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中材安徽5S管理岗位达标实操训练营——学员感悟节选

浏览量:1539 · 时间:2019-08-13 15:16


第一天学习收获

张吉城(第7组)

1、学习是成功之母。成功的过程就是不断学习不断改进的过程。在学习上要做到“拿来主义”,吸取失败的教训,总结成功的经验,在行动中学习,并不断反思和改进。

2、问对问题做对事,找准问题做成事。工作中很常见的问题就是,领导安排事情了就根据自己的理解去做了,往往结果就是不能达到领导的理想状态,原因就是没有问对问题,没有理解领导的本意。只有理解领导的本意,并且从宏观上去分析问题,找准问题发生的原因才能真正把事情做好。

3、海因里希法则启示。当发生一件重大事故时,背后往往隐藏着29件次一等的事故,300件更次一等的轻微小事故,无数的隐患事件。发现问题很可怕,更可怕的是对问题视而不见。但是工作中,我们面对问题已经司空见惯最终量变产生质变,容易酿成重大事故。

4、团队学习的重要性。通过小组讨论研究,总结出了岗位达标和安标复审的重要性以及岗位达标的手段,对岗位达标有了新的理解和认识。岗位达标不是能不能做到的问题,而是想不想做到的问题。

今天的学习收获

赵子文(第3组)

今天的学习收获具体有哪几点? 

1、在学习上要做到拿来主义,向一切可以学习的人和事学习,只有拿出好的标准学习才能向更高的标准前进创新。

2、做好本岗工作的同时,利用闲余时间学习其他技能,做到一专多能。

3、要与工段每位员工进行有效的沟通,统一思想并运用有效的奖惩激励方法,才能调动员工工作积极性,完成各项目标。

4、问题表现①90%以上的问题与标准有关;②85%以上的问题发生在现场。在工段管理中要深入现场,查找标准核对标准,更改更有效的标准,并执行标准。

5、只有完成自己的本职工作,才能做到日清日结,提高标准,才能做到日清日高,只有这样,个人才能迈进一小步,企业前进一大步。


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