为了巩固中材水泥湖南板块四家企业建设学习型组织和5S管理推进提升效果，在北京明德经纶管理咨询有限公司以金锋常务副院长为首的专家团队培训指导下，湖南板块四家企业积极开展建设学习型组织和5S管理推进工作与3S巩固工作，湖南板块四家公司和北京明德经纶管理咨询公司确定了紧扣岗位改善，以培训指导为契机，全面推开3s，所有岗位都走向示范岗的方式，合作推进5S及目视化管理的咨询辅导项目。

本项目自2018年9月5日在萍乡公司启动开始，至2019年4月19日，共完成了湖南板块四家公司的四轮针对性培训和现场咨询指导，取得了很好的预期效果。2019年9月17日至10月11日，根据北京明德经纶管理咨询公司与湖南板块四家公司既定的项目推进方案和辅导工作计划，明德专家团队对湖南板块四家公司进行了第四次现场咨询辅导。

2019年9月17日-18日，明德专家团队在株洲公司现场咨询辅导。

株洲公司5S及目视化管理推进情况汇报

明德专家团队在株洲公司现场咨询辅导

明德专家团队向株洲公司提出咨询意见报告

2019年9月19日-20日，明德专家团队在萍乡公司现场咨询辅导。

萍乡公司5S及目视化管理推进情况汇报

明德专家团队在萍乡公司现场咨询辅导

明德专家团队向萍乡公司提出咨询意见报告

2019年10月8日-9日，明德专家团队在常德公司现场咨询辅导。

常德公司5S及目视化管理推进情况汇报

明德专家团队在常德公司现场咨询辅导

明德专家团队向常德公司提出咨询意见报告

2019年10月10日-11日，明德专家团队在湘潭公司现场咨询辅导。

湘潭公司5S及目视化管理推进情况汇报

明德专家团队在湘潭公司现场咨询辅导

明德专家团队向湘潭公司提出咨询意见报告

本项目第四阶段自2019年4月中旬至2019年10月中旬，历时6个月。项目推进过程中，明德专家团队与各公司5S推进办紧密配合，确保各公司试点岗位有序落实工作计划，持续改善。湖南板块四家公司，公司领导高度重视，主管部门推进有力，中层干部积极响应，基层员工自力更生，对专家的工作精神评价：专业精神、细致精神、敬业精神、示范精神，对专家组提出的问题及方案均能高效落实，示范岗位污染源治理、环境亮化美化成效显著，取得了预期的丰硕成果，对专家组提供的五项检查表与问题库经过结合公司现状进行了全公司推广使用，为进一步开展清洁、素养工作，星级岗位的全面铺开打下了良好的基础。

北京明德经纶管理咨询有限公司

2019年10月12日