主力辅助区队,现有职工120人,其中党员14人。运输工区包含16个工种,下设生产运行、轨道标准化、机电设备维修、单轨吊运行、维护、煤流运输、等七大班组,主要承担的设备有2部强力皮带、11皮带、3部单轨吊、4部大绞车、8部电机车、2部架空乘人装置等设备的维修、维护工作,承担着井下主煤流运输、井上下煤炭矸石、生产材料、配件的运输、轨道安装调试等相关业务,2017年下半年以来, 该区队以理念宣贯为引领,以平台建设为载体,以岗位践行为抓手,把创建学习型区队、班组、岗位、个人引向深入,取得了较好成效。

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一、抓好理念宣贯

 运输工区是一支年轻而充满活力的队伍,运输工区人充分认识到,理念是创建学习型组织的根基,理念新不新,决定学习型创建的基础牢不牢。

 在矿学习型组织创建办的指导下,坚持以先进的理念为统领,紧紧围绕安全生产、原煤运输、降本提效等中心工作,制作理念宣贯牌板50多副,举办理念宣讲20余场次,以创建“学习型区队”为目标,引导职工把镜子转向自己,找学习上的智障,找理念上的差距,找工作上的差距。“理念宣贯”犹如一把钥匙,开启了职工的智慧之门,出现了可喜的“四动”情景,情感的涌动、心灵的触动、思想的激动、理性的萌动,运输工区人及时抓住这一有利时机,由浅入深、循循善诱,利用“新理念大家谈”、“ 反思会”“学习与工作关系答辩 ”等形式,带领全区职工稳步前行。


二、抓好平台建设

积极搭建三大学习平台,为全矿运输大局服务。

一是搭建培训平台。 结合运输工作特点,先后邀请厂家技术人员开展皮带永磁电机操作、技术专题讲座4次,区队首开“班组长上讲台”讲述工作经验,传授技术技能,举办班组长上讲台10余次,重点讲解皮带安装方案优化设计、矿车有效周转管理、变频器维修维护等相关知识。区队借助学习型新的理念,创新安全教育的形式,丰富了安全教育的内容,重点打造了“吓一跳安全故事会”“家书盼安全”“安全事故案例警示展播 ”三位一体的安全教育格局 ,教育引导员工牢固树立“安全第一,预防为主”理念,实现了由“要我安全”到“我要安全”的转变,从思想源头上杜绝人身伤害事故。

二是搭建党建平台。针对运输工作的细节、环节、态度等方面存在的问题和不足,运输工区党支部坚持发现问题为导向,发动全员深入查摆“服务最后差不多”的瓶颈、“你们等一等”的浮躁情绪,“设备运力有限”固步自封的心态,自觉强化服务意识,大力弘扬团队精神,并提出“从粗放运输到精细服务、从被动抢修到自主检修”“把党员培养成服务生、把岗位变成竞技场、人人争做高效运转的高手,践行服务模范”的目标,引导全员增强岗位责任感、职业荣誉感和发展使命感,自觉尊重劳动、尊重一线职工、尊重技术、尊重创新,促进形成了“坚持杜绝人为零故障 、坚持杜绝人为零事故”的观念不变。以创新工作室为载体,以“一区一岗”为抓手,实现智慧、信息、人才的资源共享,区队先后组织“创新、创效”竞赛 、“分矸提质增效”等活动,党支部通过调研、分析、座谈,结合运输特点,党支部决定将机电维修班中的党员、班组长、技术骨干组织起来,成立了“党员应急服务队”,随时应对突发任务或事故,在第一时间内到达现场处置,确保机电设备高效运转,打造服务精品品牌。为使党建品牌创出效益,党支部组建党员、入党积极分子、青年团员、生产骨干组成的分煤、分矸创效突击队;同时,为凸显党建品牌的服务功能,党支部在地面设立了统管材料发放、车皮供应、升井物料运输三个党员服务窗口,为采掘一线和辅助单位提供最大的方便,最优的服务。学习促安全,提效益活动。通过区队班子领学、职工之间互学,取长补短,共同提高。开展“重效率、敢担当、做表率 ”“服务一线,勇当先锋 ”等主题教育活动,在学习活动中通过平台,职工主动学习的多了、干部职工自觉递交学习体会30人次。通过实施“高效运行,金牌服务 ”党建品牌,为党员提供了展示的平台,激励党员创先争优,涌现出安全高效的“ 领头雁 ”,机电维修的“急先锋 ”,默默无闻的“实在人 ”,党建标杆示范岗,创出了井下皮带主煤流安全运行无事故,保证全公司井上下材料配件的运输,保障全公司井上下的车皮供应。

三是搭建研讨平台。充分发挥党员活动室、创新工作室两大平台的电教设施的优势,创新开办全矿首家“学习大讲堂”,使学习型组织创建工作逐步实现制度化,常态化、规范化、标准化目标,形成具有特色的运输学习文化特色。大讲堂采用签到制度,每次时间45分钟-- 1小时,授课人以区队管理人员、班组长、技术骨干、 设备厂家技术人员、班组长等多种方式。以各岗点安全标准化、洁净定制化、服务情感化为抓手,把各岗点打造成安全、洁净、温馨的示范点。

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三、抓好岗位践行


   以“问题为导向”通过“学习反思会 ”深刻剖析存在问题的原因,实是求事的总结工作经验,促进职工在学习观念上、思想创新上、工作作风上有新的提高。

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在全区积极开展“岗位践行 活动,把学到的理念融入职工岗位规范、技术创新、节能降耗、安全生产、5F 管理等工作中,从区队一班人做起,带动全体职工争创“学习型区队”“学习型班组”“学习型岗位”。同时积极发挥党员、团员、班组长在创建中的先锋模范作用。创建工作取得了初步成效,党员承包班组,践行共产党员承诺,积极号召党员帮、扶、带困难员工和后进职工,带头修旧利废,主动承担区队内部急难险重任务等典型做法得到推广。大力开展“群众双创”工作,在公司班子指导下完成的“副井煤炭分流系统”,“强力分矸系统”发挥积极的作用,仅2018年上半年就创收295万元;在“岗位践行 活动同时鼓励职工技术革新,增收创效、节能降耗活动,支部党员带头完成的“单轨吊机车起吊装置改造”、“大巷冲尘车设计制造”、“3400跑车防护装置自动化控制系统”等项目多次获得肥矿集团优秀成果奖,即增加了设备安全性的同时也提高了工作效率。

 2018年涌现出机电维修班、生产运行三班“两个学习型班组”以及井口信号工一个学习型岗位,在学习型创建中起到领跑的作用。

通过三大平台的作用发挥,学习型组织创建硕果累累,先后有机电班组建成了3400绞车房全集团公司一流的机电硐室,党支部2017年新建高标准职工学习室一处,新增各类读物300余册,新建高标准创新工作室一处,2018年前两季度,群众创新创效项目被集团公司立项6项,实现了主煤流系统安全运行,创出了主煤流系统全月安全运行零事故的历史最好记录,保证了原煤大动脉的通畅;克服重重困难,顺利完成支架运输任务,实现了3402工作面顺利回撤。

自学习型组织创建以来,运输工区消灭了轻伤以上人身事故和重大非人身事故,“四违”比率逐月下降;特别是自今年以来,质量标准化有很大提升,月月超额完成生产任务,员工收入也逐月提高,区队呈现出良好的发展势头。


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