2018年10月12日至10月14日，中材湘潭水泥有限公司5S及目视化管理咨询项目如期展开。
2018年7月8日至7月22日，中材湘潭水泥有限公司在北京明德经纶管理咨询公司以金锋常务副院长为首的专家团队培训指导下，积极开展了学习型组织创建工作，全体员工分三批参加学习型组织强化训练营，给企业带来了喜人收获和巨大变化。基层班组长的管理作用得到有效发挥。部门、团队之间协作更加密切、默契。领导亲和力、管理能力有显著提升。公司的整体面貌，现场管理，现场环境有显著改善，设备的故障率降低。员工对企业的归属感、自豪感增强。员工的素质、主动性、积极性和工作效率明显提升。员工的学习能力和问题解决能力、自我创新和技术革新意愿与效果均有显著提高。
为了巩固已取得的丰硕成果，贯彻中材水泥湖南板块贾相华总经理提出的新要求：“进一步提高员工的主观能动性和掌握简单实用的现场管理工具和方法”，中材湘潭水泥有限公司和北京明德经纶管理咨询公司确定了结合星级岗位达标，合作推进5S及目视化管理的咨询辅导项目。
本项目第一阶段为3天，主要分为两个部分，第一部分由金锋常务副院长和刘祖法副院长分别就“塑造职业化团队和工匠精神”和“岗位5S管理及目视化实务操作工具方法”进行主题授课，培养员工的职业化意识、提升员工的职业素养以及5S和目视化管理的实操技能。第二部分由明德经纶的专家团队，对原料烧成车间、制成车间、包装车间和电修车间的试点岗位的5S管理和目视化管理进行现场指导，重点围绕整理、整顿、清扫工作，按非必需品、必需品、标识、污染源和危险源识别和现场清扫进行问题梳理，并制订改善方案。
参与本次项目包括以中材湘潭公司于总为首的全体领导班子成员、中层干部、班组长、骨干员工在内共70人。培训课堂上，课堂氛围生动活泼，热情高涨。每名参训伙伴积极参与，与导师积极互动。
2018年10月12日早8点半，金锋常务副院长一声“中材湘潭的各位伙伴，大家早上好！”，伴随着“好！很好！非常好！”和整齐、热烈且富有节奏的掌声，全体学员予以热情回应，本次培训正式开始。
车间岗位上，从领导班子成员到车间主任再到班组长乃至普通员工，认真参与现场问题查找，虚心听取专家指导，积极思考改善方案。
明德专家团队在原料烧成车间
辅料堆放岗位现场指导
明德专家团队在原料烧成车间
窑尾输送岗位现场指导
明德专家团队在包装车间
发货岗位现场指导
明德专家团队在制成车间
水泥磨岗位现场指导
明德专家团队在电修车间
水泥磨电力室岗位现场指导
这次现场辅导是本项目的第一阶段，通过双方的共同努力，从教室培训到现场培训、从理论学习到工具方法学习、从外部专家讲授到内外部专家对基层员工的互动辅导，真正做到了学以致用，取得了预期的良好效果，为中材湘潭5S及目视化管理并结合星级岗位达标推进工作迈出了坚实的一步。为了巩固已经所取得的丰硕成果，并为项目进一步推进打下良好基础，双方成立了联合项目组，明确了下一阶段工作重点，共同策划、推进、督办、考核，期待后续更加精彩的成果展现。
